1531834259

wynagrodzenie. Należy na koniec podkreślić, że funkcja wynagrodzeń podlega prawu malejącej użyteczności krańcowej, tzn. korzyść krańcowa każdej kolejnej otrzymanej podwyżki jest mniejsza od korzyści krańcowej poprzedniej podwyżki, innymi słowy: nowo przyjętego pracownika najbardziej zmotywuje i najwięcej radości sprawi pierwsza podwyżka; każda kolejna będzie miała dla niego coraz mniejsze znaczenie, gdyż wykształci się w nim wewnętrzne poczucie, że mu się taka podwyżka co pewien okres należy bez względu na wwyniki, jakie osiąga.

Reasumując, wynagrodzenia to nie tylko koszt, ale przede wszystkim inwestycja w najzyskowniejszy z kapitałów - kapitał ludzki. Jak każda inwestycja, musi być przemyślana, odpowiednio zaprojektowana oraz posiadać przewidywalną stopę zwrotu.

Bibliografia

Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004 Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004 Gick, A., Tarczyńska, M., Motywowanie pracowników. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999

Kawka T., Wynagradzanie pracowników, w: Zarządzanie kadrami pod red. T. Listwana, C.H. Beck, Warszawa 2006

Kostera M, Zarządzanie personelem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000

Król H., Ludwiczyński A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006

Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007

Robbins S.P., Zachowania człowieka w organizacji, Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne, Warszawa 2004

Roossiter J.A., Zarządzanie zasobami ludzkimi w małym przedsiębiorstwie, ACDI, Warszawa 2000

Sankowski P., Motywacyjny system wynagradzania, www.twoja-firma.pl

Sidor-Rządkowska M., Zarządzanie personelem w małej firmie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004

Zbiegiem-Maciąg L., Zarządzanie pracownikami, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo-Dydaktyczne AGH, Kraków 2003

16