6137906276

PRZEBIEG PANELI

Dowody: Statystyki panelu, poziom zadowolenia członków i interesariuszy

BEZPOSREDNIE ROZPOWSZECHNIANIE

Dowody: Statystyki programu i panelu, poziom zadowolenia członków i interesariuszy

ROZPOWSZECHNIANIE POSREDNIE

Dowody: statystyki i dokumenty organizacji pośredniczących, poziom zadowolenia organizacji pośredniczących, poziom zadowolenia interesariuszy

__

Wpływ foresightu w obszarach docelowych

BAZA NAUKOWA

Dowody:

Wyrównanie w finansowaniu foresight, ośrodków badawczych i innych ważnych celów

Skierowanie do ośrodków badawczych propozycji analiz w ważnych obszarach

Rosnące fundusze na badania w obszarach priorytetowych

Utworzenie i utrwalenie nowych sieci badawczych w głównych obszarach (np. statystyki ośrodków badawczych, analiza bibliograficzna, statystyki organizacji pośredniczących)

PRZEMYŚL i HANDEL

Dowody:

W firmach badanych jako studium przypadku wykorzystano wyniki foresightu w planowaniu biznesowym lub strategii technologicznej

Dowody wvkorzystania wyników foresightu w planowaniu biznesowym lub strategii technologicznej pochodzą z raportów rocznych, dokumentów organ i zacj i pośredniczący ch itp

W firmach badanych jako studium przypadku wykorzystano metody foresightu w planowaniu biznesowym lub strategii technologicznej

Dowody wykorzystania metod foresightu w planowaniu biznesowym lub strategii technologicznej pochodzą z raportów rocznych, dokumentów organizacji pośredniczących itp

Utworzenie i utrwalenie nowych pow iązań wewnątrz przemysłu oraz pomiędzy przemysłem, rządem, bazą naukową i innymi organizacjami (np. statystyki organizacji pośredniczących)

WOLONTARIAT

Dowody:

W organizacjach badanych jako studium przypadku wykorzystano wyniki foresightu w planowaniu lub strategii technologicznej

Dowody wykorzystania wyników foresightu W' planowaniu lub strategii technologicznej pochodzą z raportów rocznych, dokumentów organizacji pośredniczących itp

W organizacjach badanych jako studium przypadku wykorzystano metody foresightu w planowaniu lub strategii technologicznej

Dowody wykorzystania metod foresightu w planowaniu lub strategii technologicznej pochodzą z raportów rocznych, dokumentów organizacji pośredniczących itp

Utworzenie i utrwalenie nowych powiązań organizacji wolontariackich oraz pomiędzy ich sektorem a przemysłem, rządem i bazą naukową (np. statystyki organizacji pośredniczących)

EDUKACJA, SZKOLENIA i PUBLICZNE ROZUMIENIE NAUKI

Dowody:

Włączenie podejścia foresightowego do szkół biznesu i profesjonalnych treningów

Rozwój nowych kursów naukowych, specjalizacyjnych i zawodowych wynikający z zaleceń foresightu

Używanie foresightu przez nauczycieli i trenerów.

Rosnąca liczba uczestników kursów naukowych, technicznych, zawodowych

RZĄD

Dowody:

Wykorzystanie wyników foresightu przez instytucje i agendy rządowe do planowania lub strategii technologicznych (patrz studia przypadków, raporty roczne, audyt foresight WhitehalPa)

Ważna rola foresightu w koordynacji działań (patrz studia przy padku agend rządowych, studium audytu WhitehalPa)

Przeznaczanie środków publicznych na NiT (patrz studia przypadku agend rządowych, przewidywania, WFA) oraz na budowę (np WFG) tworzenie i utrwalenie nowych powiązań przemysłu, rządu, bazy naukowej i innych organizacji

ł

JAKOŚĆ ŻYCIA

KONKURENCYJNOŚĆ