3813101015

• malejącego potencjału rozwojowego firm - zdecydowana większość małych i średnich firm nie zalicza się do potentatów w swoich segmentach rynkowych - ponad 60% małych firm osiąga obroty poniżej 400 tys. zł rocznie, a tylko 7% powy żej 1,6 min zl rocznie. Ponad połowa średnich firm nie przekracza progu 5 min zl obrotów rocznie, a tylko 15% przekroczyło próg 15 min zl¹.

Tabela 1

Tendencje kształtowania się struktury przedsiębiorstw polskich ng wielkości zatrudnienia i ich potencjału na tle dynamiki PKB w latach 1995-1999

Badania empiryczne² dowodzą, że przyczyn wskazanych problemów^r należy poszukiwać nie tylko w niekorzystnych uwarunkowaniach makroekonomicznych czy wzroście i zmianie charakteru konkurencji, ale także w braku zdolności kadry zarządzającej do zapewnienia i utrzymania odpowiedniego tempa rozwoju firmy dzięki identyfikacji, oszacowaniu i zagospodarowaniu we właściwym momencie jej luki rozwojowej³. Z prowadzonych prac badawczych wynika, że kadra kierownicza:

1.    ma trudności z prze gotowaniem firmy do kolejnych etapów' rozwoju,

2.    nie ma narzędzi wspomagających ją w identyfikacji, analizie i wyborze odpowiedniego momentu dokonania zmian rozwojowych,

1

   P. Stefaniak, op.cit., s.33.

2

   Raport z badań pt. Ogólna diagnoza szczecińskich przedsiębiorstw, Uniwersytet Szczeciński, grudzień 2001, kierownicy projektu - dr inż. Albcrto Lozano i dr Sylwia Sysko-Romańczuk.

3

   Zgodnie z podejściem I. Ackoffa luka rozwojowa jest traktow ana jako różnica pomiędzy potencjałem działania (np. kultura organizacji, umiejętności kierownicze, umiejętności logistyczne, posiadane zasoby, czyli sity pasywne), a potencjałem wpływu (np. aspiracje efektywnościowe i kulturowe, struktura władzy, cechy pnywództwa strategicznego, czyli sity wyzwalające działania i mające wpływ' na zachowania organizacyjne). J. Machaczka, op.cit., s. 14.