3784496250

ŁUKASZ SUŁKOWSKI*

OD REDAKTORA NACZELNEGO

Meandry zarządzania międzykulturowego

Rozwój nauk o zarządzaniu na świecie wskazuje na pogłębiającą się specjalizację, której towarzyszy stopniowe odchodzenie od sformalizowanych granic dyscyplin ku interdyscyplinarnym polom badawczym. To rozhermetyzowanie zarządzania kreuje zupełnie nowe obszary zainteresowań na styku różnych nauk. Dobrym przykładem może być tutaj właśnie zarządzanie międzykulturowe (Intercultural, Cross-cultural Management).

Zarządzanie międzykulturowe to względnie nowe pole badawcze eksplorujące problemy organizacji i zarządzania z perspektywy procesów kulturowych. Co prawda problemy wpływu czynników społecznych towarzyszą naukom o zarządzaniu jeszcze od czasów międzywojennych i badań nurtu Humań Relations E. Mayo, to jednak kontekst kultury w zarządzaniu pojawia się dopiero w latach 70. XX wieku za sprawą klasycznych dzisiaj badań G. Hofstede. Problematyka zarządzania międzykulturowego rozwinęła się zatem, z jednej strony z badań wpływu zmiennych kultury społeczeństwa na funkcjonowanie organizacji i ludzi^{1 2}, zaś z drugiej związana była z wzrostem znaczenia koncepcji kultury i tożsamości organizacyjnej w latach 80. XX wieku³. Intercultural Management jest interesującym przykładem pluralizmu poznawczego

1

* Redaktor Naczelny kwartalnika „Organizacja i Kierowanie” - prof. dr hab. Łukasz Sułkowski, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi oraz Uniwersytet jagielloński.

2

   G. Hofstede, Culture’s Conseąuences, Sagę Publications, Beverly Hills 1984; Ch. Hampden-Turner, A. Trompenaars, Siedem kultur kapitalizmu. USA, laponia, Niemcy, Wielka Brytania, Szwecja, Holandia, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998; R.J. House, P. Hanges i A. Ruiz-Quintanilla, GLOBE. The Global Leader-ship and Organizational Behavior. Effectiveness: Research Program, w: “Polish Psychological Bulletin” 28(3), 1997; R. Inglehart, Modernization and Postmodernization. Cultural, Economic and Political Change in 43 So-cieties, Princeton University Press, New Jersey 1997.

3

   M.J. Hatch, The Dynamics of Organizational Culture, “Academy of Management Review” nr 18,1993. L. Smircich, Studing Organisations as Cultures, w: G. Morgan, “Beyond Method; Strategies for Social Research”, Beverly Hills-London-New Delhi 1983, s. 160-172; M. Rosen, Corning to the Terms with the field: Un-derstanding and Doing Organizational Ethnography, “Journal of Management Studies” nr 28,1991.

ORGANIZACJA I KIEROWANIE • nr 4 / 2010 (142)