9650942705

Wstęp

Głównym celem zarządzania przedsiębiorstwem w długim terminie jest maksymalizacja zgromadzonych w nim kapitałów oraz majątku dla właścicieli. Jednakże, świadome zwiększenie wartości przedsiębiorstw a jest możliw e po określeniu, czym ona jest i co o niej decyduje. Dopiero po należytym zdefiniowaniu pojęcia w artości, możemy przejść do zarządzania nią. W obecnych czasach występuje mnogość rozmaitych sposobów definiow ania wartości przedsiębiorstw. Według Międzynarodowych Standardów Rachunkowości, które są zdecydowanie miarodajnym źródłem w tym zakresie, możemy wyróżnić wartość bieżącą, wartość bilansową. w artość ekonomiczną i wartość godziwą.

Teza maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa wpisuje się w popularną obecnie koncepcję zarządzania wartością VBM (valuc based inanagmcnt). W przypadku tej metody w artością przedsiębiorstw a jest jej wartość ekonomiczna, która odpow iada cenie sprzedaży netto sumy aktywów lub ich wartości użytkowej. Realizacja tej koncepcji niesie korzyści dla przedsiębiorstw' oraz dla całej gospodarki, gdyż koncentracja na wartości sprzyja wydajności i uwalnia zasoby, co w perspektyw ie jest korzystne dla wszystkich zainteresowanych¹, do których zaliczają się właściciele, kadra zarządzająca, pracownicy, wierzyciele, klienci, dostawcy. Metoda zarządzania wartością VBM została po raz pierwszy zastosowana w Stanach Zjednoczonych, a dopiero w kolejnych latach dotarła do Europy. Wielu specjalistów z dziedziny ekonomii widzi w VBM przyczynę sukcesów osiąganych przez gospodarkę amerykańską, dlatego też ta koncepcja szybko zaczęła zdobywać popularność również w innych państwach.

Koncepcja VBM- teoretyczny opis metody

Metoda VBM pow stała w odpowiedzi na pojawiające się w prakty ce problemy związane z oddzieleniem własności od zarządzania i wiążącą się z tym zjawiskiem rozieżności celów kierow nictwa przedsiębiorstwa i w łaścicieli. Koncepcja ta wyróżnia się na tle innych metod zarządzania przedsiębiorstw em tym. że jej kompleksow e ujęcie przedsiębiorstw a pozw ala na łączenie jej również z innymi koncepcjami zarządzania przedsiębiorstw em.

Oprócz tego. wśród korzyści stosowania VBM należy' wymienić:

•zapewniaj wzrost wartości przedsiębiorstwa (wg badań Stern Stewart&Co. kurs giełdowy firm. które wdrożyły VBM wzrósł 49% więcej, niż konkurencji w ciągu pięciu lat)

•łączy interesy właścicieli z interesami pracowników, zgodnie z zasadą ..Ludzie robią to za co ich się w ynagradza. a nie do czego ich się zmusza"

•pow oduje w zrost efektywności zarządzania przez w spieranie w prow adzania zmian

•zmniejsza zapasy w firmach produkcyjnych i handlowych

1

Szymański Piotr Zarządzanie majątkiem obrotowym w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa, 2007