3795321142

3795321142



Wewnętrzne przyczyny kryzysu w organizacji

Przyczyny wewnętrzne

strategia

•    niejasna polityka przedsiębiorstwa,

•    biedne lub nieostre cele firmy,

•    twarde trzymanie się wypróbowanych recept na sukces,

•    brak zrozumienia dla misji organizacji,

•    błędnie przyjęte kompetencje przedsiębiorstwa,

•    niedostosowanie strategii: rozwoju, funkcjonalnych, instrumentalnych do warunków wewnętrznych i zewnętrznych funkcjonowania firmy,

•    nieumiejętność unowocześniania i dopasowywania.

ludzie

•    duża fluktuacja kadry kierowniczej,

•    zły (fałszywy) styl zarządzania,

•    błędne ocenianie możliwości pracowników,

•    niezdecydowanie w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji,

•    zbyt późna zmiana wiekowa w organizacji,

•    brak identyfikacji zatrudnionych z przedsiębiorstwem, co ogranicza ich aktywność, przedsiębiorczość i siłę motywacyjnego oddziaływania bodźców,

•    konflikty wewnątrzorgamzacyjne.

finanse

•    błędy w budżetowaniu,

•    wysokie koszty',

•    błędne inwestycje wskutek niewystarczającego planowania (wielkie inwestycje, fuzje, przejęcia),

•    słabe zarządzanie kapitałem obrotowym,

•    skala działalności przekraczająca możliwości finansowe,

•    niedostateczny controlling.

struktura

organizacyjna

•    braki w organizacji zarządzania,

•    błędne rozwiązania organizacyjne, niedopasowane do strategii,

•    konserwatywne metody organizacji,

•    brak, bądź niespójne działania międzyfunkcjonalne,

•    zły przepływ informacji.

technika

•    niska jakość bazy matenalno - produkcyjnej,

•    przestarzała technologia,

•    techniczne błędy produktów,

•    awarie ciągów technologicznych,

•    niewykorzystane moce produkcyjne,

•    braki w automatyzacji produkcji.

Źródło: ZallZe\VSlia-BKlawsk3 23j5.S 59 na podstawie: Nogalski B., Macmkiewicz H., Zarządzanie anty kryzy sowę przedsiębiorstwem. Pokonać kryzys i wygrać, Difin: Warszawa 2004, s. 23-24, Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, AE Poznań 1999, s.22, Slatter S., Lovett D., Restrukturyzacja firmy, WIG Press, Warszawa 2002, s.55-57.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zewnętrzne przyczyny kryzysu w organizacji Przyczyn y
Ryzyka wewnętrzne Strategia brak szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków
Nowe skanowanie 20110227124945 00003 ROZDZIAŁ DRUGIElementy strategii Przyczyny warunkujące w strate
Sprawy organizacyjne Praca: „Analiza strategiczna rzeczywistego przedsiębiorstwa” Liczba osób
IMGI52 (4) RozdziałiOi 1Strategie i struktury organizacyjne przedsiębiorstw 1Pojęcie strategii
Podstawy organizacji i zarzadzania str. 1Model organizacji 7S struktura strategia W systemy cele
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA 1. Zarządzanie strategiczne i planowanie w organizacji -
Magdalena K. Wyrwicka Kultura techniczna a rozwój organizacji Czesław Zając Strategies for Company
19. Wstęp do chemii organicznejKAPITAŁ LUDZKI NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI Szkota Główna GOSPOOARSTW
arcusf: Wzrost organiczny i dr^rtse strategiczne • 0t>u*79 »yp*/K»
005.2 METODY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA; ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Z 099065-BG WZ 007224-WZ BORKOWSKI
Zdjęcie3388 1‘ sPorz*dzenie - na podstawie strategii organizacji ■ listy celów strategicznych dla po
Strategie organizacji gospodarczychWybrane definicje strategii 1.    kierowanie wojsk
organizacji pracy: zarządzanie strategiczne, zarządzanie zmianą, zarządzanie jakością pracy. Znaczen
9.    Strategie organizacji i jej klasyfikacje: a) strategie na poziomie korporacji:
4 12.    Wiedza organizatorska jako zasób strategiczny (Zdzisław
Zasadnicze znaczenie dla funkcjonowania organizacji mają cele strategiczne, które wyrażają podstawow

więcej podobnych podstron