5299813021

18.    Ukształtowanie struktury funkcjonalnej polega na oparciu podziału na drugim szczeblu zarządzania przedsiębiorstwem:

19.    Analiza otoczenia dla opracowania strategii domeny musi być bardziej szczegółowa i winna obejmować:

20.    Budowanie hierarchii organizacyjnej to tworzenie komórek i grupujących je:

21.    Funkcja planowania na poziomie operacyjnym obejmuje:

22.    Struktura organizacyjna to układ stanowisk pracy, komórek, pionów i większych elementów organizacyjnych:

23.    W strukturze smukłej:

a)    istnieje relatywnie wiele szczebli zarządzania, komórki organizacyjne są małe, nieduża jest też rozpiętość kierowania na poszczególnych poziomach

b)    istnieje relatywnie niewiele szczebli zarządzania, komórki organizacyjne są małe, nieduża jest też rozpiętość kierowania na poszczególnych poziomach

c)    istnieje relatywnie wiele szczebli zarządzania, komórki organizacyjne są małe, duża jest też rozpiętość kierowania na poszczególnych poziomach

d)    żadne z powyższych nie charakteryzuje struktury smukłej

24.    Ile zasad zarządzania znajduję się w klasycznej teorii organizacji wg H. Fayola:

25.    Misja przedsiębiorstwa to:

26.    Cykl organizacyjny Le Chateliera obejmuje następujące czynności:

27.    Sprawnie realizowany proces zarządzania to:

28.    Planowanie na poziomie strategicznym:

a)    skupia się na działaniach, które mogą być realizowanie w wieloletniej perspektywie

b)    opisuje działania bieżące

c)    jest realizowane poprzez kontrole prospektywną

d)    jest najważniejszym elementem procesu zarządzania

29.    Schemat organizacyjny:

a)    jest stosowany wyłącznie do opisywana struktur liniowych

b)    jest stosowany wyłącznie do opisywana struktur macierzowych

c)    jest stosowany wyłącznie do opisywana struktur hybrydowych

d)    żadna z powyższych

30.    Struktura smukła:

a)    jest zawsze stosowana w strukturach funkcjonalnych

b)    jest odwrotnością struktury płaskiej

c)    występuje w strukturach macierzowych

d)    nie występuje w strukturach liniowo-sztabowych

31.    Struktura macierzowa:

a)    jest podstawową formą organizowania przedsiębiorstw

b)    jest chętnie wykorzystywana przez nowo powstające przedsiębiorstwa

c)    powoduje wzrost wewnętrznego skomplikowania organizacji

d)    zawsze powoduje wzrost wydajności działań organizacji

32.    Wskaż parę zależnych charakterystyk struktury:

33.    Nieodzownym elementem której z poniższych struktur jest jedność rozkazodawstwa?

a)    macierzowej,

b)    tensorowej,

c)    holdingowej,

d)    liniowej

34.    Typ struktury organizacyjnej w której spółka-matka kontroluje spółki-córki poprzez uprawnienia wynikające z posiadanego pakietu większościowego akcji lub udziałów to:

35.    Metoda projektowania struktur organizacyjnych za punkt wyjścia przyjmująca teoretyczną strukturę idealną to:

36.    Jaki typ reprezentuje struktura organizacyjna, w której zasadniczy podział przedstawia się następująco: dział produktów dla szkół, dział produktów dla szpitali, dział produktów dla kopalń?

37.    Który z poniższych efektów staramy się uzyskać poprzez działanie zorganizowane?

38.    Struktura organizacyjna w której występują komórki z uprawnieniami decyzyjnymi oraz komórki eksperckie pozbawione uprawnień decyzyjnych to: