3969390631

ZARZĄDZANIE - długotrwały i ciągły Zarządzać znaczy ciągle kształtować

przedsiębiorstwem Do najwaznieji

ZARZĄDZANIA WEDŁUG DRUC*

wszystkich zasobów organizacji, w taki sposób, aby można było osiągnąć zamierzone cele Dntakty społeczne • wzrost, rozwój MODEL KIEROWNICZY • pomysł na administrowanie całym ełnione przez kierowników oraz rozmaite techniki zarządzania ZASADY SKUTECZNEGO a na otoczeniu przedsiębiorstwa 3 Umiejętność dostrzegania i wykorzystywania w ludziach tego. lajistotmejszych decyzji PLANOWANIE STRATEGICZNE • planowanie strategiczne to proces ności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych ANALIZA SWOT - pozwala itrony samei firmv Uwzaledma ona wszystkie czynniki które moaa mieć znaczenie dla bieZacei ES RACJONALNEGO PODEJMOWANIA DECYZJI Proces decyzyjny to wykonywana w sytuaq» problemu decvzvinego. rozwiązanie sformułowanego problemu oraz wdrożenie oodiete* decyzii ti organizaqi zrozumieć, za czym organizacja odpowiada, jak pracuje i co i/waza za ważne Określa edsiębiorstwa TEORIA F. HERZBERGA - wskazuje że zadowolenie i niezadowolenie ludzi z pracy iej STRUKTURA ORGANIZACYJNA • to ogół różnych zależności (funkcjonalnych, hierarchicznych) amzaqi umożliwających kierowanie organizacją KONSTRUOWANIE STANOWISK PRACY • polega rv^ riaiu^ ^ n t mtT ^cowmcy muszą być wyposażeni W narzędzia « wędzę pozwalającą wykonywać dane zadania i cele śwUeię^[WCi II. LAJ    na najcenniejszymi aktywami organizacji to znaczy zatrudnionymi w met ludźmi, klprzy indywidualnie i

/ partycypacji pracownik^*, ruchliwości pracowników systemu wynagrodzeń organizacji pracy DIAGRAM /Sto schematem przepływów lub algorytmem jednak jego najpopularniejsza nazwa brzmi schemat blokowy >wan<a nowego procesu, przy projektowaniu ulepszeń jako narzędzie w analizie proceeOw do obrazowania A. I ]iji/r .Korzystywąnę do zbierania i przetwarzania informacji do nadzorowania procesu zarządzania przez jakość, do ¹ ®r^    w* •    K/JC wY jb usługach Pozwalają na w*zuaiizaqę danych monitorowanie i diagnozowanie procesów Ozięki mm możemy

P

życia. PROCEK pod porządków

.    •    .    •    g    torowa me działań i procesów w całym cyklu życia wyrobu ZASADA P AR£TO umozlrwia z należ *en»e 20% przyczyn

zarządzania nastawiony na r<~ można zaobserwować w małym zaiedwe fragmencie moztwych okokcznoso Zasada ta sprawdza vę w wielu dziedzinach

fyfikować zaarozem^

'    z0% przyczyn 20% informacji warunkuie 80% decvzn 20% f»rm oeklowych to 80% wartości wsz/stkch akcu na parkieoe

. Należy tu wymień* planowanie orgaruzowan.e Kerowime i sontrołowan»e OKREŚLENIE CELÓW organizacji i działania decydowanie o wyborze najlepszego sposobu realizacji założonego cełu Poznanie otoczenie pozwala okresść pian działania

** ncrv^:_____    _