3654574943

342 Sylwia Wiśniewska. Kamil Wiśniewski

zanie strategii i programów ZZL z celami założonymi w przyjętej strategii zarządzania wiedzą [Mikuła, Pietruszka-Ortyl 2008, s. 47]. Ponadto ważne jest kształtowanie kultury organizacyjnej wspierającej zarządzanie w iedzą. Kultura organizacyjna decy duje bowiem o akceptacji działań z zakresu ZW przez wszystkich członków organizacji. Wyznacza również relacje między' ludźmi, które sprzyjają procesowi w zajemnej wymiany wiedzy, ustawicznemu uczeniu się oraz kreują postawy otwartości na innowacyjne pomysły' i zmiany [Czubasiewicz 2009, s. 251-252],

System oceny pracowników

Budowa środowiska pracy sprzyjającego nauce

Szkolenia i rozwój

Planowanie ścieżek kariery

Przywiązywanie pracowników do firmy

Nabór i selekcja personelu

Kształtowanie wynagrodzeń i systemów motywacyjnych

Dysponowanie zasobami ludzkimi

Us

Rysunek 2. Dostosow'anie zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania wiedzą

Źródło: opracowanie własne na podstawie |Evans 2000, za: Evans 2005, s. 171],

Zdaniem H. Czubasiewicz [2009, s. 251] skuteczne zarządzanie wiedzą uwarunkowane jest dostosowaniem do tej koncepcji wszystkich obszarów ZZL. W tabeli 1 zaprezentowano strategiczne obszary zarządzania zasobami ludzkimi, które wymagają modyfikacji przy wdrażaniu systemowego zarządzania wiedzą. Ponadto omówiono podstawowe kierunki działań mające na celu dostosowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi do wymagań zarządzania wiedzą.