1673068197

1673068197



Wymagania wstępne:

Wiedza nabyta w szkole średniej oraz podstawy' zarządzania

Język wykładowy:

Język polski

Cel nauczania:

Po odbyciu zajęć student:

-    rozumie od czego zależą zachowania ludzi w organizacji;

-    ma świadomość współzależności technicznych potrzeb organizacji i potrzeb ludzkich na trzech poziomach: jednostki, grupy i systemu społecznego - organizacji;

-    potrafi zdefiniować i rozróżnić pojęcia: osobowość, temperament, charakter, inteligencja, emocje, percepcja;

-    rozumie specyfikę pracy grupowej i wpływ' grupy na zachowania organizacyjne;

-    posiada umiejętność pracy grupowej, skutecznej komunikacji, rozwiązywania konfliktów, negocjacji;

Metody nauczania:

Wykład z elementami dyskusji, wspomagany prezentacją multimedialna z wykorzystaniem programu Power Point. Ćwiczenia prowadzone są z wykorzystaniem różnych metod aktywizujących: dyskusje na podstawie analizy przypadków, odgrywanie ról, burza mózgów, inscenizacje; prezentacje przygotowanych zagadnień, paca w grupach.

Treści merytoryczne przedmiotu:

1.    Istota zachowań organizacyjnych (behawioralne aspekty zarządzania);

2.    Jednostka w organizacji: postawy, wartości, osobowość, percepcja, uczenie się emocje jednostek a organizacja;

3.    Motywacja - istota, źródła, koncepcje, metody motywowania, kryzys motywacji;

4.    Decyzje indywidualne - problemy, podejmowanie decyzji, teorie decyzji.

5.    Zachowania grupowe - grupa a zespół, grupy formalne i nieformalne, przyczyny powstawania, efektywność pracy grupowej;

6.    Wpływ komunikacji na zachowania w grupie - istota, kierunki i funkcje, modele procesu komunikowania się, komunikacja werbalna i niewerbalna, bariery i sposoby ich przezwyciężania;

7.    Konflikty w organizacjach - istota konfliktu, rodzaje konfliktów, ich przyczyny i etapy, źródła konfliktów, zarządzanie konfliktem, negocjacje;

8.    Kultura organizacyjna - istota, warstwy, funkcje i atrybuty, typologia, zmiany, wpływ kultury narodowej, wielokulturowość;

9.    Władza w organizacji - typy, źródła władzy, przywództwo style kierowania i profil kompetencji współczesnego menadżera;

10. Zmiany i doskonalenie organizacji - grupa wobec zmian, pokonywanie oporu;

11. Rozwój osobisty, skuteczna autoprezentacja.

Metody i formy oceny pracy studenta:

Zaliczenie całego przedmiotu nastąpi na podstawie egzaminu testowego. Ćwiczenia będą zaliczane na podstawie aktywności studentów i efektów pracv w czasie ćwiczeń.

Spis zalecanych lektur:

1.    Zachowania organizacyjne. Wybrane zagadnienia, red. A.Potocki, Difin, Warszawa 2005.

2.    B. R. Kuc, J. M. Moczydłowska, Zachowania organizacyjne. Podręcznik akademicki, Difin, Warszawa 2009.

3.    B. Kożusznik, Zachowanie człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002.

20



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wymagania wstępne w zakresie wiedzy są następujące: Znajomość podstaw zarzadzania, matematyki 2.
Wymagania wstępne: Umiejętność krytycznej analizy tekstów. Znajomość podstawowych pojęć z zakresu
3.    Wymagania wstępne: wiedza o zakresu nauk o kulturze na poziomie
C4 - umiejętność odniesienia tej wiedzy do pracy w instytucjach kultury. Wymagania wstępne Wiedza z
strona: 8 12.    Wymagania wstępne i wiedza z zakresu matematyki obowiązująca na matu
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymaganiami wstępnymi: Wiedza z
strona: 8 12.    Wymagania wstępne i wiedza z zakresu matematyki obowiązująca na matu
Analiza wielowymiarowa II. Wymagania wstępne Lp- Opis 1 kurs zakłada znajomość podstawowych
2. WYMAGANIA WSTĘPNE Przystępując do realizacji programu jednostki modułowej Zarządzanie zasobami
Wymagania wstępne: dyplom licencjata, kreatywne myślenie, świadomość warsztatu artystycznego Język
Uniwersytet Rzeszowski WYMAGANIA WSTĘPNE: podstawowe wiadomości z psychologii, pedagogiki oraz
Wymagania wstępne Ogólna wiedza na temat epoki na poziomie szkoły średniej
2.Wymagania wstępne Podstawy fizjologii i anatomii człowieka (poziom szkoły średniej). 3. CELE, EFEK
Wymagania wstępne Wybór specjalizacji nauczycielskiej Wiedza: 11A2_W01 student zna podstawowe

więcej podobnych podstron