4053064221

4053064221



Różnice w wycenie produktów w rachunku kosztów działań i w kalkulacji tradycyjnej, mogą mieć znaczenie dla polityki cenowej ABM AVIATION SA, dla zorientowania produkcji na wyroby rentowne i być może rezygnacji z wyrobów nierentownych, a także dla wielu innych decyzji w Firmie.

CASE 3 - ROZWIĄZANIE

RKP

rok 1

rok 2

przychody ze sprzedaży

3.600

3.600

zmienne koszty wytworzenia

800

640

stałe koszty wytworzenia

800

800

<oszt wytworzenia w okresie

1.600

1.440

zapas początkowy

160

zapas końcowy

160

0

pełne koszty wytw. wyrobów sprzedanych

1.440

1.600

wynik brutto na sprzedaży

2.160

2.000

zmienne koszty marketinqu

900

900

stałe koszty marketingu

600

600

wynik finansowy

660

500

RKZ

rok 1

rok 2

przychody ze sprzedaży

3.600

3.600

zmienne koszty wytworzenia

800

640

zapas początkowy

80

zapas końcowy

80

0

zmienne koszty wytw. wyrobów sprzedanych

720

720

marża brutto 1

2.880

2.880

zmienne koszty marketinqu

900

900

marża brutto 2

1.980

1.980

stałe koszty wytworzenia

800

800

stałe koszty marketinqu

600

600

wynik finansowy

580

580


2.


Różnica w wycenie zmiany stanu zapasów

rok 1

rok 2

zmiana stanu zapasów w RKP (zwiększenie +)

160

-160

zmiana stanu zapasów w RKZ (zwiększenie +)

80

-80

różnica w wycenie zmiany stanu zapasów

80

-80


Różnica w wyniku finansowym

rok 1

rok 2

wynik finansowy w RKP

660

500

wynik finansowy w RKZ

580

580

różnica w wyniku finansowym

80

-80


3.

Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w firmie usługowej, w której nie występują zapasy jest uzasadnione, ponieważ rachunek kosztów zmiennych ułatwi w tej firmie analizę wrażliwości wyniku finansowego na zmiany poziomu sprzedaży i umożliwi racjonalne podejmowanie decyzji krótkookresowych.

CASE 4 - ROZWIĄZANIE

Budżet wpływów ze sprzedaży

październik

listopad

qrudzień

styczeń

luty

sprzedaż (szt.)

1.800

2.500

3.000

1.500

cena (zł/szt.)

100

100

100

100

przychody

180.000

250.000

300.000

150.000

sprzedaż qotówkowa

210.000

105.000

wpływy ze sprzedaży qotówkowej

205.800

102.900

wpływy po miesiącu

50.000

60.000

wpływy po dwóch miesiącach

14.400

20.000

razem wpływy

270.200

182.900

© Tomasz Wnuk-Pel



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
kosztów produktów AG28 i DB142. Wdrożenie rachunku kosztów działań w Firmie pozwoliło na wyodrębnien
Etapy budowania rachunku kosztów działań Pierwszy etap - określenie obiektów kalkulacji
Stanisława Morze: METODY BUDŻETOWANIA W WARUNKACH RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ W PLACÓWKACH OPIEKI
Schemat modelu rachunku kosztów działań ABC: Perspektywa kosztów: Do podstawowych atrybutów każdego
Rachunek kosztów działań Przykład: Archiwum Urzędu MPK Archiwum Urzędu: Proces /
K0SZ1Y RZCC/YWISTE. RAPORTOWANO KOSZTÓW I STAWEK ZUŻYCIA tecfentk ftlłton-Rachunek kosztów działań
Rachunkowość jako baza informacyjna controllingu 49 1.    Rachunek kosztów działań
Koszty przygotowawcze produkcji. Rachunek kosztów operacji. Planowanie pracochłonności i kosztów
Rachunek kosztów działań ABC Dzia łanie Nośnik koszt oddziałania Liczba działań wg
Rachunek kosztów działań zwraca uwagę na: a) działania podejmowane w celu poprawy jakości wytwarzany
271 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi Widzimy zatem, że
273 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi Rttribute name: l_ra
275 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi sie zysku całkowiteg
277 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi MULTISOFT 2003.
263 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi wpływu
264 Jacek Zabawa 2. ZASTOSOWANIE RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ 2.1. CELE ZASTOSOWANIA RACHUNKU KOSZTÓW

więcej podobnych podstron