2192972755

ACTON TRAINING CENTRE

Instytut

Spraw

Administracji

Publicznej

zarządzania organizacjami,    Wydawnictwo

Naukowe PWN, Warszawa 2004, s. 7.

Podstawowe założenia kierownicze obejmują planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie ludziom i kontrolowanie. Menadżerowie wykonują te działania z zamiarem sprawnego i skutecznego powiązania zasobów ludzkich, finansowych, rzeczowych i informacyjnych i pracują nad osiągnięciem celów organizacji.

Proces zarządzania

Proces zarządzania jest to ciąg, łańcuch, pasmo zmian zachodzących w bezpośrednio następujących po sobie lub zachodzących na siebie chwilach intencjonalnie wyróżnionych pod pewnym względem jako pewna całość. Wielce złożony proces polegający na podejmowaniu przez aparat zarządzający wielu różnych wzajemnie powiązanych zadań, czynności, decyzji kierowniczych, które zmierzają do zapewnienie takiego funkcjonowania organizacji aby w sposób sprawny były osiągane jej cele¹.

Rysunek 2. Proces zarządzania

KAPITAŁ LUDZKI

Projekt pt. „Rozwiń z nami firmę" współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

1

R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004, s. 7-8.