5217957068

5217957068



100 Iwona Salejko-Szyszczak

Głównym założeniem podczas prowadzenia badań własnych dotyczących przyczyn konfliktów w prywatyzowanych przedsiębiorstwach było uzyskanie informacji związanych z konfliktami wynikającymi z cech przedsiębiorstwa. Nie można jednak wykluczyć, że respondenci podczas udzielania odpowiedzi na postawione im pytania patrzyli na te konflikty przez pryzmat subiektywnej oceny własnego położenia w stosunku do położenia innych. Badania własne pozwoliły na wyodrębnienie przyczyn konfliktów w ogóle i konfliktów, których podłożem była prywatyzacja.

Do najważniejszych przyczyn konfliktów w ogóle w badanych przedsiębiorstwach zaliczano sprawy płacowe oraz zwolnienia pracowników. Dalej w kolejności pojawiły się: zmiany organizacyjne prowadzące do zwiększenia dyscypliny pracy i wzrostu wymagań, zmiany prowadzące do zmniejszenia udziału w zarządzaniu organizacji pracowniczych, ograniczenia związane z możliwością korzystania ze świadczeń socjalnych, trudności jeśli chodzi o porozumienie kierownictwa ze związkami zawodowymi oraz zmiany własnościowe (prywatyzacja).

Planowany lub rozpoczęty proces prywatyzacji miał wpływ na pojawienie się sporów lub konfliktów w 27,7% biorących udział w badaniu przedsiębiorstw, a w ponad 45% tych, w których występowały konflikty1. W 72,3% przedsiębiorstw uznano, iż proces prywatyzacji nie miał wpływu na pojawienie się w nich konfliktów (zob. rys. 3).

Rysunek 3. Proces prywatyzacji jako źródło konfliktów (w %)

27,7%

Przedsiębiorstw, w których


72,3%

miała w| pojawiei nich ko


Przedsiębiorstw, w którvch prywaty; miała w|

Źródło: opracowanie własne na podstawie ankiet.

Konsekwencją przemian własnościowych w wielu przedsiębiorstwach biorących udział w badaniu było szereg zjawisk, na tle których często dochodziło do sporów lub konfliktów.

W związku z dokonanym wyborem metody prywatyzacji w ponad 22% badanych przedsiębiorstw dochodziło do sytuacji spornych.

Prywatyzacja w ponad 57% badanych przedsiębiorstw doprowadziła do ograniczenia wielkości zatrudnienia. W 51,6% przedsiębiorstw, w których miały miejsca zwolnienia z pracy dochodziło do sporów lub konfliktów na ich tle. Konsekwencją prywatyzacji były zazwyczaj tylko zwolnienia indywidualne (52,7%) lub zarówno zwolnienia indywidualne, jak i grupowe (41,6%). Zaledwie w 5,7% przedsiębiorstw, w których miały miejsce zwolnienia były to wyłącznie zwolnienia grupowe.

Prywatyzacja miała wpływ na likwidację niektórych stanowisk pracy w ponad 55%

1

W ponad 61.1% badanych przedsiębiorstw wskazywano na fakt. iż w czasie prywatyzacji zdarzały się w nich spoty lub konflikty.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Iwona Salejko-SzyszczakROZDZIAŁ 10PODMIOTY I PRZYCZYNY KONFLIKTÓW W PRYWATYZOWANYCH PRZEDSIĘBIORSTWA
96 Iwona Salejko-Szyszczak tym konflikcie działa we własnym imieniu, prezentuje własne interesy i sw
98 Iwona Salejko-Szyszczak Ogólnie, wszystkie przyczyny konfliktów można podzielić na dwie
102 Iwona Salejko-Szyszczak Ograniczenie przywilejów socjalnych dla
2.2.4. Topologia MESH Głównym założeniem topologii typu MESH (krata, siatka) jest umożliwienie
Rozdział 18 Głównym założeniem przy konstruowaniu głowicy było stworzenie możliwości montowania
page0244 XI. Komunikacji 20$ TABL. 28. WSKAŹNIKI FRACHTÓW MORSKICH 28 głównych szlaków morskich prow
Slajd47 3 ZAGROŻENIA NATURALNE ZAGROŻENIE TĄPANIAMI • Tąpania powstają podczas prowadzenia eksploata
DZIAŁALNOŚĆ POLSKICH ORGANIZACJI KATOLICKICH. 189 Głównym założeniem SMP na terenie Wolnego Miasta
zapoznać z głównymi założeniami, poznać mechanikę oraz co najważniejsze - kim się gra, jakie są
Pomiary inwentaryzacyjne (wykrywacze urządzeń podziemnych) Podczas prowadzenia robót ziemnych bardzo
w058 Ratownictwo medyczne w wypadkach masowych bom niezbędnym podczas prowadzenia działań. Powinny b
MASZYNY! URZĄDZENIA Podczas prowadzenia procesów technologicznych żywność może ulec zanieczyszczeniu

więcej podobnych podstron