4307685506

rKSWPS

- WARSZAWA

przywództwa może mieć charakter niemerytokratyczny? Jak allokacja nagród w firmie legitymizuje istniejące struktury statusu, prestiżu i uznania? Płeć a przywództwo - płeć jako charakterystyka statusu i jej wpływ na oczekiwania dotyczące kompetencji.

Kontekst kulturowy przywództwa w organizacji

Kultura organizacyjna jako czynnik kształtowania zachowań. Rodzaje kultur organizacyjnych. Przywództwo modelujące kulturę organizacyjną. Sieci i struktury władzy i wpływu w organizacji. Rozproszone przywództwo, przywództwo otwarte.

Rozwój lidera

Uczenie się i rozwój lidera w zmieniającej się organizacji. Wykorzystanie potencjału zdolności i cech indywidualnych w roli lidera. Koncepcja kompetencji uzupełniających.

Przywództwo transakcyjne i transformacyjne

Style przywódcze. Warunki powstawania przywództwa transakcyjnego i transformacyjnego (charyzmatycznego). Dysfunkcje przywództwa.

Budowanie zaangażowania przez lidera

Pracownicy wiedzy („knowledge workers") jako wyzwanie dla liderów w organizacjach. Zaangażowanie jako element kapitału intelektualnego. Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna. Zarządzanie przez wartości jako czynnik budujący zaangażowanie. Lider jako coach i mentor.

Lider w zmianie

Nawiązanie do zmian organizacyjnych (pro i reaktywnych) oraz etapy adaptacji jednostek i zespołów do zmian. Opisanie zmieniającej się roli lidera na każdym z etapów. Lider jako ambasador zmiany. Konieczność radzenia sobie z „odpowiedniością" i „dopasowaniem" w zespole po zmianach. Nowe wyzwania w zakresie określania potencjału zespołu i wyłaniania talentów i sukcesorów.

LITERATURA (podstawowe pozycje plus ew. literatura dodatkowa):

Bass, Bernard. 1990. „Stodgill's Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research". New York: Free Press Boyatzis, Richard i Annie McKee. 2006. „Przywództwo bez władzy". Wyd. One Burns, James MacGregor. 1978. „Leadership". New York: Harperand Row, Publishers

Cameron, Kim S. i Robert E. Quinn. 2003. „Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana". Oficyna EkonomicznaChristie, R

i Geis L.F. 1970. Studies in Machavellanism. New York. Academic Press

Collins, James C. 2001. „Od dobrego do wielkiego". Wydawnictwa Biznesowe Jacek Santorski

Heidtman, Joanna i Kinga Wysieńśka. Procesy grupowe. Perspektywa socjologiczna". 2013. Wydawnictwo Scholar

Howell, Jane M.. 1997. „Organization Contexts, Charismatic and Exchange Leadership". KLSP. Academy of Leadership

Press

Howel, J.M i RJ. House. 1993. „Socialized and Personalized Charisma: A Theory of the Bright and Dark Sides of Leadership". Upublished manuscript, Western Business School, The University of Western Ontario Quinn, Robert E., Sue R. Faerman, Michael P. Thompson, Michael R. McGrath. 2003. „Profesjonale zarządzanie". Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne

Waldman, D. A Ramirez, G. G., House, R. J., & Puranam, P. 2001. Does leadership matter? CEO leadership attributes and profitability under conditions of perceived environmental uncertainty. Academy of Management Journal, 44(1), 134-143.

Zaleznik, Abraham.1992. „Managers and Leaders: AreThey Different?" Harvard Business Review 3/4 John. H. Zenger, K. Edigner. „Bądź niezastąpiony" - HBR kwiecień 2012 EFEKTY KSZTAŁCENIA:

Wiedza:

Wiedza dotycząca badań nad przywództwem oraz wiedza związana z praktyką przywództwa w nowoczesnych organizacjach.