6518465774

-    wymagany poziom obsługi dostaw,

-    wielkość i struktura łańcucha logistycznego przedsiębiorstwa,

-    udział w rynku logistycznym przedsiębiorstw,

-    liczba decyzji logistycznych,

-    liczba wyodrębnionych logistycznych obszarów decyzyjnych,

-    ilość i jakość posiadanych informacji (systemów informacyjnych),

-    intensywność przepływu strumieni materiałowych i produkcyjnych.

Ewolucja struktur organizacyjnych logistyki

Typy struktur organizacyjnych logistyki:

1. TypO

Etap wstępny rozwoju logistyki (do ok. roku 1960) - rozproszenie czynności logistycznych w różnych działach funkcjonalnych firmy.

2* Typ I

Procesy integracji czynności logistyki (1960-1970) - rozproszone czynności zostają grupowane w ramach podfunkcji finny (zarządzanie materiałami, dystrybucja fizyczna).

3.    Typ II

Integracja wybranych zbiorów czynności logistycznych na poziomie funkcji firmy (1970-1980) -powstawanie działów logistyki (np. Zarządzanie Materiałami, Dystrybucja Fizyczna).

4.    Typ III

Instytucjonalizacja (biurokratyzacja) logistyki i tworzenie różnych modeli struktur organizacyjnych (1980-) - modele struktur scentralizowanych, zdecentralizowanych, dywizjonalnych, sztabowych, sztabowo-liniowych, macierzowych.

5.    Typ IV

Struktury łańcuchowe z outsourcingiem (3PL), konglomeraty (1990-).

6.    TypV

Struktury sieciowe logistyki (1995-) - łączenie łańcuchów logistycznych z dobrowolnym uczestnictwem firm. Powstają sieci z zarządzającym koordynatorem (np. Keiretsu, 4PL, sieci z centrum wirtualnym WCL), sieci policentryczne (np. grupy Keiretsu, sieci regionalne).

Przegląd modeli struktur typu III organizacji logistyki

Obserwacje sposobów funkcjonowania wielu firm i organizacyjnej realizacji ich funkcji logistycznych prowadzą do spostrzeżeń wzrostu stopnia koncentracji (centralizacji) zadań logistycznych wywołanego wzrostem stopnia kompleksowości i dynamiki powiązań z otoczeniem, wzrostem jednorodności produktów i rynków dostawców oraz wzrostem kompleksowości przepływów informacji i towarów. Centralizacja i decentralizacja organizacji logistyki może odwzorowywać modele organizacji funkcjonalnej w układzie liniowym (rys. 3, rys. 4), układzie sztabowo-liniowym (rys. 5) lub też w układzie specjalizacji dywizjonalnej (rys. 6, rys. 7, rys. 8).

Finanse 1 \_J	Produkcja 1 i	Marketing 1 \_S	LOGISTYKA M \_5