7560513741

12

Jan D. Antoszkiewicz

i przyszłej sytuacji firmy na rynku konkurencyjnym. Po wypracowaniu celów można było przejść do działań określonych w etapie drugim.

Czwarty etap: ustawianie firmy poprzez odkodowanie wizji i ustalenie misji firmy. Globalizacja zmienia wymagania. Oprócz konkurencji trzeba brać pod uwagę przyszłość, która „pojawia się nadspodziewanie szybko”. Wzbogaca się układ metodyczny, konieczne staje się odkodowanie wizji, której „poznanie” pozwala na wypracowanie misji. Trzeba wtedy podjąć ryzyko (biznes tego wymaga), aby po jasnym określeniu misji przejść do formułowania wiązki celów i strategii, a dopiero wtedy można wypracować zestaw decyzji, oparty o odpowiednie technologie, które prowadzą do lepszego biznesu w nadchodzącej przyszłości. To podejście charakteryzuje zawłaszczanie rynku przyszłości, wzmacnia intuicję zarządzających, dając określone informacje dla przygotowania decyzji. Odkodowanie wizji z nadchodzącej przyszłości prowadzi do wypracowania misji, potrzebnej dla skutecznego i efektywnego działania w przyszłości. Po odkodowaniu, wypracowaniu wizji i ustaleniu misji możemy przejść do działań ujętych w etapie trzecim i poprzednich.

Piąty etap (współczesny): ustawienie Start Up. Zglobalizowanie gospodarki przekazało „władzę” koncernom czy korporacjom; zmniejszyło rynki pracy; wywołało narastanie bezrobocia. Kreatywność i przedsiębiorczość indywidualnych ludzi w poszukiwaniu możliwości przeżycia oraz poszukiwanie rozwoju dla siebie spowodowały wiele konkretnych przedsięwzięć gospodarczych. Powstało i powstaje wiele mikro i małych firm. Stały się one napędem współczesnego świata gospodarczo-społecznego. Wymagają jednak innego podejścia metodycznego, szczególnie w pierwszym okresie tworzenia firmy. Start up to nowa forma przygotowania oraz wprowadzenia nowej firmy w obieg gospodarczy. Dużo powstających firm upadało, ale również dużo rozwijało się, przekształcając w większe organizmy gospodarcze. Biznesplany okazywały się niesprawne, a nawet często mylące, głównie z powodu życzeniowego, a nie realnego - rzeczywistego określania klienta, czyli wskazywania, dla kogo - przez nowo powstającą firmę - miał być wytworzony produkt czy usługa. Powstała konieczność opracowania specyficznych rodzajów projektów nazywanych zwinnymi, które wymagały bieżącego, sprawnego modyfikowania założeń projektu wraz z aktualną oceną sytuacji.

Należy podkreślić, że podejścia i metody ujęte w etapie czwartym powinny być wykorzystywane przez duże organizmy gospodarcze, które zazwyczaj posiadają dobrze rozpoznanego klienta dla swoich produktów czy usług. Natomiast piąty etap powinien być wykorzystywany przez nowo tworzone firmy, które tak naprawdę dopiero poszukują realnego klienta. Metody i podejścia zawarte w tym etapie mogą (i powinny) być także wykorzystywane przez duże firmy.