6830719846

MACIERZE NASTAWIENIA KONKURENCYJNEGO

Macierz BCG pomijała następujące kwestie :

1.    Przeds. dysponuje różnymi rodzajami przewagi konk.. które ukrywa wewn. swojej org. Należy je w sposób pragmatyczny zinwentaryzować w postaci silnych i słabych stron przeds.

2.    Także otoczenie nie może się sprowadzać wyłącznie do pojęcia „rynku” konkur. Otoczenie to złożone jest z zagrożeń i szans, które sprawiają, iż jest ono bardziej lub mniej atrakcyjne.

Analiza Mac Kinseya:

Schemat analizy firmy doradczej Mac Kinseya uwzględnia dwie zmienne : „znaczenie działalności” i „pożycie konk.”. Przeds. będzie uprzywilejowywać te rodzaje działalności, które nadają mu duże znaczenie i które zajmują silną pozycję w danym „sektorze”. Faktycznie chodzi więc o analizę atutów (atrakcyjności.

	Wysoka	Średnia	Niska
Duża	Inwestowanie i rozwój	Rozwój, selektywność	Selektywność
Średnia	Rozwój, selektywność	Selektywność	Zbieranie plonów / porzucanie działalności
Mała	Selektywność	Zbieranie plonów / porzucanie działalności	Zbieranie plonów / porzucanie działalności

Atrakcyjność przemysłu (sektora) Siła przeds.

(Atut)

Każde przeds. powinno opracować wskaźniki odpowiednio do istoty i charakteru działalności oraz kontrolować wskaźniki strategiczne.

Schemat analizy firmy Arthura D. Litta (ADL)

Bierze pod uwagę stosunek fazy cyklu życia danej działalności i pozycji konk. Faktycznie chodzi tylko o wyjaśnienie podejścia zaadoptowanego przez BCG, które powinno doprowadzić przeds. do zastanowienia się nad jego przewagami i pozycjami konkurencyjnymi.