1531834284

Motywowanie na początku XXI wieku

4. Model sytuacyjny

Niesłuszne jest głoszenie tezy o bezwzględnej wyższości któregoś z modeli motywowania, bez względu na warunki. Dlatego propagowane jest tzw. sytuacyjne podejście do motywowania. Oznacza ono, że w każdym przypadku potrzebna jest diagnoza kultury firmy, celów strategicznych, zasobów, by zdecydować, który model będzie efektywny w konkretnych warunkach. Istotnym czynnikiem wyznaczającym kształt systemu motywacyjnego jest przeciętny poziom wynagrodzeń osiągany w danej firmie. Niemniej jednak celem oddziaływania motywacyjnego w nowocześnie zarządzanej firmie staje się wyzwolenie potencjału twórczego pracowników. Zgodnie z nim należy opierać się na wspólnych wartościach, współdziałaniu oraz współodpowiedzialności, a nawet współwłasności.