3148972688

healthdusternet

Analizując dane dotyczące zakresu zadań działów ds. personalnych w badanych szpitalach można stwierdzić, że we wszystkich badanych jednostkach działy te administrują sprawy personalne [patrz rys.2j. W ośmiu na 10 badanych podmiotów komórki te zajmują się rekrutacją w 7 szpitalach zwalnianiem oraz szkoleniami i rozwojem, w 6 szpitalach oceną pracowniczą (zadeklarowany zakres działań jest zastanawiający ze względu na fakt, iż tylko 3 szpitale zadeklarowały posiadanie systemów ocen pracowniczych), a w pięciu motywowaniem pracowników.

Rys. 2. Zadania komórek ds. personalnych.

Jak wskazują wyniki badań najbardziej aktywnym podmiotem w zarządzaniu personelem w badanych szpitalach są dyrektorzy. We wszystkich jednostkach, które wypełniły adekwatną tabele, dyrektor szpitala wskazywany jako podmiot decydujący o większości działań podejmowanych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi [patrz rys. 3]. Bezwzględnie można uznać, iż dyrektorzy decydują o przyznawaniu premii i nagród. Istotną role pełnią oni też w podejmowaniu decyzji o przyjęciu, awansowaniu, zwolnieniu, czy udzieleniu kar pracownikom. Najmniej aktywni są oni przy ocenianiu pracowników oraz ich przemieszczaniu. Trzeba jednak zaznaczyć, że wyniki badań wskazują iż ostateczne decyzje niezależnie od rodzaju kwestii personalnej podejmuje dyrektor, na wniosek innych podmiotów zarządzania zasobami ludzkimi. Wśród podmiotów biorących udział w procesie decyzyjnym dotyczącym kwestii personalnych respondenci wymieniali również: zastępców

Departament Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego Kraków, listopad 2006 r.

16