5020058821

CYKL ORGANIZACYJNY - podlega mu wszystko, co robimy. Jest on indywidualny. Cykle mogą być zorganizowane lub niezorganizowane. Cykle decyzyjne bardziej przemyślane są efektywniejsze.

Cykl organizacyjny Filozofia sjiawnego działania Abecadłlj praktyczności

Cykl organizacyjny jest odpowiedzią na określoną decyzje.

Cykl organizacyjny

•    Bardzo dobrze zorganizowany

- działając według niego może osiągnąć lepszy efekt.

-jest zorganizowany w sposób planowany konsekwentny przemyślany

•    Spontaniczny

Pierwszym człowiekiem, który zajął się tematyką cyklu organizacyjnego był Henry Louis Chatelain Stworzył on pojęcie cyklu organizacyjnego i wskazał jego elementy. Według niego cykl organizacyjny składa się z następujących elementów;

1)    Uświadomienie celu

2)    Planowanie

3)    Przygotowanie zasobów i warunków działania

4)    Realizacji

5)    Kontroli

Logicznie następują po sobie etapy Ad2 ETAP PLANOWANIA DZIAŁANIA

•    określenie zasobów np. ludzkie, odpowiedni sprzęt, komunikacja miejska,

•    precyzujemy sposób działania

Ad3 PRZYGOTOWANIE ZASOBOWI WARUNKÓW DZIAŁANIA Gromadzenie elementów niezbędnych do realizacji zadania.

Ad4 REALIZACJA Realizacja w sposób zaplanowany.

RELATYWIZM CZASU - czas nie jest wielkością stałą.

Ma to odzwierciedlenie w życiu rodzinnym i w kierowaniu. Na tym etapie weryfikuje się poprzednie etapy Ad5 KONTROLA

•    pozwala na analizę tego co było wykorzystywane w cyklu organizacyjnym

•    sprawdza realizację

Filozofia cyklu organizacyjnego, sprawnego działania :

•    obmyślenie, zaplanowanie, działanie

•    realizacja

•    kontrola

Jest to podstawa do przejścia do ZARZĄDZANIA.

Cykl organizacyjny spójność elementów Organizacja cel    '-^>    cel

PROBLEMTYKA CELU - CZYM JEST CEL JAK SIĘ GO OKREŚLA

Podejście metodologiczne do cyklu:

•    diagnostyczna

•    prognostyczna