91268

7. Przy zastosowaniu analizy XYZ do materiałów grupy X zaliczmy materiały:

a)    charakteryzujące się regularnym zapotrzebowaniem, przy możliw ości niew ielkich wahań,

b)    na które zapotrzebowanie ma charakter sezonowy

c)    bardzo nieregularnym zapotrzebowaniu i o niskiej dokładności prognozy zapotzrebowania

8. Zapas bezpieczeństwa, to:

a)    Minimalna wielkość zamówienia bez uwzględnienia niepewności otoczenia przedsi ębi orstwa

b)    Zapas materiałów mający na celu utrzymanie ciągłości produkcji poprzez uwgzlędnienie niepewności otoczenia przedsiębiorstw a

c)    Zapas surowców i materiałów strategicznych utrzymywanych na wypadek klęsk żywiołowych i innych katastrof

9. W modelu stałego poziomu zamawiania:

a)    Zamówienie genereowane jest w stałych odcinkach czasowych

b)    za każdym zamawiana jest różna wielkośćdostawy

c)    zamów ienie generow ane jest w różnych odcinkach czasy, gdy posiadany zapas osiągnie określony poziom,

10.    W ramach metody KANBAN (wskaż błędną odpowiedź)

a)    Unika się podziału procesów produkcyjnych na samodzielne komórki oraz w prow adza procedury dla zmniejszenia elastyczności aby zminimalizować prawdopodobieństwo pow staw ania błędów

b)    wymaga się silnego zaangażowania załogi w proces produkcyjny

c)    występują partnerskie stosunki z dostawcami oraz włączanie ich do procesu planowania produkcji

11.System MRP I nie obejmuje:

a)    Planowania zasobów finansowych oraz kontroli nad procesem dystrybucji

b)    powiązania między harmonogramem produkcji z zestawieniem niezbędnych materiałó w procesie produkcyjnym

c)    ustalania rodzaju, ilości oraz czasu dla zamówień w celu minimalizacji okresu ich składowania

12. Flow logistics (zaznacz błędną)

a)    inaczej nazywany jest crossdockingiem

b)    eliminuje lub ogranicza etap składowania zapasu w magazynie przed przed przesłaniem go dalej, co redukuje wydatki na obsługę i magazynowanie oraz powoduje zminimalizowanie ilości przestojów produktu na drodze od produkcji do miejsca przeznaczenia

c)    jest rodzajem strategii polegającej na płynnym harmonogramów aniu zadań transportowych w magazynie, dzięki której przyrost w ydajności wzrasta w skrajnych przypadkach nawet o 38%

13.    Efekt byczego bicza to:

a)    efekt związany z wykładniczym wzrostem nakładów transakcyjnych w przypadku dążenia do 100 % poziomu obsługi klienta

b)    Efekt wzmocnionego przenoszenia zmian popytu w łańcuchu dystrybucji

c)    efekty wywoływany poprzez zbytnie przesunięcie terminów płatności dostawy