5194416344

•    powiązana z wizją rozwoju i strategią organizacji,

•    realna,

•    skierowana do własnych pracowników organizacji,

•    udokumentowana,

•    mierzalna.

CELE I ZADANIA

Cele i zadania określają to, co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości oraz to co musi zrobić, aby zapewnić sobie warunki długotrwałej egzystencji i możliwości osiągnięcia tych celów.

Muszą:

-    być ustanowione dla odpowiednich służb i na odpowiednich poziomach organizacji,

-    być mierzalne,

-    być zgodne z polityką bezpieczeństwa,

-    zawierać identyfikację:

•    osób odpowiedzialnych za ich realizację,

•    terminów realizacji,

•    kryteriów oceny,

•    niezbędnych środków.

ORGANIZACJA

Utworzenie struktury organizacyjnej wraz ze wskazaniem kluczowych pracowników odpowiedzialnych za stan BHP (przedstawiciel pracodawcy, służba/specjalista BHP, komisja BHP, SIP, etc.).

•    przydział zadań, odpowiedzialności i uprawnień.

•    sformułowanie programu szkoleń i adaptacji zawodowej.

•    system konsultacji i uzgodnień w zakresie BHP.

•    sposoby komunikacji o zagrożeniach i środkach zaradczych.

•    możliwość dyskusji.

REALIZACJA

DOKUMENTACJA SZ BHP zawiera:

•    udokumentowaną politykę bhp i cele,

•    księgę bhp,

•    udokumentowane procedury

•    inne dokumenty wymagane przez organizacje zapewniające efektywne planowanie, prowadzenie i nadzorowanie procesów,

•    zapisy wymagane przez normę.

KSIĘGA ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM

Dokument określający politykę bezpieczeństwa pracy w zakładzie, musi zawierać:

•    opis zakresu systemu bhp włączając w to szczegóły i uzasadnienia dla każdego wyłączenia,

•    udokumentowane procedury lub odnośniki do nich,

•    opis wzajemnych powiązań między procesami w systemie bhp.

PROCEDURA

Określony sposób wykonywania czynności.

Procedury są udokumentowane i wynikają z Księgi Zarządzania Bezpieczeństwem.

Pisemna (udokumentowana) procedura zwykle zawiera:

•    cele i zakres działania,

6