2982020244

NPV_b = 546727

Analizę scenariusza pesymistycznego przeprowadzono przy założeniu, że przychody jednostki spadną o 30%, zaś koszty jednostki wzrosną o 10%. Może to być spowodowane brakiem zainteresowania ze strony nowych ofiarodawców przy jednoczesnym wzroście wydatków. Prawdopodobieństwo wystąpienia takiego scenariusza wynosi ok. 5%.

Tabela 15. Analiza scenariusza pesymistycznego.

	X	2010	2011
CR	2837341	2099734	2364451
CE	2118499	2128532	2302716
NCE	0	7884	0
EBIT	718842	-36682	61735
NOPAT	582262	-36682	50005
NCE	0	7884	0
dNWC	0	0	0
CAPEX	0	0	0
FCF	582262	-28798	50005

NPV_b = -776740

E(NPV)=54559

Największym NPV charakteryzuje się scenariusz optymistyczny, którego prawdopodobieństwo zrealizowania wynosi 15%. NPV mniejsze od 0 wykazuje scenariusz pesymistyczny i to jego trzeba by było odrzucić. Organizacja powinna skupić się na realizowaniu scenariusza bazowego, którego NPV jest dodatnie oraz prawdopodobieństwo wynosi aż 80%.

III. Zakończenie.

Jedynie w przedsiębiorstwie nie będącym ani non-profit ani instytucją finansową, analiza zakończyła się dodatnią wartością NPV dla każdego scenariusza. Organizacja non-profit oraz instytucja finansowa w jednym ze scenariuszy, osiągnęły wartość NPV poniżej zera. Oznacza to, że te dwa przedsiębiorstwa niekoniecznie dobrze zarządzają ryzykiem, gdyż w wariantach pesymistycznych nie unikną kłopotów. W każdej z analizowanych jednostek najwyższe NPV osiągnięto w wariancie optymistycznym, ma on jednak niewielkie prawdopodobieństwo wystąpienia, dlatego najlepiej gdyby przedsiębiorstwa zajęły się dążeniem do realizowania wariantu bazowego, który jest najbardziej prawdopodobny a ryzyko niepowodzenia jest najniższe spośród trzech analizowanych wariantów.