81313

Może mieć również charakter niehiurowv - w usługach, przemyśle, stanowiska pracy ze względu na cele któe realizują dzielą się na stanowiska pracy zwanych komórkami organizacyjnymi, stanowiska pracy zarządu, praca występująca w przedsiębiorstiwe handlowym, działy logistyczne. Wszyscy którzy intelektualnie prowadzą swoją działaność, stwarzają warunki [kancelaria sejmu — np.]

Drugi typ stnaowisk - to komórki ruchu - stanowiska pracy bezpośrednio i praktycznie wykonują daną działalność polegającą na realizacji celu [np. mechanik, producent statków, górnik]

Zarządzający tworzą warunki a ci praktycznie tworzą działalność produkcyjną, usługową, handlową. w tidminisŁaręii komórką. /grzdiLu issi organ admirmtarflęji który decyduje kkruk> fl komórki. imliu, są to pracownicy wykonujący określone czynności w ur/ędiie pracy.

2 typy stanowisk graty %qi

-stanowiska działalności pozaprodukcyjnej

-stanowiska działalności pozamerytorycznej, poza tej istnotnej głównej, dla danej isntytucji [np. UNIWERSYTET - kawiarnie, restauracje, ksero, serwis sprzątający itp.] -kierownicze -niekicrownic ze

Problem zaangażowania intelektualnego, w proces podejmowania decyzji.

Stanowiska niekierownicze:

*przygotowacze- niezwykle ważna rola, maja przygotować materiał, informacje w celu podjęcia odpowiedniej, zgodnej z prawem i potrzebami społecznymi decyzji

*pomocnicze-pomagaja w zaspokajaniu potrzeb całej instytucji, potrzeb stanowisk kierowniczych i przygotowawczych [np. stanowiska kancelaiyjne, biblioteczne, sekretarskie, techniczne]

Te stanowiska występujące w strukturze instytsucji zostają powiązane organizacyjnie, łączą je więzi organizacyjne, powstają stosunki organizacyjne [kierowania, nadzoru, koordynacji, kontroli i współdziałąnia] Nąjścicślejszą więzią organizacyjną jest więź kierowania [przełożony vs stanowiska niekierownicze, ale hierarchicznie podporządkowane, kierownik ma kompetencje by nimi zarządzać] podporządkowanie służbowe[dotyczy osoby ] i rzeczowe/funkcjonalne [dotyczy rzeczy, którymi ta osoba kieruje] występuję w każdym urzędzie administracyjnym. Najsilniej oddziałuje w jednostce zmilitaryzowanej. DRUGI TYP WIĘZI ISTNIEJĄCY MIĘDZY STANOWISKAMI:

-podporzdkowanie nadzorcze - kierownik ma kompetencjie do wpływania na działalność stanowisk podporządkowanych, korygowania jego działań jeśli są niezgodne z prawem oraz ich kontrolę.

Ale tylko wtedy gdy posiada kompetencję do podjęcia środku nadzoru Więź między stanowiskami pracy o charakterze nadzorczym [oigany rządu a organy samorządu terytorialnego]

2 PODSTAWO WE MODELE BUDÓW 1 ŁĄCZENIA STANOWISK PRAC 11 normatywne, formalne;

Moclel hięrąręhjc/nęgo podpor/ą dkową nja: (ws/ystkję ra/ęm)

struktura składająca się z 3 stanowisk:

A -

IHierarchia

B — USTAWA DLA WSZYSTKICH - podporządkowanie hierarchiczne, organ wyższego stopnia ma prawo

przekazywać zadania niższym jednostkom

IHierarchia

C -

jeśli przekazuje je w dół jest to dekoncetracja jeśli przekazuje je w górę jest to koncentracja

Kierownik ma wpływ na sytsuację stanowisk podporządkowanych.