Analiza scenariusza optymistycznego będzie opierała się na założeniu, że w roku X przychody analizowanej jednostki wzrosną o 25% , a koszty spadną o 8 %. Prawdopodobieństwo realizacji równe 29%.
Tabela 4. Analiza scenariusza optymistycznego.
X |
2010 |
2011 | |
CR |
74242 |
54515 |
59394 |
CE |
54693 |
47489 |
59449 |
NCE |
28,5 |
38 |
31 |
EBIT |
19520 |
6988 |
-86 |
NOPAT |
15811 |
5660 |
-86 |
NCE |
28,5 |
38 |
31 |
dNWC |
0 |
0 |
0 |
CAPEX |
0 |
0 |
0 |
FCF |
15840 |
5698 |
-55 |
NPV0 = 16974
Analizę scenariusza pesymistycznego przeprowadzono przy założeniu, że przychody jednostki spadną o 20%, zaś koszty jednostki wzrosną o 10%. Może to być spowodowane brakiem zainteresowania ze strony nowych ofiarodawców przy jednoczesnym wzroście wydatków. Prawdopodobieństwo wystąpienia takiego scenariusza jest niewielkie, wynosi ok. 1%.
Tabela 5. Analiza scenariusza pesymistycznego.
X |
2010 |
2011 | |
CR |
47515 |
54515 |
59394 |
CE |
65393 |
47489 |
59449 |
NCE |
34 |
38 |
31 |
EBIT |
-17912 |
6988 |
-86 |
NOPAT |
-17912 |
5660 |
-86 |
NCE |
28,5 |
38 |
31 |
dNWC |
0 |
0 |
0 |
CAPEX |
0 |
0 |
0 |
FCF |
-17878 |
5698 |
-55 |
NPVp = -8245
E(NPV)=4482