Różnice w wycenie produktów w rachunku kosztów działań i w kalkulacji tradycyjnej, mogą mieć znaczenie dla polityki cenowej ABM AVIATION SA, dla zorientowania produkcji na wyroby rentowne i być może rezygnacji z wyrobów nierentownych, a także dla wielu innych decyzji w Firmie.
CASE 3 - ROZWIĄZANIE
RKP |
rok 1 |
rok 2 |
przychody ze sprzedaży |
3.600 |
3.600 |
zmienne koszty wytworzenia |
800 |
640 |
stałe koszty wytworzenia |
800 |
800 |
<oszt wytworzenia w okresie |
1.600 |
1.440 |
zapas początkowy |
160 | |
zapas końcowy |
160 |
0 |
pełne koszty wytw. wyrobów sprzedanych |
1.440 |
1.600 |
wynik brutto na sprzedaży |
2.160 |
2.000 |
zmienne koszty marketinqu |
900 |
900 |
stałe koszty marketingu |
600 |
600 |
wynik finansowy |
660 |
500 |
RKZ |
rok 1 |
rok 2 |
przychody ze sprzedaży |
3.600 |
3.600 |
zmienne koszty wytworzenia |
800 |
640 |
zapas początkowy |
80 | |
zapas końcowy |
80 |
0 |
zmienne koszty wytw. wyrobów sprzedanych |
720 |
720 |
marża brutto 1 |
2.880 |
2.880 |
zmienne koszty marketinqu |
900 |
900 |
marża brutto 2 |
1.980 |
1.980 |
stałe koszty wytworzenia |
800 |
800 |
stałe koszty marketinqu |
600 |
600 |
wynik finansowy |
580 |
580 |
Różnica w wycenie zmiany stanu zapasów |
rok 1 |
rok 2 |
zmiana stanu zapasów w RKP (zwiększenie +) |
160 |
-160 |
zmiana stanu zapasów w RKZ (zwiększenie +) |
80 |
-80 |
różnica w wycenie zmiany stanu zapasów |
80 |
-80 |
Różnica w wyniku finansowym |
rok 1 |
rok 2 |
wynik finansowy w RKP |
660 |
500 |
wynik finansowy w RKZ |
580 |
580 |
różnica w wyniku finansowym |
80 |
-80 |
3.
Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w firmie usługowej, w której nie występują zapasy jest uzasadnione, ponieważ rachunek kosztów zmiennych ułatwi w tej firmie analizę wrażliwości wyniku finansowego na zmiany poziomu sprzedaży i umożliwi racjonalne podejmowanie decyzji krótkookresowych.
CASE 4 - ROZWIĄZANIE
Budżet wpływów ze sprzedaży |
październik |
listopad |
qrudzień |
styczeń |
luty |
sprzedaż (szt.) |
1.800 |
2.500 |
3.000 |
1.500 | |
cena (zł/szt.) |
100 |
100 |
100 |
100 | |
przychody |
180.000 |
250.000 |
300.000 |
150.000 | |
sprzedaż qotówkowa |
210.000 |
105.000 | |||
wpływy ze sprzedaży qotówkowej |
205.800 |
102.900 | |||
wpływy po miesiącu |
50.000 |
60.000 | |||
wpływy po dwóch miesiącach |
14.400 |
20.000 | |||
razem wpływy |
270.200 |
182.900 |
© Tomasz Wnuk-Pel