5469091450

System utrzymania ruchu czynnikiem przewagi konkurencyjnej... 419

sygnalizowana w tabeli 1. Systematyczne rozwijanie podejścia w zakresie utrzymania ruchu skutkuje w przedsiębiorstwie (rys. 1):

•    ograniczeniem liczby przestojów spowodowanych awariami na stanowiskach,

•    optymalizacją kosztów w układzie: utrzymanie ruchu, zakup nowego wyposażenia i straty spowodowane ograniczeniem jego dostępności,

•    podwyższeniem jakości prac realizow'any'ch przez służby utrzymania ruchu,

•    większą dostępnością posiadanego wyposażenia dla realizacji zadań produkcyjnych, a zatem wy'ższym poziomem jego wykorzystania.

Szczegółowe rozwiązania mogą nieść szereg dodatkowych korzyści. M. Jasiulewicz-Kaczmarek [2005, s. 130] w odniesieniu do RCM wymienia poprawę w zakresie:

•    bezpieczeństw a pracy,

•    współdziałania różnych służb w przedsiębiorstw ie,

•    sprawności działania systemu produkcyjnego na poziomie operacyjnym,

•    efektywności wykorzystania środków przeznaczonych na utrzymanie ruchu,

•    długości okresu użytkowania niejednokrotnie kosztownego wyposażenia produkcyjnego,

•    rozwoju i aktualności baz danych,

•    motywacji pracowników.

Rysunek 1. Efekty rozwoju systemu utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie Źródło: opracowanie własne na podstawie [Deae i in. 2010. s. 134].