4087490042

2.4. Cykl życia organizacji wg G.L. Lippitta i W.N. Schmidta

Następnym typem cyklu życia organizacji są fazy rozwoju w ujęciu G.L. Lippitta i W.N. Schmidta. Obejmują one następujące fazy: narodziny, młodość dojrzałość. W fazie narodzin głównym problemem jest utworzenie nowej organizacji i zapewnienie jej przetrwania. W cyklu młodości ważnym zagadnieniem jest pokonanie trudności wraz z uzyskaniem stabilizacji i reputacji. W okresie dojrzałości zmierza się do zapewnienia sobie zdolności przystosowawczych oraz wywiązania się z obowiązków na rzecz społeczeństwa.

2.5. Model cyklu życia wg R.L. Dafta

Kolejny model cyklu życia organizacji został stworzony przez R.L. Dafta. Zestawił on trzy zasadnicze okresy funkcjonowania i rozwoju organizacji, sprowadzając do jednej postaci wnioski czterech badaczy: B.R. Scotta, G.L. Lippitta i W.H. Schmidta oraz L.E. Greinera.

Okresy funkcjonowania i rozwoju organizacji

Kryterium	I Narodziny	II Młodość	III Dojrzałość
Struktura	Nieformalna, teatr jednego aktora*	Formalne procedury', podział pracy, nowe specjalności	Praca grupowa w ramach biurokracji
Wyroby/ usługi	Pojedynczy wyrób/ usługa	Linia wyrobu/ usługi	Liczne linie
Systemy wynagradzania i	Osobowe.	Bezosobowe.	Rozgałęzione**.
kontroli	paternalistyczne	sfonnalizowane	związane z produktami i wydziałami
Innowacje	Przez właściciela/ kierownika	Oddzielne grupy innowacyjne	Zinstytucjonalizowane b+r’
Strategia	Przetrwanie	Reputacja, stabilność, ekspansja rynkowa	Unikalność, kompletność organizacji ***
Styl naczelnego kierownictwa	Indywidualistyczny, przedsiębiorczy	Delegowanie z kontrolą	Partycypacja (współuczestnictwo), podejście grupowe, zespołowe

* teatr jednego aktora oznacza, że każdy kierownik odgrywa indywidualną rolę stosownie do pozycji zajmowanej w organizacji, niemającej wyraźnie skrystalizowanej struktury' na tym etapie

** rozgałęziony system bodźców i kontroli oznacza wieloraki system, związany nie z wynikami organizacji jako całości, lecz z produktami i jednostkami

*** Kompletność oznacza zajmowanie się przez kierownictwo całością organizacji

Źródło: [Janusz W. Gościński, Cykl życia organizacji, PWE, Warszawa 1989, str. 27.]

2.6. Model cyklu życia organizacji wg R.A. Webbera

Następnym typem jest opracowany przez R.A.Webbera model, który przedstawia proces planowania oraz zadania stojące przed kierownictwem. Występują w nim cztery fazy rozwoju organizacji:

8