90222

firmy. Załamanie tych zdolności prowadzi do niepowodzeń i w rezultacie do zamknięcia firmy. „Adaptuj się przez innowacje” )

2. Pro aktywne (podstawą zachowania są studia prospektywne Jeżeli wiadomo z jakim ryzykiem będzie się miało do czynienia to można od razu się do niego przygotować. Trzeba wyprzedzać przyszłość. Organizacje muszą dbać o swoją zdolność adaptacyjną i stawać się org. pro aktywnymi).

CECHY OTOCZENIA :

1.    Zmienność Dawniej mówiło się, że firmy działają w stabilnym otoczeniu (zmiany zacłiodzą powoli)- firmy działają więc w takich samych warunkach. Obecnie zmiany zachodzą bardzo szybko, na dodatek występują w sposób nieciągły (kryzysy, załamania). Otoczenie jest burzliwe, turbulcntne. Bardzo trudno utrzymać się na rynku, jeśli nie umie się zaatakować otoczenia. Zmieimość widoczna jest od strony czyiuiików (jedne znikają, imię się pojawiają).

2.    Złożoność- jest coraz więcej aktorów na scenie; między nimi sieć powiązań. Złożoność widać od strony podmiotowej. Trudno wejść na rynek (jest ziiistytualizowany) i się na nim utrzymać.

3.    Dostępność - łatwo jest tam gdzie jest się liderem lub innowatorem- wtedy dostępność jest duża.

Typy otoczenia:

1. Makro - wspólne dla wszystkich organizacji Obejmuje wszystkie elementy strukturalne , kt. określają podstawowe wybory dokonywane przez organizacje. To otoczenie strukturalne jest stosunkowo stabilne.

Mamy tu cztery' obszary zmienne :

*    polityczno - prawne : ustawodawstwo antymonopolowe, przepisy o ochronie śród., polityka podatkowa. Światowa Organ. Handlu, przepisy dot. handlu, prawo pracy, stabilność władzy, integracja europejska

*    ekonomiczne (finansowe): cykle koniunktury gosp., tendencje w zakresie wytw. i podziału PNB, stopy procentowe, podaż pieniądza, infl., bezrobocie, dochód dyspozycyjny, cykle handlowe * społeczne (kulturowe): demografia ludności, zmiany stylu życia, poziom wykszt.. konsumpcja