76324

Przyczyną powstawania kosztów są wykonywane działania, a produkty tylko pośrednio przyczyniają się do powstawania kosztów, bo zgłaszają zapotrzebowanie na określone działanie i wykorzystują określone działania.

RKD bardzo duży nacisk kładzie na ustalenie i analizowanie przyczyn powstawania kosztu a dzięki temu rkd daje możliwość zarządzania w przyszłości.

Podstawowe etapy rozrachunku kosztów działań:

-rozpoznawanie istotnych działań (ang.activities) odbywających się w podmiocie gospodarczym

-określenie jednostki miary wielkości każdego działania (angeost driver)

-ustalenie kosztów każdego wyodrębnionego działania ( angeost pod)

-rozliczenie kosztów pośrednich poszczególnych działań na rodzaje wytwarzanych produktów, a następiue ustalenie kosztów jednostkowych produktów.

Ustalenie kosztu jednostkowego wymaga:

-obliczania stawki kosztów jednostki działania

-ustalenia liczby jednostek miary każdego działania wydatków lub planowanych na wytworzenie szczególnych rodzajów wyrobów

-ustalenia kosztów obciążających poszczególne rodzaje wyrobów (iloczyn stawki kosztów' i miary działania)

Cztery(4) poziomy działań:

1 dzialaiua dotyczące jednostki produktu

2. dzialaiua dotyczące partii produktów'

Np. przemieszczanie surowców , techniczne przygotowanie produkcji, kontrola jakości nad procesem produkcji.

3. działania dotyczące rodzajów produktów (czyli działania związane z utrzymaniem produktów)

Np. obsługa tecluiiczna, techniczne przygotowanie produkcji, zmiany w tecluiice wytwarzania, udoskonalanie produktów.

4. dzialaiua dotyczące całego przedsiębiorstwa , działania odnoszące się do każdej jednostki produktu (adl) tylko na poziomie wielkości zużytych zasobów' niezbędnych do wykonania działań, jest proporcjonalna do liczby wytworzonych produktów'

Np. administrowanie czy zarządzanie całym podmiotem, obsługa prawma podmiotów, utrzymanie gruntu. budynku.

W etapie rachunku działań czyli przy identyfikacji możemy wykorzystać:

-łańcuch wartości przedsiębiorstwa i związana z nim analiza działań.

Łańcuch wartości działań jest to sekwencja działań czyli dzialaiua następujące po sobie w sposób powtarzalny i uporządkowany.

W latach 80 XX wieku rozpowszechni! się łańcuch w'ai1ości działań Porter

Działania

podstawowe

INFRASTRUKTURA PRZEDSIĘBIORSTWA ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ROZWÓJ TECHNOLOGII

ZAOPATRZENIE