1673068188

Literatura nadobowiązkową;

T. Bażańska, M. Nykowska, Matematyka w zadaniach dla wyższych zawodowych uczelni ekonomicznych, Oficyna Wydawnicza BRANTA 2005.

L. Felix, Współczesny wykład matematyki elementarnej, PWN 1973.

Zb. Scmadcni. Matematyka współczesna w nauczaniu dzieci. PWN 1980.

Nazwa przedmiotu:			Podstawy zarządzania
Kod przedmiotu:			04.7 PZA 221
Formula przedmiotu:	Wykład, ćwiczenia
Status przedmiotu:	Obowiązkowy
Zakład, instytut:	Zakład Zarządzania, Instytut Nauk Społecznych i Informatyki
Semestry:	1	2		3	4	5	6
Liczba godzin w semestrze:		30/30
Punkty ECTS:		7
Poziom przedmiotu:	Podstawowy
Wymagania wstępne:	Wiadomości nabyte w szkole średniej oraz z przedmiotu nauki o organizacji
Język wykładowy:	Język polski
Cel nauczania:	Po ukończeniu zajęć student potrafi: zdefiniować pojęcia kierowania i zarządzania, wymienić i omówić podstawowe funkcje zarządzania w przedsiębiorstwie, formułować i hierarchizować cele, rozwiązywać podstawowe problemy zarządzania, wyodrębnić i przeanalizować obszary, na które należy zwracać uwagę, aby z sukcesem konkurować na rynku. Ponadto słuchacze potrafią wykorzystywać elementarne metody analizy i dopasowania organizacji do turbulentnego otoczenia. Student posiada umiejętności podejmowania podstawowych decyzji zarządczych w różnych sytuacjach na bazie posiadanych informacji oraz wyrobienie umiejętności pracy zespołowej.
Metody nauczania:	Przekaz ustny wspomagany foliami i prezentacją Power Point. Analiza case study, praca zespołowa, zespołowe rozwiązywanie różnych problemów zarządzania, dyskusja, prezentacje opracowywanych zagadnień.
Treści merytoryczne przedmiotu:	Podstawowe pojęcia dziedziny zarządzania: kierowanie, administrowanie, zarządzanie. Ogólne spojrzenie na proces zarządzania z punktu widzenia czterech podstaw owych jego funkcji: planowania, organizow ania, przewodzenia i kontroli. Teoria i historia zarządzania, historyczny kontekst zarządzania, spojrzenie klasyczne, behawioralne, ilościowe i integrujące na zarządzanie. Relacje między organizacją a otoczeniem. Globalny kontekst zarządzania. Proces planowania: cele organizacji, plany taktyczne i operacyjne. Planowanie strategiczne: formułowanie strategii, ogólne typy strategii, wdrażanie strategii. Proces podejmowania decyzji: typy decyzji, warunki podejmowania decyzji, grupowe podejmowanie decyzji (korzyści i wady grupowego podejmowania decyzji. Proces organizowania: struktura organizacyjna i jej elementy-

12