Absolwent zostaje wyposażony w podstawowe instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, zdobywa umiejętności ważne w byciu skutecznym menedżerem, w szczególności:
1. rozumie znaczenie umiejętności interpersonalnych w procesie kierowania ludźmi oraz w rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu negocjacji
2. potrafi zaplanować system motywacyjny, identyfikować motywatory i demotywatory w środowisku pracy
3. potrafi radzić sobie ze stresem i wspierać innych w sytuacjach stresowych
4. potrafi zidentyfikować główne problemy związane z finansowaniem przedsiębiorstwa
5. wykorzystuje podstawowe narzędzia systemu ocen pracowniczych, potrafi zaplanować proces wdrożenia oceny pracowniczej
6. potrafi identyfikować podstawowe prawa i obowiązki stosunku pracy
7. potrafi wykorzystać metody i narzędzia coachingowe w praktyce
8. posługuje się narzędziami public relations i umie je zastosować w praktyce,
9. potrafi określić swoje zasoby w roli menedżera, potrafi zarządzać własną karierą oraz planować karierę pracowników
Absolwent nabywa i doskonali kompetencje społeczne niezbędne do efektywnego funkcjonowania w roli menedżera, w szczególności:
1. posiada kompetencje związane z komunikowaniem się, prowadzeniem negocjacji, rozwiązywaniem konfliktów
2. prezentuje postawę nastawioną na rozwój własnego potencjału menedżerskiego oraz potencjału pracowników w oparciu o założenia coachingu.
3. ma świadomość własnych kompetencji i własnego stylu funkcjonowania w roli menedżera
4. posiada zdolność wykorzystywania wpływu w sytuacji kierowania
5. ma świadomość potrzeby wspierania ludzi w sytuacji wprowadzania zmian organizacyjnych
6. ma świadomość znaczenia czynników psychologicznych w sytuacji kierowania organizacją
7. ma świadomość ważności oceny okresowej dla motywacji pracownika i morale
3