86559

Rzeczywista siła danego pracownika (Zitsoryoku) - należy patrzeć na człowieka, a nie na to, skąd pochodzi.

Parametry organizacji:

a)    Żadna organizacja nie działa w próżni;

b)    Potencjał, zasoby - to, czym dysponuje dana organizacja;

c)    Przewidywalność w rozwoju sytuacji (otoczenie - podatki, cła, licencje, wewnątrz organizacji);

d)    Sterowalność (czy organizacja wykonuje plecenia);

e)    Stabilność (czy nie ma konfliktów między działaniami firmy czy też między jej pionami);

f)    Inercja (jak szybko organizacja może przestawić swoją filozofię działania w zmieniającej się sytuacji);

g)    Inercyjność;

h)    Elastyczność (zdolność organizacji do przystosowania się do zmian w otoczeniu);

i)    Sztywność (przeciwnie do elastyczności);

j)    Wrażliwość organizacji (w czym jest słaba);

k)    Informacja;

l)    Sprawność, wydajność, efektywność;

ł) Rentowność (ile mamy z włożonej złotówki po roku);.

Zalecenia chińskie dla biznesu (Bruce Lee):

a)    Wszystkie cele bez środków są iluzjami (nie porywać się z motyką na słońce);

b)    Nie zasłaniać przeciwnika rutyną (błędem jest stać się niewolnikiem wzorców);

c)    Walczącego ma cechować gotowość, elastyczność, prostota, luz, efektywność (nie marnować energii na zbędne ciosy);