5409391493

Charakterystyka zarządzania projektami inwestycyjnymi... 57

czy ekologiczno-technicznym), mogących mieć znaczący wpływ na jej efektywność. W przypadku ryzyk finansowych za najistotniejsze uznano zmiany budżetu w trakcie wdrażania projektu, czyli w momencie, gdy nie przynosi on jeszcze dochodu. Przekroczenie przeznaczonego na inwestycję budżetu o 15%, mogłoby spowodować straty' na poziomic około 3,4 miliona złotych dochodu rocznie. Prawdopodobieństwo wystąpienia tego czynnika określono jednak jako niskie. Z kolei za najmniej istotny czynnik w tej grupie uznano spadek popytu na usługi. Przy parametrach nowoczesnych instalacji zastosowanych w ekospalami zmniejszenie liczby odpadów pozwala na zwiększenie ich w artości opalowej i odwrotnie. Wśród pozostałych czynników ryzyka zwrócono uw agę między innymi na: udział organizacji ekologicznych w procesach uzyskania zgody na realizację projektu, zaostrzenie przepisów ekologicznych oraz norm ochrony środowiska, przyjęcie odpadów komunalnych złej jakości, czy też problemy w kwestiach zamówień publicznych [Studium Wykonalności... 2011, s. 546],

Terminy realizacji etapów w ramach projektu budowy Zakładu

Termicznego Przekształcania Odpadów w Krakowie

Projekt budowy Zakładu Termicznego Przekształcania Odpadów w Krakowie realizowany przez Krakowski Holding Komunalny S.A. to jedna z największych inwestycji mających jak dotąd miejsce w tym mieście. Budowa ekospalarni stanowi finalny element Programu Gospodarki Odpadami Komunalnymi w Krakowie, którego celem jest uporządkowanie gospodarowania odpadami w Krakowie według wymogów Unii Europejskiej. Na lokalizację przedsięwzięcia zostały wybrane działki przy ulicy Giedroycia na terenie Dzielnicy XVIII - Nowa Huta, które następnie zakupił Krakowski Holding Komunalny S.A. Okazały się one korzystne między innymi pod względem braku zagrożenia powodziami. Ponadto sama budowa zakładu w tym miejscu nie spowodowała negatywnych skutków ani dla środowiska, ani mieszkańców pobliskich terenów. Wszelkie wytwarzane w trakcie budowy zanieczyszczenia i utrudnienia mieściły się w dopuszczalnych normach. Ponadto zwycięski projekt zakładu pod względem architektonicznym nawiązuje do natury i otaczającego go krajobrazu ląk i pól uprawnych. Wszystko po to, aby w jak najmniejszym stopniu był kojarzony z inwestycją przemysłową.

Do realizacji projektu powołano specjalistów oraz zespoły projektowe. Działających w strukturach Krakowskiego Holdingu Komunalnego S.A.: Pełnomocnika do spraw Realizacji Projektu oraz jego zastępcę. Pełnomocnik do spraw Realizacji Projektu był odpowiedzialny za całościowe zrealizowanie projektu zgodnie z wszelkimi założeniami oraz ustalonymi terminami. Ponadto została utworzona JRP, czyli Jednostka Realizująca Projekt, zaangażowano Inżyniera Kontraktu oraz pomoc techniczną dla Jednostki Realizującej Projekt. W skład Jednostki Realizującej Projekt weszli Kierownik JRP, Zastępca Kierownika JRP oraz specjaliści w obszarach obejmujących działania Jednostki: finansowym, technicznym, administracyjno-prawnym. Czas realizacji projektu został oszacowany na kilka lat. Działania początkowe takie jak na przykład ocena oddziaływania na środowisko, rozpoczęto już z końcem 2009 roku. Jako, iż Krakowski Holding Komunalny S.A. nie przeprowadzał Projektu samodzielnie ogłoszonych zostało 6 publicznych zamówień.