8009766873

Tabela 1.3. Podstawowe filozofie zmian

Wyznaczniki zmian	Filozofia E	Filozofia O	Kombinacja E + O
Cele	Maksymalizacja kursu akcji	Rozwój możliwości organizacyjnych	Zadeklarowana wola przezwyciężania sprzeczności między podnoszeniem kursu i doskonaleniem organizacji
Przywództwo	Odgórne forsowanie zmian	Zachęcanie pracowników do współudziału	Wyznaczanie kierunków na górze i wykorzystywanie inicjatyw pracowników
Priorytety	Struktury i systemy	Kultura przedsiębiorstwa, postawy pracowników	Równoczesne wykorzystywanie czynników twardych (struktury i systemy) oraz miękkich (kultura przedsiębiorstwa)
Procesy	Plany i programy odgórne	Eksperymenty i ewolucja	Plany z miejscem na spontaniczność
Systemy wynagrodzeń	Bodźce finansowe jako źródło motywowania	Motywacja wynikająca z długofalowego zaangażowania - wynagrodzenia jako jeden z czynników motywacji	Bodźce finansowe dla wzmocnienia zmian, lecz niejako ich źródło
Wykorzy stywanie konsultantów	Konsultanci analizują problemy i przedkładają rozwiązania	Kierownictwo znajduje własne rozwiązania, korzystając ze wsparcia konsultantów	Konsultanci przekazują pewne umiejętności pracownikom

Źródło: Beer M., Noria N., Kombinacja twardej i łagodnej filozofii zmian, „Zarządzanie na Świecie” 7/2000, s. 12

Jak podkreśla z kolei J. Lichtarski¹⁸ kwestia wyboru określonej strategii spośród wyżej wymienionych stanowi jedno z zadań, jakie stawiane jest liderowi odpowiedzialnemu za przeprowadzenie zmian.

¹⁸ Lichtarski J., O strategiach zarządzania zmianami, „Przegląd organizacji” 9/2003, s. 9-12.

14