68044

•    Jeśli coś chce podwoić swoja wartość to jest to iloczyn czasu i stopy procentowej, Np. dla 8 lat stopa procentowa powinna wynosić 9%

•    Aspekt psychologiczny - ludzie, którzy w firmie coś wymyślająa ich projekt zostanie odrzucony sąniezadowoleni

•    Firma powinna stwarzać kulturę orgcnizacyjnąktóryby sprzyjała innowacyjności, - jeśli takiej kultury nie ma to jest to niekorzystne

4. Faza III:

•    Projekty inwestycyjne mogą być różnie klasyfikowane (są różne klasyfikacje projektów)

•    Podstawowy podział

o Projekty konwencjonalne (konieczne, wymuszone przepisami) - mandatory. cechy:

*    Występują najczęściej w praktyce - maja charakter odtworzeniowo-modernizacyjny Np. odbudowy, ze względy na postęp techniczny, jeśli coś się odtwarza po kilku latach to postęp technologiczny jest inny, czyste odtworzenie może nastgjować w ramach remontu, ale zazwyczaj odtworzenia zawierają modernizacje

*    Ich celem zwykle jest obniżenie kosztów, poprawa warunków pracy oraz ewentualnie nieznaczny wzrost dotychczasowej działalności

*    Wyłaniają się z dotychczasowej działalności przedsiębiorstwa - należą do stosunkowo łatwych, ponieważ wyłaniająsię z tego, co przedsiębiorstwo robiło - działalność już była,

*    Impulsem do ich zgłaszania jest znajomość bieżocej działalności przedsiębiorstwa w tym problemów:

■    Techniczny,

■    Ekonomicznych,

■    Warunków pracy.

■    Wymagań środowiskowych - pomysły są zgłaszane przez ludzi niższego szczebla zarządzania

^ Projekty nieduże pod względem kapitałowy i akceptacja następuję na niższym szczeblu zgodnie z obowiązującą procedurą zależnąod wartości projektu

J Tryb jest często uzależniony od wartości projektu - im wyższa wartość tym na wyższym szczeblu projekt jest akceptowany

S Wymuszone, Np. związane z BHP i wymaganiami ekologii o Projekty strategiczne - przełomy - stanowią przełom w danej dziedzinie

*    Dotyczą fuzji, przejęć, prodifcąji zupełnie nowych produktów, wchodzenia na nowe obszary działalności gospodarczej Np. Fiat wchodzi na rynek maszyn rolniczych czy budowlanych

s Ich pomysły pojawiają się zwykle jako rezultat badań strategicznych i odzwierciedlają długofalowe cele kierownictwa

■    W ekonomii był taki czas, że niektórzy nie lubili sformułowań takich jak przypadek, intuicja - ale nie można wykluczyć że pewne pomysły inwestycyjne mogą być rezultatem pewnej intuicji a nie szczegółowych analiz finansowych

*    W projektoch osiągamy trudne do kwantyfikacji w wymiarze finansowym korzyści strategiczne

S Często trzeba podjąć ryzyko, ale błędna decyzja strategiczna może doprowadzić do bankructwa

•    Sposoby identyfikacji sposobności inwestycyjnej

o Pomysły inwestycyjne w przedsiębiorstwie pojawiają się nieregularnie (w stałym odstępie czasu) i mogąpochodzić z różnych źródeł znajdujących się w otoczeniu

2