9588048978

zagadnienia. W podsumowaniu analizy literatury należy umieścić własny komentarz (ustosunkować się) do przytoczonych poglądów i definicji.

6.    Analiza przedsiębiorstwa

Należy tutaj dokonać charakterystyki przedsiębiorstwa:

a.    nazwa i siedziba firmy, branża, produkowane wyroby, cel firmy i misja;

b.    uzasadnienie wyboru obszaru firmy, który zostanie poddany analizie (np. proces wytwórczy danej grupy wyrobów);

c.    struktura organizacyjna przedsiębiorstwa - schemat z zaznaczeniem obszaru, który zostanie poddany analizie;

d.    mapa procesu (analiza Big Picture) wybranego do analizy i zmian, wraz z pisemną charakterystyką szczególnie ważnych problemów zauważonych podczas mapowania;

e. istniejący plan zagospodarowania hali w skali (dotyczy dyplomów obejmujących tematyką proces wytwórczy) z oznaczonymi magazynami, stanowiskami pracowników, diagramem spagetti;

f.    analiza kultury organizacji w obrębie wybranego obszaru przedsiębiorstwa -nastawienie do zmian pracowników wyszczególnionych na schemacie organizacyjnym w analizowanym obszarze, wyniki badań pracowników (zaprojektować/wyszukać ankiety) pod kątem ich predyspozycji związanych z kreatywnością, współpracą w zespole, ocena zdolności przywódczych itp. Na tej podstawie wysnuć wnioski dotyczące stopnia trudności przeprowadzenia zmian z punktu widzenia zasobów ludzkich i ich oporu przed zmianami.

g. analiza możliwości finansowych przedsiębiorstwa (analiza i ocena wskaźników analizy ekonomicznej) oraz dane niezbędne do oceny efektów podejmowanego przedsięwzięcia (poziom kosztów ogólnych firmy, kosztów dotyczących wybranego do analizy obszaru - np. działu lub procesu - najlepiej z wydzieleniem elementów składowych tych kosztów, koszt jednostkowy wyrobu/grupy wyrobów, przychody firmy, obszaru, cena sprzedaży wyrobu/grupy wyrobów)

Dane te (szczególnie dotyczące kosztów i przychodów) mogą być trudne do zdobycia. Nie muszą być one w pracy szczegółowo przedstawiane - wystarczą wartości procentowego udziału kosztów (i ich elementów składowych) w stosunku do przychodów. Jednak do samej analizy mogą być bardzo przydatne (ale nie muszą być przedstawiane w pracy!!!)

Z analizy firmy należy wyciągnąć wnioski, wskazać zasadność zajęcia się określonym problemem i wybrać zagadnienie, które będzie rozwiązywane przez autora.

7.    Projekty rozwiązań

W rozdziale(łach) należy opisać własne rozwiązanie(rozwiązania) wybranego zagadnienia. W rozwiązaniu tym należy oczywiście oprzeć się na wiedzy przytoczonej w rozdziałach poświęconych literaturze przedmiotu (szczególnie zgodnie z opisaną metodologią). Przy większej liczbie proponowanych rozwiązań należy dokonać ich selekcji z uwzględnieniem celów firmy.

Projekt/y rozwiązań muszą być ściśle powiązane z rozdziałem dotyczącym analizy literatury i przedsiębiorstwa JEDNOCZEŚNIE!!! Oznacza to, że proponowane rozwiązania muszą dotyczyć problemów wyróżnionych w opisie mapy procesów oraz wynikających z analizy kultury organizacyjnej.

Wszystkie proponowane rozwiązania projektowe muszą zostać opisane:

a.    kluczowe zmiany jakie zostaną dokonane,

b.    sposób realizacji projektu,

c.    specyfikacja czynności jakie należy podjąć przed uruchomieniem projektu,

d.    obszary/elementy których dotyczy lub nie dotyczy projekt.