3434597562

Motywy podjęcia określonego działania są rożne, mogą one byc zależne od potrzeb człowieka, sytuacji w pracy, warunków otoczenia kulturowego, z którego się wywodzi, a także możliwości ich realizacji Kozioł [2011 ].Czynniki wpływające na system motywacyjny, które mają bezpośredni związek z pracownikami, wynikają z ich cech, takich jak: wiek, płeć, sytuacja rodzinna, system wartości i oczekiwań oraz poziom wiedzy i kwalifikacji [Kopertyńska 2008]. Badania amerykańskie dotyczące zachowań pracodawców i pracowników dowiodły, że pracownicy motywowani są do pracy według czynników, których kolejność jest następująca: możliwość samorealizacji, bycie członkiem zespołu, rozwiązywanie problemów, bezpieczeństwo i pieniądze [Tyson, Schell 1999]. Pracodawcy motywowani są, tu kolejność przypadkowa, przez: kreatywność, rozwój, pieniądze, władzę, wolność oraz umiejętność przetrwania w biznesie. Dla obu grup pojawiają się wspólne motywatory, lecz przeważają czynniki różniące. Zatem jeśli pracodawca oczekuje od pracownika wydajnej pracy, musi nauczyć się motywować pracowników zupełnie inaczej niż samego siebie. Według Welcha J. i Welcha S. [2005] skuteczne mechanizmy motywowania i zatrzymywania pracowników w firmie muszą uwzględniać wynagrodzenia, premie oraz szkolenia, gdyż powszechnie praktykowane dyplomy uznania i publiczne fanfary, bez pieniędzy tracą jednak na znaczeniu. System motywacyjny powinien zatem utrwalać motywację pozytywną i zachęcać do kreatywności i przedsiębiorczych działań pracowników [Penc 1998].

Menadżer zawsze działa w określonej sytuacji, a efekty jego pracy zależą i od tej sytuacji, jak i od sposobu postępowania [Reddin 1993]. Hashimoto [2000] podaje trzy drogi pobudzania do działań: wymuszanie ich batem, zachęcanie obietnicą nagrody albo motywacja wewnętrzna, czyli wolna wola. Zarządzanie personelem będzie warunkowało sukces organizacji, gdy ściśle powiąże się system motywacyjny z celami i strategią firmy, a cele firmy mogą być zrealizowane wówczas, gdy pracownicy mają możliwość realizacji własnych celów [Armstrong 1996],

W niniejszym artykule poddano analizie czynniki motywujące załogę nadleśnictw do efektywnej pracy. Podjęto próbę określenia poziomu motywacji pracowników w zależności od stosowanych grup działań motywacyjnych oraz czynników motywacyjnych. Każda grupa zawodowa, wiekowa czy też grupa o różnym poziomie wykształcenia może posiadać różne preferencje co do czynników, które motywują ją do określonego działania i do osiągania sukcesów. Identyfikacja czynników motywacyjnych, ustalenie ich istotności dla pracowników oraz odpowiednie ich wykorzystanie, stanowią bowiem podstawę do opracowania skutecznego systemu motywacji.

METODYKA BADAŃ

Przedmiotem badań była analiza czynników motywacyjnych oraz próba wskazania spośród badanych czynników tych, które zdaniem pracowników, w największym stopniu wpływały na ich pracę. W tym celu autorzy niniejszej pracy

191