2009 03 21 2111 36

Przyczyny utraty kapitału v^L intelektualnego

- Opór przed wprowadzeniem w przedsiębiorstwie radykalnych zmian i innowacji.

. Wprowadzanie innowacji oznacza zmiany, które wiążą się z porzuceniem dawnych wzorców i przyzwyczajeń, i to wtedy, kiedy jeszcze nie wiadomo, czy nowe rozwiązania przyniosą spodziewane rezultaty.

. Wprowadzenie innowacji zakłóca rozkład sił w firmie, ponieważ osłabia pozycje osób dysponujących tradycyjnymi umiejętnościami, a wzmacnia pozycje tych, którzy posiedli nowe.

. Przeszkody stojące na drodze innowacji mogą mieć źródło w otoczeniu organizacji, np. w zakazach prawnych lub w deficycie specjalistów.

Przyczyny utraty kapitału & intelektualnego

Niedocenianie roli kapitału ludzkiego przez kierowników

W przypadku złych warunków pracy pracownicy mogą odejść i może to wywoływać zjawisko zaniku pamięci organizacyjnej - wraz z pracownikami traci się bezpowrotnie umiejętności, doświadczenia związane

z opanowaniem określonych mechanizmów działania, powiązania nieformalne z klientami, dostawcami i innymi pracownikami.

Sposoby ochrony kapitału & intelektualnego

. stworzenie takich warunków pracy poprzez odpowiednie systemy zachęt socjalnych i materialnych, z których nikt nie będzie chciał zrezygnować;

. budowania związków z byłymi pracownikami;

• przygotowanie następców obecnych ekspertów;

. wywiad ustrukturalizowany z odchodzącym ekspertem.

Zdaniem zwolenników koncepcji kapitału intelektualnego umiejętne nim zarządzanie, i troska o jego powiększenie będą prowadzić do wzrostu innowacyjności i kreatywności, poprawy relacji z klientami i dostawcami, poprawy wizerunku firmy oraz do zmiany postaw pracowników (kultury organizacyjnej), co w rezultacie przyczyni się do wzrostu efektywności organizacji i jej rozwoju.

Potencjał organizacji

Potencjał oznacza maksymalne zdolności produkcyjne określone ze względu na wydajność wszystkich maszyn, urządzeń i załogi zaangażowanych w procesie produkcyjnym. O całkowitym potencjale organizacji oraz o jego rodzajach stanowią zaangażowane w procesy wytwórcze majątek i ludzie.

Potencjał organizacji

■    Dla realizacji głównych celów organizacji podstawowe znaczenie ma jej potencjał rozwojowy rozumiany jako możliwości, zdolności i użyteczności zawarte w posiadanych zasobach, a także umiejętne korzystanie z zasobów otoczenia.

■    Potencjał rozwojowy zapewnia możliwości przetrwania oraz rozwoju organizacji.

•    Zależy on od zasobów, ich struktury, cech i właściwości jakościowych oraz umiejętności optymalnego ich komponowania.

•    Rozróżnia się potencjał: rzeczowy, pracy, informacyjny i finansowy.