2808184908

2808184908



Podstawy marketingu, Mikrootoczenie (5 sił Portera)

8. OTOCZENIE KONKURENCYJNE FIRMY - MIKROOTOCZENIE

Otoczenie mikroekonomiczne obejmuje wszystkie podmioty gospodarcze które tworzą z firmą związki o charakterze kooperacyjnym lub konkurencyjnym. Charakterystyczną cechą jest wzajemna interakcja (wzajemne oddziaływanie) miedzy przedsiębiorstwem a podmiotami otoczenia . Oznacza to że z jednej strony podmioty te mogą oddziaływać na firmę a z drugiej strony przedsiębiorstwo może aktywnie wpływać i kształtować swe otoczenie konkurencyjne . Możliwości i siła oddziaływania przedsiębiorstwa na otoczenie konkurencyjne ( pozycję firmy zależy od pięciu czynników £5 sił Portera) :

zagrożenie ze strony nowych firm które chcą wejść na rynek

groźby wynikające z pojawienia się nowych substytutów

siły przetargowej nabywców

siły przetargowej dostawców

natężenia walki konkurencyjnej w danej branży

POTENCJALNI KONKURENCI.

W każdym przypadku pojawienie się nowych konkurentów w naszej branży jest zagrożeniem dla firmy . Jest to szczególnie groźne dla branż dynamicznie rozwijających się gdzie popyt jest wysoce elastyczny, obejmujące nowe produkty . Zagrożenie może przejawiać się w obniżce cen . Konkurenci powodują wzrost kosztów promocji i dystrybucji. Konkurencją jest obniżenie rentowności firmy . Firmą coraz trudniej jest funkcjonować . Czynnikami, które mogą przeciw działać pojawieniu się nowych konkurentów w branży są bariery wejścia na rynek . Im trudniej pokonać bariery tym lepsza sytuacja przedsiębiorstw Już funkcjonujących w danej branży .

BARIERY WEJŚCIA NA RYNEK

-    wymogi kapitałowe , stanowią czasami barierę nie do przejścia , zwłaszcza w branżach wysoce technologicznych , nowoczesnych np. przemysł samochodowy ,

ekonomika skali produkcji oznacza , że w miarę zwiększania produkcji maleją

jednostkowe koszty wyrobu . Koszty zmniejszają się od 20 do 30% .

-    renoma firmy i związana z tym lojalność konsumentów .Wiąże się z wizerunkiem firmy i jej produktów , dobrym imieniem , sławą jaką cieszy się u klientów . Na całym świecie klienci chętniej kupują produkty znanych firm .

formalne bariery wejścia na rynek. Mogą być tworzone przez Państwo w celu ochrony własnej gospodarki przed konkurencją zagraniczną np. : cło, kontyngenty, licencje , normy jakościowe i sanitarne , które obowiązują w danym kraju i są nie do przeskoczenia przez firmy zagraniczne.

Dostęp do kanałów dystrybucji . Firma która wchodzi na rynek musi sprzedawać swoje

produkty , w tym celu otwiera własne kanały dystrybucji ,co jest bardzo trudne . Przekonanie dystrybutorów, aby sprzedawali nasze produkty wiąże się z czasem i nakładami.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Cele i zakres analizy otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa - otoczenie konkurencyjne firmy
ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO (PIĘĆ SIŁ KONKURENCYJNYCH- M. Porter) GROŹBA POIAWIENIA SIE NOWYCH
Moduł I: Badania rynkowe i marketingowe Otoczenie konkurencyjne (mikrootoczenie): Otoczenie mikro je
rozdział (67) 370 Podstawy marketingu trybucji, rodzaj konkurencji, taktykę cenową, pojemność rynku
rozdział (67) 370 Podstawy marketingu trybucji, rodzaj konkurencji, taktykę cenową, pojemność rynku
44196 rozdział (67) 370 Podstawy marketingu trybucji, rodzaj konkurencji, taktykę cenową, pojemność
5 sił Portera?n •    dostęp do kanałów dystrybucji - istniejący konkurenci mogą mieć
rozdział (75) 386 Podstawy marketingu informacji także dla konkurentów. Dlatego bardziej pożyteczne
83991 skanuj0576 Analiza otoczenia konkurencyjnego Rozdział 6 175 danie pięciu czynników (sił)

więcej podobnych podstron