3475916177

| Zasady planowania c.d.:

8.    istotą planowania w tym ujęciu jest nie tylko wyznaczenie sposobów, metod i środków osiągnięcia złożonych celów, ale przede wszystkim także określenie celów.

9.    podporządkowanie firmy realizacji nadrzędnego celu powoduje wzrost efektywności całej organizacji i stabilizuje jej działalność,

10.    funkcje kontrolne w planowaniu nie sprowadzaj się do kontroli prowadzonej przez organy zewnętrzne. Informacje zwrotne wykorzystywane są do kontrolowania realizacji poszczególnych etapów zaplanowanych działań. Kontrola działa jak system sprzężeń między zamierzonymi celami a ich osiąganiem.

| Kryteria oceny planów ■ celowość = konieczność określenia i doboru środków właściwych do osiągnięcia zaplanowanych celów;

wykonalność = realistyczna ocen planowanych przedsięwzięć i możliwości osiągnięcia wyznaczonych etapów planu w oznaczonych terminach;

zgodność wewnętrzna = niesprzeczność planu (założenia planów podrzędnych muszą być podporządkowane założeniom planu nadrzędnego —(strategicznego);-

| Kryteria oceny planów c.d.

operatywność = prostota, przejrzystość, zrozumiałość założeń, umożliwiająca sprawne wdrożenie i realizację planu działania;

wielowariantowość = przygotowanie przynajmniej trzech wariantów planu działania firmy (prawdopodobnego, pesymistycznego i optymistycznego) ograniczona szczegółowość, wynikająca z horyzontu czasowego planu. Szczegółowość planu maleje wraz z wydłużaniem się horyzontu planowania. Plany operacyjne sporządzane są w odniesieniu do miesięcy lub kwartałów, plany strategiczne operują zwykle okresami rocznymi;

13