1105140770

Problem:

HUMAŃ RESOURCE MANAGEMENT

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

Wiedza: ewolucja teorii zasobów ludzkich; zasoby ludzkie organizacji sportowych; znaczenie zasobów ludzkich w osiąganiu sukcesu; etapy rozwoju zasobów ludzkich

Umiejętności: identyfikowania silnych i słabych stron organizacji w aspekcie zasobów ludzkich; wyboru metod

_rozwoju kadr_

Liczba godzin: 3_

Zagadnienia szczegółowe:

1. Rozwój koncepcji zarządzania kadrami

2. Zasoby organizacji sportowych

3. Znaczenie różnych zasobów w osiąganiu sukcesu

4. Analiza modeli zarządzania kadrami i aplikacje na potrzeby sportu

5. Znaczenie właściwego przebiegu procesu kształtowania kadr dla organizacji sportowych

6. Kluczowe dla organizacji sportowych elementy modułu „przejścia” (motywowanie, kierowanie, podejmowanie decyzji, integrowanie, kontrola i ocena, szkolenie i edukacja kadr)

7. Coaching ogólny jako nowoczesna metoda rozwoju pracowników

8. Zagadnienie odejść w organizacjach sportowych (nowoczesne podejście do odejść pracowników)

Literatura:

Obowiązkowa:

• Panfil R., Zarządzanie produktem klubu sportowego. Akademia Umiejętności Management 8c Coaching, Wrocław 2004

Uzupełniająca:

• Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000

Metoda nauczania (studia przypadku, prezentacje, warsztaty): prezentacje, studium przypadku - tablice kompetencyjne podmiotów kierowniczych sekcji piłki siatkowej kobiet występującej w Lidze Siatkówki Kobiet Forma nauczania (praca indywidualna, grupowa, rodzaj sprzętu audiowizualnego): praca indywidualna, grupowa (grupy 3-4-osobowe), rzutnik multimedialny, tablica, papier Forma zaliczenia (projekt, aktywność na zajęciach, kolokwium): aktywność na zajęciach

Data opracowania: 21.12.2006.