4989292230

Total Flow Management

Total Ouality Management *

Total Sen/ice Management

TCM - Total Change Management

Świadomość MUDA	Standaryzacja	5S |	1 Wizualizacja

Aby można było przeprowadzać zmiany, niezbędna jest podstawowa wiedza, umiejętności i kompetencje w zakresie: przeprowadzania akcji 5S, wizualizacji procesów, standaryzacji pracy i świadomości marnotrawstwa. Dopiero na ich doświadczeniu prakltycznym można zacząć myśleć o wdrożeniach dwóch podsystemów logistycznych tj .flow monagement i productive maintenance oraz podsystemów zarządzania jakością total quality management i usługami (administracją) total sernice management.

5. Czynniki określające możliwość efektywnego stosowania niskokosztowych metod doskonalenia procesów logistycznych

Z założenia metody i techniki związane z kaizen a przede wszystkim jej podstawowe zasady prowadzą nas do wniosku, iż nie powinniśmy borykać się z większymi problemami ich zastosowania w pracy zawodowej i biznesie. Jak pokazuje jednak rzeczywistość sprawa nie jest jednak taka prosta.

Determinanty określające skuteczność i efektywność opisanych wyżej działań można pogrupować w następujące zbiory:

•    Czynniki natury ludzkiej (mentalnej).

•    Czynniki organizacyjne.

•    Czynniki informacyjne.

Z trzech wymienionych grup największe znaczenie mają te z pierwszej, Pomimo doskonałej informacji, przykładu idącego z góry, szkoleń, działania kaizen nie będą miały miejsca bez osobistej refleksji pracownika, potrzeby samozadowolenia z pracy zawodowej, potrzeby uzyskania satysfakcji z osiągniętego rezultatu, pozytywnego nastawienia

Strona 8 z 14