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etc.). S’il est tres difficile de chiffrer les retombees economiąues de l’activitć circassienne au Qućbec, on constate que c’est un milieu en pleine croissance, qui embauche et qui s’exporte, faisant donc rayonner le Quebec a IInternational. La rćussite ćconomique du projet de Citć des arts du cirque semble donc s’averer.

4.3.1.2 Impact sur Ie quartier

Lorsque la Tohu a signe 1’entente tripartite avec la Yille et les gouvemements provincial et federal, Lun des engagements principaux etait de veiller a ce que le projet participe du dćvcloppement economique du quartier. La Tohu avait donc a maximiser ses retombees sur Saint-Michel. L’impact economique de la Tohu sur le quartier est de trois types : 1’insertion et Pemploi local, les retombćes ćconomiques des activites sur le quartier et le reamenagement du quartier, notammcnt de la rue Jarry. .

Le mandat social de la Tohu est d’avoir un impact ćconomique sur le quartier, notamment en crćant de 1’emploi. Pour cela, 1’organisme a mis en place un programme d’emploi local afin de reinserer des jeunes en diflficultć sur le marche du travail. Tous les emplois du service a la clientdle, c’est a dire 1’accueil, le bistro, 1’information au public ou encore 1’aide au stationnement sont tenus par des jeunes du quartier.

La Tohu n’est pas une entreprise d’insertion, elle a donc besoin de personnes fonctionnelles. Malgre tout, la Tohu voulait donner une opportunite aux jeun.es de trouver un premier emploi. La Tohu a donc finance une formation pour pouvoir embaucher des jeunes du ąuarlier. (Entrevue 3,2009)

Le but de ce programme est d’ofTrir & des jeunes qui ne sont pas scolarisćs et qui sont egalement en marge du milieu du travail une occasion de s’inserer au marchć de travail.