5217957070

102 Iwona Salejko-Szyszczak

Ograniczenie przywilejów socjalnych dla pracowników	36,8%	63,2%
Dobór metody prywatyzacji	22,1%	77,9%
Tworzenie nowych stanowisk pracy	21,7%	78.3%
Utrata (zmniejszenie) wpływu pracowników na zarządzanie	21,2%	78.8%
Zwiększenie dyscypliny pracy	16,3%	83,7%
Rozszerzenie obowiązków pracowników	15,2%	84,8%
Wzrost plac	10,7%	89,3%

Źródło: opracowanie własne na podstawie ankiet.

Rysunek 4. Najważniejsze przyczyny konfliktów, których podłożem była prywatyzacja (%)

71,4%
7cr
,, ^w		52,4% 51,6%
		_^	|_		43,3%
						36	,8%
							22,1%
								1
		_	I			_	I	V

Przyczyny konfliktów

■    pogorszenie się sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw

■    redukcja płac □zwolnienia z pracy

□likwidacja niektórych stanowisk pracy 11 ograniczenie przywilejów socjalnych dla pracowników □dobór metody prywatyzacji

Źródło: opracowanie własne na podstawie ankiet.

Ponadto w trakcie badań zidentyfikowano także inne przyczyny konfliktów związanych z prywatyzacją, których powyżej nie wymieniono. Respondenci ankiet zaliczyli do nich:

-    wybór ewentualnych kontrahentów,

-    zarzuty pod adresem dyrektora lub całego zarządu o działanie na szkodę przedsiębiorstwa i na własną korzyść,

-    problem przekwalifikowania pracowników,

-    zakres i sposób finansowania zwolnień grupowych,

-    problem rozdysponowania majątku między nowe jednostki powstające na bazie rozkładowego przedsiębiorstwa.

Z wyżej przedstawionej analizy wynika więc, że najważniejsze przyczyny konfliktów, których podłożem była prywatyzacja to: pogorszenie się sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa, redukcja płac i zwolnienia z pracy.

Podsumowanie

W prywatyzowanych przedsiębiorstwach do sytuacji spornych dochodziło najczęściej między pracownikami a dyrekcją/kierownictwem (jeśli chodzi o konflikty w ogóle) oraz mię-