518321707

dostawcy, konkurenci, substytuty, analiza cyklu życia sektora, siła przetargowa nabywców/dostawców, bariery mobilności (wejścia/wyjścia), stopień koncentracji sektora, ocena stopnia intensywności rywalizacji, grupa strategiczna, ocena punktowa, makrootoczenie, metody bezscenariuszowe i scenariuszowe, zmiana nieciągła, scenariusze możliwych zdarzeń, scenariusze symulacyjne, scenariusze stanów otoczenia, scenariusze procesów w otoczeniu, procedura tworzenia scenariuszy stanów otoczenia, scenariusz optymistyczny/ pesymistyczny/ niespodziankowy/ najbardziej prawdopodobny, trendy zewnętrzne otoczenia, burzliwość otoczenia, ekstrapolacja trendów, luka strategiczna, zgodność trendów, luka nadmiaru, luka niedoboru, metoda delficka, portfel działalności przedsiębiorstwa, macierz BCG, macierz McKinseya, strategiczne jednostki organizacyjne (SBU), macierz ADL, macierz Hofera, portfel technologiczny, macierz rentowności Marakon-Associates, SWOT, TOWS, szanse, zagrożenia, mocne strony, słabe strony, strategie maxi-maxi/ mini-maxi/ maxi-mini/ mini-mini, analiza SPACE,wizja strategiczna, misja, warunki jakie powinny spełniać cele, kategorie celów, struktura hierarchiczna celów, opcja strategiczna, wzrost, rozwój, strategie wzrostu i rozwoju, rozwój wewnętrzny, rozwój zewnętrzny, rozwój kapitałowy, rozwój kontraktowy, kooperacja, specjalizacja, dywersyfikacja, strategie konkurencji, przywództwo kosztowe, różnicowanie, koncentracja, poziomy produktu, strategie marki, strategia pozycjonowania, strategia różnicowania produktu, typologia kanałów dystrybucji, strategie ze względu na stopień intensywności dystrybucji, promotion-mix, strategia push / puli, formuły ustalania cen, zbieranie śmietanki, penetracja rynku, strategie cenowo-jakościowe, segmentacja, strategia masowego produktu, strategia dyferencjacji, marketing niezróżnicowany / skoncentrowany / selektywny / strategia specjalizacji, kierunki, formy inwestowania, kształtowanie struktury aktywów, kształtowanie struktury kapitału, kształtowanie relacji między strukturą majątku i strukturą kapitału, zarządzanie kapitałem pracującym, podział zysku i polityka dywidend, domena działania, technologia, organizacja zaopatrzenia, organizacja produkcji, lokalizacja, podstawowe zasady tworzenia skutecznych strategii, kryteria oceny wariantów strategii, aspekty finansowe oceny strategii

LITERATURA

-    J. Cygler, Alianse strategiczne. Difin Warszawa 2002

-    P.F. Drucker, Zarządzanie w burzliwych czasach. Nowe wyzwania-nowe horyzonty. Wyd. Nowoczesność AE w Krakowie, Kraków 1995

-    Z. Dworzecki, (red.) Przedsiębiorstwo kooperujące. Wyd. Euroexpert Warszawa 2002

-    Herman A. Szablewski A. (red.) Zarządzanie wartością firmy. Poltext Warszawa 1999

-    K. Obłój, Tworzywo skutecznych strategii. PWE Warszawa 2002

-    Z. Pierścionek, Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003

-    M.E. Porter, Porter o konkurencji. PWE Warszawa 2001

-    M. Romanowska, Planowanie strategiczne, PWE Warszawa 2004

-    H. Simon, Tajemniczy mistrzowie, PWN Warszawa 1999

-    Szablewski, R. Tuzimek (red.) Wycena i zarządzanie wartością firmy. Poltext Warszawa 2005

-    Żorska, Ku globalizacji ?, PWN Warszawa 1998

-    M. Lisiński (red.), Zarządzanie strategiczne i operacyjne. Studia przypadków, Wyższa Szkoła Biznesu, Nowy Sącz 1998.

-    Kozina (red.), Zarządzanie zmianami i rozwojem firmy. Studia przypadków, Wyższa Szkoła Biznesu, Nowy Sącz 1998.

-    T. Domański, J. S. Henley (red.), Strategia rozwoju przedsiębiorstwa. Studia przypadków, PWN, Warszawa-Łódź

-    E. Urbanowska-Sojkin (red.), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem na przykładach, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2002.

-    J. Altkom (red.), Zarządzanie i przedsiębiorczość. Studia polskich przypadków, PWN, Warszawa-Kraków 1996.