396944906

1.1. Pojęcie i istota procesów przygotowania produkcji 19

Gdy projekt ma być realizowany w ramach istniejącej organizacji przedsiębiorstwa, to można zastosować klasyczne, alternatywne rozwiązania organizacyjne:

-    organizacja liniowo-sztabowa,

-    organizacja macierzowa.

Organizacja liniowo-sztabowa łączy w sobie elementy struktury liniowej i funkcjonalnej z uwzględnieniem jedności kierownictwa (Rys. 1.5).

J - komórki włączone w realizację projektu

Rys. 1.5. Struktura organizacji liniowo-sztabowej

Źródło: Dudek M., Mazur G., Mazur Z., Obrzud ]., Projektowanie produktu, [w:] Podobiński A. (red.), „Marketingowe czynniki rozwoju sprzedaży wyrobów przemysłowych", Wydawnictwo AGH, Kraków 2004, s. 36

Polega ona na specjalizacji komórek sztabowych w realizacji funkcji kierowniczych, bez uprawnień decyzyjnych względem komórek liniowych. Następuje rozdzielanie kompetencji decyzyjnych od kompetencji technicznych, jak również specjalizacja funkcjonalna kierownictwa według obszarów działań, gdyż komórki sztabowe funkcjonują jako doradcy w określonych projektach. Organizacja liniowo-sztabowa charakteryzuje się jednoczesnym wykorzystaniem założeń jednoosobowego kierowania i specjalistycznego wsparcia dla zarządzania.