426907449

w jej otoczeniu, z uwzględnieniem różnych wersji planów strategicznych dla różnych scenariuszy i obrazów przyszłości⁸.

-    opiera się na strategicznym myśleniu i podejściu strategicznym, które charakteryzuje oryginalność, kreatywność i siła wyobraźni, chęć tworzenia czegoś nowego oraz umiejętność urzeczywistniania tego w sposób zwiększający efektywność i zapewniający konkurencyjność organizacji⁹.

Myślenie strategiczne polega na tym żeby:

-    dążyć do poznania, badać szanse i zagrożenia w otoczeniu w perspektywie wieloletniej,

-    stosować metody analizy i planowania,

-    nie przywiązywać się do opracowanych planów i dążyć do ustawicznych zmian,

-    umiejętnie podejmować ryzyko i godzić się z niepewnością działania,

-    wprowadzać zmiany metod zarządzania i być świadomym ich skutków społeczno-kulturowych,

-    akceptować funkcjonowanie w wielokulturowym otoczeniu¹⁰.

Jeszcze inaczej zarządzanie strategiczne definiuje R.W. Gryffin. Jego zdaniem to sposób podejścia do gospodarczych szans i wyzwań. To kompleksowy proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wprowadzanie w życie skutecznych strategii^{1 2}.

Zarządzanie strategiczne w jednostkach samorządu terytorialnego

Na początek należy zauważyć, że zarządzanie strategiczne jako nowoczesny system zarządzania obejmuje uniwersalne sposoby, pozwalające skutecznie rozwiązywać problemy związane z funkcjonowaniem organizacji, niezależnie od ich typu. Jednakże ze względu na znaczące różnice między rodzajami organizacji, a w szczególności między ich podsystemami celów i wartości, a także odmiennym charakterem interakcji, w jakie wchodzą ze swoim otoczeniem, uzasadnione jest wyodrębnianie strategicznego zarządzania publicznego¹².

M. Adamowicz uważa, że samorząd terytorialny ma szansę stać się faktycznym podmiotem zarządzania strategicznego i prowadzenia lokalnej polityki rozwoju. Istotnym warunkiem tego są nie tylko stojące do dyspozycji środki finansowe

1

⁸    T. Rostkowski (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa 2004, s. 17.

⁹    H. Gawroński, Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010, s. 29.

¹⁰    G. Gierszewska, Sztuka skutecznego zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, s. 138.

2

   R.W. Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2005, s. 244.

¹²    B. Kożuch, Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji. Wydawnictwo PLACET, Warszawa 2004, s. 179 i podana tam literatura.