75987066

20

Dokonując wyboru metod badania potrzeb szkoleniowych można wziąć pod uwagę następujące kryteria:

•    stopień zaangażowania pracowników

•    stopień zaangażowania kierownictwa

•    przydatność gromadzonych informacji z punktu widzenia ilości i jakości

•    czasochłonność

•    kosztowność metody.

System szkoleniowy w przedsiębiorstwie powinien spełniać trzy podstawowe role.

•    kształtowania potencjału intelektualnego firmy, czyli ciągłego podnoszenia kwalifikacji i umiejętności kadry pracowniczej wszystkich szczebli. Działania w tym obszarze mają głównie na celu dokształcanie zatrudnionych pracowników i dopasowywanie ich kompetencji do przyjętych standardów stanowiskowych czy funkcjonalnych.

•    ułatwiania i realizowania wprowadzanych lub wymuszanych na firmie zmian. Działania w tym obszarze to m.in. asocjacja nowo zatrudnionych pracowników, przekwalifikowanie pracowników realokowanych, pomoc pracownikom zwalnianym (restrukturyzacja, polityka awansu poziomego lub wielofunkcyjności pracowników), a także dostarczanie nowej wiedzy i umiejętności koniecznych do utrzymania konkurencyjności w szybko zmieniającym się środowisku gospodarczo-politycznym

•    Kształtowania kultury organizacyjnej. Szkolenia kadry menedżerskiej wpływają na styl zarządzania przedsiębiorstwem, a sam fakt inwestowania w rozwój pracowników pozytywnie oddziałuje na ich motywację i zaangażowanie.

Czynniki wpływające na konieczność badania potrzeb szkoleniowych WEWNĘTRZNE;

1. Nowi pracownicy, zadania, strategie

•    Zatrudnienie nowych pracowników