75987062

17

Identyfikacja potrzeb szkoleniowych

Z jakich powodów organizuje się szkolenia?

•    któryś z dyrektorów uważa, że będzie to dobre dla pracowników

•    kadrowiec - misjonarz

•    napływ ciekawych ofert, pojawienie się nowych technik treningowych

•    wyższa kadra kierownicza uważa, że potrzebne jest szkolenie i każe je zorganizować

•    pracownicy domagają się szkoleń (w innych firmach są)

•    w firmie/ dziale wdrażane są zupełnie nowe zadania, a nie opłaca się zatrudnić nowej kadry

•    w firmie/ dziale wdrażane są zupełnie nowe narzędzia pracy lub procedury

•    w firmie/ dziale istnieją problemy, zadania nie są realizowane

•    narzędzie motywacyjne (zamiast premii/ podwyżki)

Identyfikacja potrzeb szkoleniowych - wymaga nawiązania do strategii firmy i do jej strategii personalnej. One najbardziej rzutują na oczekiwania firmy wobec zatrudnionych pracowników. Identyfikując potrzeby szkoleniowe, firmy posiłkują się różnymi źródłami informacji. Informacja o potrzebach szkoleniowych pracowników jest istotna bo może być alternatywą dla doboru zewnętrznego kadry, wpływa na motywacje zatrudnionych pracowników, przygotowując ich do awansu i kariery zawodowej w firmie. Właściwe identyfikowanie potrzeb szkoleniowych ma szczególne znaczenie w tych firmach, w których realizuje się strategię kapitału ludzkiego, gdzie proces szkolenia i rozwoju zawodowego pracowników jest postrzegany jako ważna inwestycja w przyszłość firmy.

Bezpośrednim źródłem potrzeb szkoleniowych są rozbieżności między wymaganym, pożądanym stanem przygotowania pracownika do efektywnej pracy, a przygotowaniem faktycznym.