BP Mikroprzedsiebiorstwa id 925 Nieznany (2)

background image

1

Z

Ą

CZNIK NR

2

BIZNES

PLAN

(WZÓR)

PROJEKTY INWESTYCYJNE


ZAŁ

Ą

CZNIK DO WNIOSKU O DOFINANSOWANIE REALIZACJI

P

ROJEKTU

ZE

Ś

RODKÓW

E

UROPEJSKIEGO

F

UNDUSZU

R

OZWOJU

R

EGIONALNEGO REALIZOWANEGO

W RAMACH

ZPORR

2004-2006

Priorytet 3 Rozwój lokalny

Działanie 3.4 Mikroprzedsi

ę

biorstwa

Biznes plan mo

ż

e by

ć

sporz

ą

dzony zgodnie z zał

ą

czonym wzorem, wzorem i

szczegółow

ą

instrukcj

ą

przygotowan

ą

przez wła

ś

ciw

ą

Instytucj

ę

Wdra

ż

aj

ą

c

ą

lub w innej formie, pod warunkiem,

ż

e zawiera nast

ę

puj

ą

ce informacje z

nast

ę

puj

ą

cych zakresów:


L.p. zakres przedmiotowy analizy/informacji w biznes-planie

odno

ś

ne punkty

formularza
wniosku

1

rentowno

ść

inwestycji

3.1 3.2

2

polityka zatrudnienia

8.1 8.2 8.3

3

cel inwestycji

17

4

opis inwestycji

18

5

uzasadnienie

19

6

okres realizacji

21.1 21.2

7

produkt (efekt bezpo

ś

redni, dostawy, roboty budowlane), rezultat

(wpływ inwestycji na funkcjonowanie firmy ) oraz oddziaływanie
(spodziewany efekt po 2 – 5 latach od zako

ń

czenia inwestycji)

22.1 22.2 22.3

8

wykaz kosztów kwalifikowanych i niekwalifikowanych

23




background image

2

SPIS TRE

Ś

CI



SEKCJA A

INFORMACJE OGÓLNE O WNIOSKODAWCY

................................................................ 3

A-1 Dane wnioskodawcy

................................................................................................................................. 3

A-2 Charakterystyka działalno

ś

ci przedsi

ę

biorstwa

.................................................................................... 3

A-3 Dodatkowe informacje i referencje

......................................................................................................... 3

A-4 Dane autora planu przedsi

ę

wzi

ę

cia

....................................................................................................... 3

SEKCJA B

PLAN MARKETINGOWY

...................................................................................................... 4

B-1 Produkt / usługa

......................................................................................................................................... 4

B-2 Rynek

.......................................................................................................................................................... 5

B-3 Konkurencja na rynku

............................................................................................................................... 5

B-4 Dystrybucja i promocja

............................................................................................................................. 6

B-5 Cena

............................................................................................................................................................ 6

B-6 Prognoza sprzeda

ż

y

................................................................................................................................. 8

B-7 Przychody

................................................................................................................................................... 8

SEKCJA C

ZATRUDNIENIE I PERSONEL

............................................................................................. 9

C-1 Personel wnioskodawcy

........................................................................................................................... 9

C-2 Kadra kierownicza

..................................................................................................................................... 9

SEKCJA D

PLANOWANA INWESTYCJA

............................................................................................ 10

D-1 Opis planowanej inwestycji

.................................................................................................................... 10

D-2 Aktualne zdolno

ś

ci wytwórcze

.............................................................................................................. 16

D-3 Informacja o planowanej inwestycji

...................................................................................................... 17

SEKCJA E

SYTUACJA EKONOMICZNO-FINANSOWA

................................................................... 18

E-1 Uproszczony bilans

................................................................................................................................. 18

E-2 Rachunek zysków i strat

........................................................................................................................ 19

E-3 Prognoza przepływów gotówkowych

........................................................................................................... 22

background image

3

SEKCJA A INFORMACJE OGÓLNE O WNIOSKODAWCY

A-1 Dane wnioskodawcy

Prosz

ę

o podanie nast

ę

puj

ą

cych danych dotycz

ą

cych wnioskodawcy

1. Pełna nazwa przedsi

ę

biorcy

xxx

2. Adres, siedziba firmy

xxx

3. Lokalizacja działalno

ś

ci przedsi

ę

biorstwa – prosz

ę

o

podanie miejsca wykonywania działalno

ś

ci wraz z

oddziałami

Xxx
Poza granicami m. Wrocław
Województwo dolno

ś

l

ą

skie

4. Osoba uprawiona do kontaktu w sprawach
dotycz

ą

cych wniosku

xxx

A-2 Charakterystyka działalno

ś

ci przedsi

ę

biorstwa

Prosz

ę

zaprezentowa

ć

w skrócie przedsi

ę

biorstwo, zakres działalno

ś

ci, rodzaj wytwarzanych produktów/

ś

wiadczonych usług. Prosz

ę

okre

ś

li

ć

charakter jego własno

ś

ci i poda

ć

informacj

ę

o ewentualnych udziałowcach

przedsi

ę

biorstwa.

1. Data rozpocz

ę

cia działalno

ś

ci

15 grudnia 2004 r. – podpisanie umowy spółki

2. Udziałowcy

xxx

3. Przedmiot i zakres działalno

ś

ci

Przedmiot działalno

ś

ci okre

ś

la klasyfikacja PKD

wskazana w dokumencie rejestrowym:
29 42 A Produkcja pozostałych narz

ę

dzi

mechanicznych do obróbki metalu, z wył

ą

czeniem

działalno

ś

ci usługowej

29 43 A Produkcja pozostałych narz

ę

dzi

mechanicznych, gdzie indziej niesklasyfikowana, z
wył

ą

czeniem działalno

ś

ci usługowej

29 51 Z Produkcja maszyn dla metalurgii
29 52 Produkcja maszyn dla górnictwa i budownictwa
29 43 B Działalno

ść

usługowa w zakresie instalowania,

naprawy i konserwacji pozostałych narz

ę

dzi

mechanicznych gdzie indziej niesklasyfikowana

Działalno

ść

polega

na

produkcji

diamentowych

elementów do maszyn i narz

ę

dzi

A-3 Dodatkowe informacje i referencje

W toku oceny wniosku, by

ć

mo

ż

e zaistnieje potrzeba zgromadzenia dodatkowych b

ą

d

ź

sprawdzenia podanych

informacji (zawsze z zapewnieniem poufno

ś

ci informacji). Prosz

ę

wskaza

ć

jedn

ą

lub dwie osoby (np. dostawca,

odbiorca, pracownik administracji lokalnej), z którymi b

ę

dziemy mogli si

ę

w tym celu skontaktowa

ć

.

Osoba 1

Osoba 2

1. Imi

ę

i nazwisko

2. Adres

3. Miejsce zatrudnienia

4. Zajmowane stanowisko

5. Numer telefonu / telefaksu

A-4 Dane autora planu przedsi

ę

wzi

ę

cia

Je

ś

li niniejszy dokument został przygotowany samodzielnie, to tabel

ę

nale

ż

y pozostawi

ć

nie wypełnion

ą

. Je

ś

li

natomiast korzystano z pomocy innej osoby (innych osób) lub firmy, nale

ż

y poda

ć

jej (ich) dane.

1. Nazwisko i imi

ę

autora

2. Nazwa firmy

3. Adres

4. Numer telefonu kontaktowego telefaksu

background image

4


SEKCJA B PLAN MARKETINGOWY

B-1 Produkt / usługa

Prosz

ę

napisa

ć

czy inwestycja wspierana ze

ś

rodków ZPORR b

ę

dzie wi

ą

zała si

ę

z rozpocz

ę

ciem nowej działalno

ś

ci

gospodarczej, czy te

ż

oznacza

ć

b

ę

dzie rozwój ju

ż

prowadzonej działalno

ś

ci np. poprzez wprowadzenie na rynek nowego

produktu/ usługi lub zwi

ę

kszenie poda

ż

y ju

ż

produkowanych produktów/ usług? Prosz

ę

opisa

ć

swój produkt/ usług

ę

). Pokaza

ć

w jaki sposób ró

ż

ni si

ę

on od produktów konkurencji i na czym polega jego przewaga?

1. Co jest celem przedsi

ę

wzi

ę

cia:

Zwi

ę

kszenie zdolno

ś

ci produkcyjnych przez zakup elementów ci

ą

gu

technologicznego do produkcji elementów diamentowych do tn

ą

cych narz

ę

dzi,

maszyn, urz

ą

dze

ń

,

Przygotowanie nowego zakładu do produkcji i firmy do działania poprzez zakup
potrzebnego wyposa

ż

enia biurowego i urz

ą

dze

ń

produkcyjnych,

Wprowadzenie nowych produktów na rynek w wyniku rozpocz

ę

cia produkcji w

nowym przedsi

ę

biorstwie,

Przygotowanie dzier

ż

awionej hali do zainstalowania specjalistycznych maszyn i

prowadzenia produkcji – infrastruktura techniczna,

Zaistnienie na lokalnym rynku poprzez blisk

ą

lokalizacj

ę

w stosunku do

potencjalnych odbiorców (zagł

ę

bie kamieniarskie).

2. Prosz

ę

opisa

ć

krótko

dotychczasowe produkty i usługi

Firma „Xxx” Sp. z o.o. rozpocz

ę

ła działalno

ść

w grudniu 2004 r. Nie jest

jeszcze prowadzona produkcja. Inicjatorzy przedsi

ę

wzi

ę

cia (wspólnicy) s

ą

jednak bardzo do

ś

wiadczeni w tej bran

ż

y. Ich wiedza gwarantuje

profesjonalne przygotowanie technologiczne oraz pozyskanie szerokiego
rynku zbytu.
Dotychczas zatem firma nie posiadała jeszcze własnego produktu.

3. Prosz

ę

opisa

ć

nowe produkty i

usługi oraz okre

ś

li

ć

dla nich rynek

W wyniku realizacji inwestycji mo

ż

liwe b

ę

dzie uruchomienie produkcji i

zaoferowanie wysokiej jako

ś

ci narz

ę

dzi, urz

ą

dze

ń

z diamentowym

zako

ń

czeniem ostrza, wiertła, elementu tn

ą

cego.

Planowane jest dotarcie do trzech nisz rynkowych:

1. kamieniarstwo,
2. budownictwo,
3. ceramika przemysłowa.

Przygotowanie produktu dla ka

ż

dej z tych bran

ż

wymaga posiadania

specjalistycznych elementów procesu technologicznego. S

ą

to do

ść

kosztowne urz

ą

dzenia, dlatego te

ż

firma planuje pozyskiwa

ć

stosowne

ś

rodki trwałe stopniowo, w miar

ę

zdolno

ś

ci inwestycyjnych oraz rozwoju

przedsi

ę

biorstwa. Zatem pozyskanie odbiorców z ww. bran

ż

jest

pierwszym etapem planowanej

ś

cie

ż

ki rozwoju działalno

ś

ci gospodarczej.

Pocz

ą

tkowo b

ę

d

ą

to tylko produkty przeznaczone dla bran

ż

y

kamieniarskiej.

4. Prosz

ę

poda

ć

w jaki sposób

produkt ró

ż

ni si

ę

od produktów/ usług

konkurencji. Czy jest to nowy produkt
na rynku?

Posiadane maszyny oraz wybrany proces i sposób produkcji gwarantuje
wysok

ą

jako

ść

oferowanych produktów. B

ę

d

ą

to elementy i urz

ą

dzenia

wysokiej trwało

ś

ci. Konkurenci wyst

ę

puj

ą

na rynku mi

ę

dzynarodowym.

Podmioty

zachodnioeuropejskie

posiadaj

ą

równie

wysoko-

zaawansowan

ą

technologie produkcji gwarantuj

ą

c

ą

wysok

ą

jako

ść

. Ich

produkty s

ą

jednak du

ż

o dro

ż

sze ze wzgl

ę

du na wy

ż

sze koszty

funkcjonowania

przedsi

ę

biorstwa.

Wyst

ę

puj

ą

równie

ż

oferenci

funkcjonuj

ą

cy w Polsce stosuj

ą

cy technologie dalekowschodnie, które

pozwalaj

ą

na uzyskanie korzystnej ceny, lecz trac

ą

tutaj na jako

ś

ci

produktów i posiadaj

ą

mało wydajne maszyny produkcyjne.

Wnioskodawca – „Xxx” Sp. z o.o. wybrał dla swej produkcji strategi

ę

wysokiej jako

ś

ci produktów przy korzystnej lokalizacji dla odbiorców

(wa

ż

ny atut w przypadku serwisowania urz

ą

dze

ń

) oraz zrównowa

ż

onym

poziomie kształtowania si

ę

cen.

5. Je

ś

li przedsi

ę

wzi

ę

cie wi

ąż

e si

ę

z

zaoferowaniem nowego produktu/
usługi, prosz

ę

wskaza

ć

jego zalety

ż

nicuj

ą

ce go od innych istniej

ą

cych

produktów/ usług.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie wi

ąż

e si

ę

z pozyskaniem maj

ą

tku niezb

ę

dnego dla

mikroprzedsi

ę

biorstwa w celu rozpocz

ę

cia produkcji. Produkowane b

ę

d

ą

pocz

ą

tkowo elementy narz

ę

dzi diamentowych (diamentowe zako

ń

czenie

ostrza), a w miar

ę

rozwoju działalno

ś

ci całe narz

ę

dzia. Za cel obrano

sobie trzy bran

ż

e: kamieniarstwo, budownictwo l

ą

dowe i podziemne

(ziemne) oraz ceramik

ę

przemysłow

ą

. Pierwsza produkcja skierowana

b

ę

dzie do klientów najbli

ż

szych lokalizacj

ą

wnioskodawcy – zakłady

kamieniarskie. Dalej oferta w

ę

drowa

ć

b

ę

dzie do budownictwa i ceramiki

przemysłowej.
Produkty wnioskodawcy b

ę

d

ą

wysokiej jako

ś

ci, co gwarantuje standard

technologii produkcji. Drug

ą

zalet

ą

b

ę

dzie dost

ę

pno

ść

dla klienta i

background image

5

mo

ż

liwo

ść

serwisowania ze wzgl

ę

du na prowadzenie produkcji w Polsce,

a nie w krajach zachodnioeuropejskich. S

ą

to podstawowe przewagi

konkurencyjne w stosunku do podmiotów próbuj

ą

cych pozyska

ć

te same

grupy klientów na podobnych obszarach, co wnioskodawca.

B-2 Rynek

Prosz

ę

wypełni

ć

poni

ż

sz

ą

tabel

ę

podaj

ą

c, gdzie i w jaki sposób b

ę

dzie prowadzona sprzeda

ż

(z wyró

ż

nieniem

dotychczasowych i nowych usług / produktów).

1. Kim s

ą

nabywcy produktów i usług? Prosz

ę

poda

ć

szacunkow

ą

liczb

ę

potencjalnych

klientów.

Czy

produkty i usługi s

ą

przeznaczone na rynek lokalny,

regionalny, krajowy lub eksport?

Najwa

ż

niejszym

elementem

strategii

zbytu

jest

działanie na rynku lokalnym i regionalnym. Pierwsz

ą

planowan

ą

do pozyskania grup

ą

odbiorców b

ę

d

ą

producenci

z

bran

ż

y

kamieniarskiej.

Wybrana

lokalizacja prowadzonej działalno

ś

ci przewidywała

dostosowanie

si

ę

do

oczekiwa

ń

wła

ś

nie

tych

potencjalnych klientów.
Z biegiem czasu i rozwojem działalno

ś

ci przewidywany

jest równie

ż

handel wewn

ą

trzwspólnotowy oraz eksport

poza Jednolity Rynek Europejski. Działania te b

ę

d

ą

jednak

mo

ż

liwe

dopiero

po

zrealizowaniu

wcze

ś

niejszych elementów strategii marketingowej

wnioskodawcy.

2. Jakie s

ą

oczekiwania i potrzeby nabywców odno

ś

nie

produktów i usługi

Odbiorcy oczekuj

ą

przede wszystkim wysokiej jako

ś

ci

produktów przy relatywnie dobrej cenie. Wnioskodawca
b

ę

dzie w stanie sprosta

ć

tym oczekiwaniom dzi

ę

ki

dobrej lokalizacji prowadzenia działalno

ś

ci. Wynikaj

ą

z

tej decyzji dwie przewagi konkurencyjne: niskie koszty
transportu produktów dla licznych odbiorców lokalnych
oraz korzystna cena w porównaniu z producentami tej
samej klasy z krajów zachodnioeuropejskich w
przypadku planowanego eksportu.
Lokalni odbiorcy coraz cz

ęś

ciej oczekuj

ą

od dostawcy

mo

ż

liwo

ś

ci serwisowania maszyn wyposa

ż

onych w

tarcze i elementy tn

ą

ce diamentowe. Posiadaj

ą

oni

bardzo

du

ż

ych

rozmiarów,

cz

ę

sto

trudne

do

transportowania maszyny i urz

ą

dzenia produkcyjne i

cz

ę

sto

jedynym

rozwi

ą

zaniem

realnym

do

zastosowania jest dokonanie pewnych czynno

ś

ci

bezpo

ś

rednio na maszynie w siedzibie odbiorcy.

Lokalizacja

w

zagł

ę

biu

kamieniarskim

sprzyja

zaspokojeniu tych potrzeb i oczekiwa

ń

klientów.

3. Czy popyt na produkt/ usług

ę

b

ę

dzie ulegał

sezonowym zmianom? Je

ś

li tak, jak b

ę

d

ą

minimalizowane skutki tej sezonowo

ś

ci?

W bran

ż

y tej nie wyst

ę

puje sezonowo

ść

.

B-3 Konkurencja na rynku

Prosz

ę

wskaza

ć

głównych konkurentów na rynku i zastanowi

ć

si

ę

, jaka b

ę

dzie ich reakcja na uruchomienie nowego

przedsi

ę

wzi

ę

cia oraz wprowadzenia produktu (usługi) na rynek? Czy dokonaj

ą

oni obni

ż

enia cen swoich produktów (usług), czy

uruchomi

ą

dodatkow

ą

akcj

ę

promocyjn

ą

, a mo

ż

e zachowaj

ą

si

ę

w jeszcze inny sposób? Jaka b

ę

dzie wtedy reakcja

Wnioskodawcy?

1. Prosz

ę

poda

ć

mo

ż

liwie szczegółowe dane o głównych konkurentach. Prosz

ę

dokona

ć

oceny ich produktów/

usług w skali od 1 (ocena najni

ż

sza) do 10 (ocena najwy

ż

sza) w porównaniu do własnego produktu. Nale

ż

y

wstawi

ć

oceny w kolumnach 2, 3, 4 oraz wyliczy

ć

ś

redni

ą

w kolumnie 5.

Nazwa

Jako

ść

Cena

Reklama / promocja

Ś

redni wynik

punktowy

Oferta wnioskodawcy

9

9

8

8,6

Oferta konkurenta A

8

8

9

8,3

Oferta Konkurenta B

8

8

9

8,3

background image

6

2. Prosz

ę

opisa

ć

potencjalne działania

swoich konkurentów oraz swoj

ą

reakcj

ę

na

te działania.

Potencjalnym działaniem konkurentów mo

ż

e by

ć

poszukiwanie

rozwi

ą

za

ń

z zakresu efektywno

ś

ci kosztowej działalno

ś

ci, aby móc

konkurowa

ć

z wnioskodawc

ą

na Jednolitym Rynku Europejskim.

„xxx” Sp. z o.o. b

ę

dzie stara

ć

si

ę

utrzyma

ć

przewagi konkurencyjne

poprzez stabilno

ść

poziomu cen, co zawsze umo

ż

liwia

ć

b

ę

dzie

korzystniejsze konstruowanie oferty konkurentów nieco dro

ż

szej i o

tendencjach

do

systematycznego,

drobnego

wzrostu

cen

produktów.

B-4 Dystrybucja i promocja

Prosz

ę

opisa

ć

w jaki sposób b

ę

dzie prowadzona sprzeda

ż

i promocja. Prosz

ę

pami

ę

ta

ć

,

ż

e s

ą

ż

ne metody

promowania dóbr i usług i cz

ęść

z nich mo

ż

e by

ć

nieodpowiednia dla proponowanego produktu / usługi.

1. W jaki sposób odbywa si

ę

sprzeda

ż

?

Sprzeda

ż

zaplanowana

jest

profesjonalnie

i

przewiduje wiele kanałów komunikacji z klientami.
Wynika to ze specjalizacji Prezesa Zarz

ą

du w

handlu

i

przedstawicielstwie

w

bran

ż

y

kamieniarskiej. Spółka stosowa

ć

b

ę

dzie najlepiej

postrzegane formy takie jak bezpo

ś

redni kontakt

handlowy z klientem: osobisty, telefoniczny. Mo

ż

liwe

jest tutaj korzystanie z przygotowanej przez jednego
ze wspólników bazy potencjalnych odbiorców.

2. W jaki sposób klienci s

ą

oraz b

ę

d

ą

informowani o

produktach / usługach? Prosz

ę

opisa

ć

form

ę

promocji /

reklamy.

Informacja, promocja i reklama mo

ż

liwa b

ę

dzie do

przeprowadzenia w ramach kontaktów handlowych
z klientami, utworzenie strony www, reklamy w
czasopismach

bran

ż

owych,

w

internecie

na

portalach specjalistycznych.

3. Jakie s

ą

relacja kosztów bezpo

ś

rednich (sprzeda

ż

,

reklama, pakowanie, dystrybucja) w stosunku do kosztów
całkowitych?

Ze wzgl

ę

du na krótk

ą

histori

ę

firmy, w chwili obecnej

nie wyst

ę

puj

ą

jeszcze koszty bezpo

ś

rednie – firma

nie

inwestuje

w

swoj

ą

reklam

ę

,

pozostałe

ewentualne koszty bezpo

ś

rednie s

ą

zaliczane do

kosztów całkowitych, gdy

ż

stanowi

ą

ś

ladowy

procent w kosztach ogólnych. Po realizacji
inwestycji b

ę

d

ą

wyst

ę

powa

ć

koszty zwi

ą

zane z

reklam

ą

.

Ich

wysoko

ść

została

oszacowana

odpowiednio na podstawie

ś

rednich kosztów

ponoszonych na rynku przez firmy prowadz

ą

ce

działalno

ść

o podobnym charakterze i rozmiarze.

Zało

ż

ono, i

ż

koszty te stanowi

ć

b

ę

d

ą

około 0,5%-

1% kosztów całkowitych.

B-5 Cena

Prosz

ę

opisa

ć

zaplanowan

ą

polityk

ę

cenow

ą

, bior

ą

c pod uwag

ę

,

ż

e wielko

ść

obrotu b

ę

dzie od niej uzale

ż

niona.

Dane dotycz

ą

ce poszczególnych lat powinny by

ć

to

ż

same z sekcj

ą

B- 6, E.

Prosz

ę

wyja

ś

ni

ć

aktualnie stosowane ceny oraz okre

ś

li

ć

poziom planowany. Nale

ż

y poda

ć

informacj

ę

dotycz

ą

c

ą

wszystkich głównych produktów / usług (dane dla podobnych kategorii oferty mo

ż

na grupowa

ć

w ramach jednego

produktu lub usługi).

W ramach wykonywanej przez siebie działalno

ś

ci wnioskodawca prowadzi a w wi

ę

kszo

ś

ci b

ę

dzie prowadził

produkcj

ę

w zakresie :

1. dla bran

ż

y kamieniarskiej :

a. segmentów do traków;
b. segmentów innych i specjalnych;
c. segmentów do wierteł:
d. segmentów do pił
2. dla bran

ż

y budownictwa l

ą

dowego i podziemnego:

a. segmentów łukowych;
b. segmentów do pił;
3. segmenty dla bran

ż

y ceramiki przemysłowej.


Ceny sprzeda

ż

y w głównych pozycjach produktowych zostały skalkulowane w oparciu o dokonan

ą

przez

wnioskodawc

ę

analiz

ę

kosztochłonno

ś

ci i oczekiwanej mar

ż

y na produkcie. Ponadto ceny ustalono w oparciu o

ceny stosowane przez konkurencj

ę

. Tym niemniej, w zało

ż

eniach firmy „Xxx”, ka

ż

dy produkt ma si

ę

odznacza

ć

background image

7

wysok

ą

jako

ś

ci

ą

, przy zachowaniu konkurencyjnych i stabilnych cen.

Produkt / usługa

Rok

bazowy/ok

res

bie

żą

cy

30.03.2005

1 rok
2005

2 rok
2006

3 rok
2007

4 rok
2008

5 rok
2009

6rok

2010

7 rok
2011

8 rok
2012

1

segmenty

do

traków

dla

kamieniarstwa

brak 52,00 52,08 52,12 52,16 52,16 52,16 52,16

52,16

2 segmenty inne, specjalne dla
kamieniarstwa

brak 48,30 48,30 48,30 48,30 48,30 48,30 48,30

48,30

3

segmenty

do

wierteł

dla

kamieniarstwa

brak 25,33 24,86 24,40 24,11 23,98 23,98 23,98

23,98

4 segmenty do pił dla kamieniarstwa

18,92 18,90 16,59 16,13 15,79 15,54 15,54 15,54

15,54

5 segmenty łukowe dla budownictwa
l

ą

dowego i podziemnego

brak 19,32 19,32 18,90 18,69 18,52 18,52 18,52

18,52

6 segmenty do pił dla budownictwa
l

ą

dowego i podziemnego

brak 10,50 10,50 10,75 10,84 11,09 11,09 11,09

11,09

7

segmenty

dla

ceramiki

przemysłowej

brak 25,20 25,20 25,20 25,20 25,20 25,20 25,20

25,20

2.

Dlaczego

zastosowano

ceny

okre

ś

lone w pkt. 1? Prosz

ę

poda

ć

uzasadnienie

odnosz

ą

ce

si

ę

do

sytuacji rynkowej, jako

ś

ci, zmian w

kosztach, itp.

Ceny na poszczególne usługi zostały skalkulowane w oparciu o analiz

ę

cen

oferowanych przez konkurencj

ę

, przede wszystkim na rynku lokalnym ale

tak

ż

e w oparciu o ceny stosowane przez konkurencj

ę

zagraniczn

ą

. Ceny

zostały ustalone tak, aby były konkurencyjne wobec podmiotów
prowadz

ą

cych działalno

ść

o zbli

ż

onej specyfice produkcyjnej, a

jednocze

ś

nie zapewni

ć

pokrycie kosztów działalno

ś

ci i uzyskanie

odpowiedniej mar

ż

y.

Ustalone konkurencyjne ceny oraz wysoka jako

ść

oferowanych produktów

a tak

ż

e zastosowanie odpowiedniej strategii owocuj

ą

cej pozyskaniem

stałych odbiorców, przyczyni

ą

si

ę

do ukształtowania si

ę

przychodów na

planowanym poziomie.

3. Jakie s

ą

warunki płatno

ś

ci (poda

ć

w % przychodów)

Sprzeda

ż

za gotówk

ę

0%

Płatno

ść

w terminie 14 dni

50%

Płatno

ść

w terminie 30 dni

25%

Termin płatno

ś

ci dłu

ż

szy ni

ż

30 dni

25%

* W przypadku prognoz należy określić okres 5 lat od roku, w którym realizacja projektu
ulega zakończeniu.
Rok bazowy/okres bieżący dla wnioskodawców działających mniej niż 12 miesięcy przed
dniem złożenia wniosku – należy przyjąć:
- dane wykonane na dzień złożenia wniosku (w wielu przypadkach tożsame z bilansem
otwarcia), a jako pierwszy rok prognozy stan na ostatni dzień roku kalendarzowego, w którym
jest składany wniosek (tylko w takim przypadku dopuszcza się aby rok prognozy był tym
samym rokiem kalendarzowym, którym jest rok bazowy), albo
- jeśli wnioskodawca działający mniej niż 12 miesięcy przyjął za rok bazowy pełny rok
kalendarzowy, 1 rok prognozy jest już kolejnym rokiem kalendarzowym.

Rok bazowy/okres bie

żą

cy

dla wnioskodawców działających dłużej niż 12 miesięcy przed

dniem złożenia wniosku – należy przyjąć dane na ostatni dzień zakończonego roku
obrotowego (kalendarzowego).
Każdy z kolejnych lat prognozowanych przedstawia dane na ostatni dzień roku obrotowego
(kalendarzowego).




background image

8

B-6 Prognoza sprzeda

ż

y

Poni

ż

ej nale

ż

y oszacowa

ć

wielko

ść

sprzeda

ż

y. Miara ta pozwoli dokona

ć

oceny spodziewanego sukcesu.

Dane dotycz

ą

ce poszczególnych lat powinny by

ć

to

ż

same z sekcj

ą

B- 5, E.

1. Prosz

ę

poda

ć

wielko

ść

sprzeda

ż

y (w sztukach, jednostkach, itp.) produktów / usług w kolejnych okresach. Nale

ż

y

uwzgl

ę

dni

ć

wszystkie pozycje oferty wymienione w tabeli B-5.

Produkt /usługa

Rok

bazowy/ok

res

bie

żą

cy

30.03.2005

1 rok
2005

2 rok
2006

3 rok
2007

4 rok
2008

5 rok
2009

6rok

2010

7 rok
2011

8 rok
2012

1

segmenty

do

traków

dla

kamieniarstwa

brak

6 800

8 900 12 100 15 300 18 600 20 500 22 000 23 000

2 segmenty inne, specjalne dla
kamieniarstwa

brak

900

1 000

1 100

1 200

1 300

1 370

1 420

1 450

3

segmenty

do

wierteł

dla

kamieniarstwa

brak

6 920

8 700 11 300 14 100 17 400 19 000 19 900 20 600

4 segmenty do pił dla kamieniarstwa

496

150

330

440

580

750

880

990

1 050

5 segmenty łukowe dla budownictwa
l

ą

dowego i podziemnego

brak

1 300

2 600

3 600

4 600

5 600

6 500

7 100

7 400

6 segmenty do pił dla budownictwa
l

ą

dowego i podziemnego

brak

5 000

7 000 10 300 12 500 12 900 13 200 13 500 13 800

7

segmenty

dla

ceramiki

przemysłowej

brak

500

1 000

2 000

2 000

2 000

2 000

2 000

2 000

2. Prosz

ę

uzasadni

ć

,

ż

e podane

powy

ż

ej wielko

ś

ci s

ą

realne i

wyja

ś

ni

ć

, kiedy osi

ą

gni

ę

ta zostanie

warto

ść

docelowa.

Planowane s

ą

systematyczne wzrosty Ilo

ś

ci sprzedawanych produktów do

roku 2012. Jedynie w ostatniej z grup (segmentów dla ceramiki
przemysłowej) przewiduje si

ę

osi

ą

gni

ę

cie warto

ś

ci docelowej w roku 2007,

co jest spowodowane przyj

ę

t

ą

przez spółk

ę

strategi

ą

odnosz

ą

c

ą

si

ę

do nie

rozwijania

w

dalszych

latach

tej

grupy

przychodów. Wielko

ś

ci

wyprodukowanych segmentów

zostały oszacowane na podstawie

mo

ż

liwo

ś

ci produkcyjnych jakie zaistniej

ą

w trakcie jak i po zrealizowaniu

wnioskowanej inwestycji oraz w oparciu o przeprowadzon

ą

analiz

ę

popytu

na produkty spółki. Spółka zamierza rozwija

ć

swoj

ą

działalno

ść

poprzez

zdobywanie i utrzymanie jak najwi

ę

kszej liczby odbiorców przy zasobach

technicznych i osobowych jakie zaistniej

ą

po zrealizowaniu inwestycji.

B-7 Przychody

Poni

ż

ej nale

ż

y okre

ś

li

ć

przewidywane przychody ze sprzeda

ż

y podstawowych produktów / usług. Nale

ż

y tego

dokona

ć

na podstawie danych z tabeli B-5 oraz B-6.

Produkt /usługa

Rok

bazowy/ok

res

bie

żą

cy

30.03.2005

1 rok
2005

2 rok
2006

3 rok
2007

4 rok
2008

5 rok
2009

6rok

2010

7 rok
2011

8 rok
2012

1

segmenty

do

traków

dla

kamieniarstwa

0 353573 463512 630676 798109 970250 1069362 1147608 1199772

2 segmenty inne, specjalne dla
kamieniarstwa

0

43470

48300

53130

57960

62790

66171

68586

70035

3

segmenty

do

wierteł

dla

kamieniarstwa

0 175256 216317 275743 339923 417287 455658 477242 494029

4 segmenty do pił dla kamieniarstwa

9384

2835

5475

7096

9159

11655

13675

15385

16317

5 segmenty łukowe dla budownictwa
l

ą

dowego i podziemnego

0

25116

50232

68040

85974 103723 120393 131506 137063

6 segmenty do pił dla budownictwa
l

ą

dowego i podziemnego

0

52500

73500 110746 135450 143035 146362 149688 153014

7

segmenty

dla

ceramiki

przemysłowej

0

12600

25200

50400

50400

50400

50400

50400

50400

Ogółem

9384 665350 882536 1195831 1476975 1759141 1922021 2040415 2120630

Uwaga: warto

ść

“Ogółem” (ze sprzeda

ż

y podstawowych produktów i usług) nale

ż

y odnie

ść

do przychodów ze sprzeda

ż

produktów i usług ogółem, o których mowa w rachunku zysków i strat. TU .......nie dotyczy......... nale

ż

y okre

ś

li

ć

w PLN warto

ść

przychodów ze sprzeda

ż

y innych produktów i usług nie wymienionych w

ś

ród pozycji podstawowych. Warto

ść

ogółem w tabeli

B-7 oraz warto

ść

podana powy

ż

ej powinna by

ć

równa warto

ś

ci podanej w wierszu “sprzeda

ż

produktów i usług” w tabeli E-2.



background image

9

SEKCJA C ZATRUDNIENIE I PERSONEL

C-1 Personel wnioskodawcy

Prosz

ę

scharakteryzowa

ć

poziom i struktur

ę

zatrudnienia w przedsi

ę

biorstwie. Nale

ż

y poda

ć

informacje o

aktualnym stanie zatrudnienia i wielko

ś

ci przewidywanej. Nale

ż

y uzasadni

ć

(w przypadku tworzenia nowych

miejsc pracy), jakie osoby b

ę

d

ą

zatrudniane lub jakie stanowiska pracy zostan

ą

likwidowane.

Prosz

ę

pami

ę

ta

ć

, aby uwzgl

ę

dni

ć

płace wszystkich tych osób w odpowiednim wierszu w tabeli E-2.

1. osoby zatrudnione w pełnym
wymiarze czasu pracy

1 osoba – Prezes Zarz

ą

du

2. pozostałe osoby :

-

3. Ogółem:

1

4. Prosz

ę

opisa

ć

nowo tworzone stanowiska pracy (opis stanowiska, zakres czynno

ś

ci na ka

ż

dym stanowisku

oraz sposób rekrutacji). Jaki jest zwi

ą

zek pomi

ę

dzy istot

ą

inwestycji oraz tymi stanowiskami pracy?

4.1 stanowisko 1:

Personel produkcyjny – 1 osoba (zatrudnienie w 2005 w wymiarze 0,5 etatu)
Pocz

ą

tkowo pół etatu, a docelowo po zako

ń

czeniu realizacji inwestycji w pełnym

wymiarze czasu pracy (2007).
Planowane jest przeszkolenie takiego pracownika z całego procesu produkcji i
obsługi maszyn produkcyjnych. Ze wzgl

ę

du na wysoki stopie

ń

zaawansowania

technologicznego produkcji b

ę

dzie ono trwało około 4-6 tygodni.

Rekrutacja odbywa si

ę

poprzez zamieszczenie oferty pracy w lokalnych mediach

i urz

ę

dzie pracy, a nast

ę

pnie poprzez selekcj

ę

zgromadzonych zgłosze

ń

.

Wykształcenie: Zawodowe lub

ś

rednie techniczne

4.2 stanowisko 2:

Pracownik biurowy – 1 osoba, pół etatu (2007)
Osoba zajmuj

ą

ca stanowisko biurowe b

ę

dzie zajmowa

ć

si

ę

bie

żą

c

ą

obsług

ą

sekretariatu.
Rekrutacja odbywa si

ę

poprzez zamieszczenie oferty pracy w lokalnych mediach

i urz

ę

dzie pracy, a nast

ę

pnie poprzez selekcj

ę

zgromadzonych zgłosze

ń

.

Umiej

ę

tno

ść

obsługi komputera i urz

ą

dze

ń

biurowych.

4.3 stanowisko 3:

Personel produkcyjny – 1 osoba, pół etatu (2006)
Planowane jest przeszkolenie takiego pracownika z całego procesu produkcji i
obsługi maszyn produkcyjnych. Ze wzgl

ę

du na wysoki stopie

ń

zaawansowania

technologicznego produkcji b

ę

dzie ono trwało około 4-6 tygodni.

Rekrutacja odbywa si

ę

poprzez zamieszczenie oferty pracy w lokalnych mediach

i urz

ę

dzie pracy, a nast

ę

pnie poprzez selekcj

ę

zgromadzonych zgłosze

ń

.

Wykształcenie: Zawodowe lub

ś

rednie techniczne

4.4 stanowisko 4:

Pomocnik produkcji – 1 osoba, pół etatu (2007)
Planowane jest przeszkolenie takiego pracownika z całego procesu produkcji i
obsługi maszyn produkcyjnych. Ze wzgl

ę

du na wysoki stopie

ń

zaawansowania

technologicznego produkcji b

ę

dzie ono trwało około 3-4 tygodni.

Tak zaplanowane zatrudnienie pracowników produkcyjnych pozwoli na
zdywersyfikowanie ryzyka w zakresie mo

ż

liwo

ś

ci zast

ę

powania si

ę

.

Rekrutacja odbywa si

ę

poprzez zamieszczenie oferty pracy w lokalnych mediach

i urz

ę

dzie pracy, a nast

ę

pnie poprzez selekcj

ę

zgromadzonych zgłosze

ń

.

Wykształcenie: Zawodowe lub

ś

rednie

5.

Szacunkowa

liczba

stanowisk likwidowanych oraz
przyczyny

zamykania

tych

stanowisk.

Nie wyst

ę

puje likwidacja miejsc pracy.

C-2 Kadra kierownicza

Pozycja przedsi

ę

biorstwa jest cz

ę

sto determinowana kwalifikacjami osób prowadz

ą

cych firm

ę

. W poni

ż

szej tabeli

nale

ż

y przeanalizowa

ć

do

ś

wiadczenie i umiej

ę

tno

ś

ci, które posiada kadra kierownicza wnioskodawcy.

Osoba odpowiedzialna za

zarz

ą

d

Osoba odpowiedzialna za

finanse

Osoba odpowiedzialna za

sprzeda

ż

Imi

ę

i nazwisko

Wiek

Wykształcenie

Do

ś

wiadczenie

Stanowisko

Prezes Zarz

ą

du

Wspólnik

Wiceprezes Zarz

ą

du

Wspólnik

Prezes Zarz

ą

du

Wspólnik

background image

10

SEKCJA D PLANOWANA INWESTYCJA

Podatek od towarów i usług (VAT) jest wydatkiem kwalifikującym się do objęcia wsparciem,
jeśli zgodnie z odrębnymi przepisami krajowymi beneficjentowi (przedsiębiorcy) nie
przysługuje prawo jego późniejszego zwrotu lub odliczenia od należnego podatku od towarów
i usług.

D-1 Opis planowanej inwestycji

Nale

ż

y przedstawi

ć

zakres planowanej inwestycji (np. budowa, zakup maszyn i urz

ą

dze

ń

, itp.) oraz wskaza

ć

jakie efekty ona przyniesie (np. wzrost sprzeda

ż

y, obni

ż

ka kosztów, podniesienie jako

ś

ci, itp.). W pkt. 1-2 nale

ż

y

odnie

ść

si

ę

do całokształtu działa

ń

, wskazuj

ą

c na udział w nim kosztów kwalifikowanych a w 3 jedynie do

kosztów kwalifikowanych.

1. uzasadnienie inwestycji:

„Xxx” Sp. z o.o. jest mikroprzedsi

ę

biorstwem działaj

ą

cym

jako podmiot prawny od grudnia 2004 r. Spółka ta
powstała w celu prowadzenia produkcji narz

ę

dzi i

elementów

diamentowych

w

Polsce.

Celem

jest

oferowanie wysokiej jako

ś

ci produktów bazuj

ą

c na

technologiach wysokorozwini

ę

tych Zachodniej Europy.

Konkurencyjno

ść

działalno

ś

ci jest bardzo wysoka ze

wzgl

ę

du na ni

ż

sze koszty produkcji i działania na terenie

Polski w porównaniu z miejscem produkcji innych
konkurentów oferuj

ą

cych tak

ą

jako

ść

produktów.

Aby rozpocz

ąć

produkcj

ę

w planowanym asortymencie i

ilo

ś

ciach konieczne jest dozbrojenie parku maszynowego

w ró

ż

norodne urz

ą

dzenia. Inwestycja przewidziana

wnioskiem jest zatem pierwszym etapem rozwoju
działalno

ś

ci polegaj

ą

cym na pozyskaniu niezb

ę

dnego

maj

ą

tku produkcyjnego.

Aktualnie firma dzier

ż

awi hal

ę

produkcyjn

ą

, która musi

zosta

ć

przystosowana do tak specyficznej produkcji.

Przedmiotem

projektu

jest

zatem

przygotowanie

wymaganej

infrastruktury

technicznej

w

miejscu

prowadzonej

działalno

ś

ci

oraz

zakup

urz

ą

dze

ń

potrzebnych do prowadzenia produkcji.

Projekt realizowany b

ę

dzie w trzech nast

ę

puj

ą

cych

etapach:
Etap I: Etap ten obejmuje przygotowanie hali do produkcji
w planowanym zakresie i rozmiarze (wykonanie instalacji),
zakup urz

ą

dze

ń

koniecznych do pomiarów i realizowania

pierwszego etapu produkcji – mieszania surowców w
odpowiednich

proporcjach

(wagi

elektroniczna

i

laboratoryjna, stół roboczy do pomiarów, wózek r

ę

czny

transportowy do logistyki wewn

ę

trznej w hali produkcyjnej

ze wzgl

ę

du na du

ż

y ci

ęż

ar elementów technologicznych),

ś

rodki trwałe do etapu automatycznego brykietowania (3

urz

ą

dzenia pozwalaj

ą

ce na produkcj

ę

dwóch typów

produktów), wyposa

ż

enie konieczne do monta

ż

u form

spiekaj

ą

cych

(stół

roboczy

do

monta

ż

u

forma

spiekaj

ą

cych),

ś

rodki trwałe do etapu spiekania – gor

ą

cej

prasy (Rama napinaj

ą

ca do form spiekaj

ą

cych, urz

ą

dzenie

do formy spiekaj

ą

cej segmenty łukowe, pił) oraz

wyposa

ż

enia etapu kontroli jako

ś

ci (stół roboczy i

metalowa szafa warsztatowa).
Realizacja przewidziana do ko

ń

ca pa

ź

dziernika 2005.


Etap II: W ramach drugiego etapu inwestycji planuje si

ę

zakupi

ć

wyposa

ż

enie teleinformatyczne biura (telefax,

zestaw komputerowy ze skanerem i drukark

ą

),

ś

rodki

trwałe do etapu automatycznego brykietowania (4
urz

ą

dzenia pozwalaj

ą

ce na produkcj

ę

trzech typów

produktów), wyposa

ż

enie konieczne do monta

ż

u form

spiekaj

ą

cych (urz

ą

dzenia do utrwalania i monta

ż

u form

spiekaj

ą

cych, wózek transportowy r

ę

czny),

ś

rodki trwałe

do etapu spiekania – gor

ą

cej prasy (urz

ą

dzenie do formy

spiekaj

ą

cej segmenty łukowe, wierteł, pił) oraz

ś

rodki

trwałe wykorzystywane na etapie szlifowania (urz

ą

dzenie

background image

11

do szlifowania wyrównuj

ą

cego, urz

ą

dzenie szlifowania

r

ę

cznego).

Realizacja przewidziana do ko

ń

ca sierpnia 2006.


Etap III: Trzeci etap pozwoli na zako

ń

czenie inwestycji w

elementy technologii produkcji z etapu automatycznego
brykietowania (12

ś

rodków trwałych do produkcji kolejnych

rodzajów

produktów),

na

etapie

monta

ż

u

form

spiekaj

ą

cych

(techniczny

regał

z

pojemnikami

plastikowymi), urz

ą

dzenia do etapu spiekania (stół

chłodniczy, formy spiekaj

ą

ce), a tak

ż

e mikroskop i

urz

ą

dzenie miernicze do kontroli jako

ś

ci.

Realizacja przewidziana do ko

ń

ca kwietnia 2007.

2. Zakres inwestycji (wymieni

ć

planowane działania wraz z uzasadnieniem, wskazuj

ą

c wszystkie planowane

nakłady):

Rodzaj działania / kosztów

Uzasadnienie

Etap inwestycji

Koszty (PLN)

Zakup przył

ą

czy oraz baterii

pr

ą

du kompensacyjnego

7 525,00

VAT

1 655,50

Zakup systemu chłodz

ą

cego –

zbiornika, pompowni, filtrów,
orurowania

12 747,00

VAT

2 804,34

Zakup systemu spr

ęż

ania

powietrza – suszarki powietrza,
orurowania

4 564,00

VAT

1 004,08

Zakup systemu wentylacji do
pras spiekaj

ą

cych

3 289,00

VAT

Przygotowanie

infrastruktury

technicznej w hali produkcyjnej o
parametrach spełniaj

ą

cych wymogi

stosowanej technologii produkcji.

System wentylacji pras obejmuje
wykonanie

przył

ą

czy wyci

ą

gów

przy

maszynach,

dmuchawy

ssawnej,

separatora

pary,

orurowania.

Etap I

723,58

Zakup aparatu telafaxowego

1 850,00

VAT

407,00

Zakup zestawu komputerowego

5 224,00

VAT

1 193,28

Zakup skanera

500,00

VAT

110,00

Zakup drukarki

2 300,00

VAT

Wyposa

ż

enie biura w podstawowy

sprz

ę

t teleinformatyczny pozwoli na

usprawnienie komunikacji z klientem
(internet, fax), co owocowa

ć

b

ę

dzie

zwi

ę

kszeniem obrotów w firmie.

Zestaw komputerowy obejmowa

ć

b

ę

dzie

komputer

stacjonarny,

monitor

oraz

niezb

ę

dne

oprogramowanie.

Ponadto

zakupiona zostanie drukarka i
skaner.

Etap II

506,00

Zakup elektronicznej wagi
precyzyjnej

2 426,00

VAT

Elektroniczna waga precyzyjna
słu

ż

y

ć

b

ę

dzie do odwa

ż

ania

surowca wi

ążą

cego.

533,72

Zakup elektronicznej wagi
laboratoryjnej

1 069,00

VAT

Elektroniczna waga laboratoryjna
słu

ż

y

ć

b

ę

dzie

do

odwa

ż

ania

kryształków.

235,18

Zakup stołów roboczych do
wa

ż

enia i procesów mieszania

surowców – 2 sztuki

3 289,00

VAT

Stoły robocze słu

ż

y

ć

b

ę

d

ą

do

wa

ż

enia i procesów mieszania

surowców.

723,58

Zakup

ś

rodków transportu

pojemników - kontenerów – 5
sztuk

Etap I

2 056,00

VAT

W hali produkcyjnej konieczne jest
posiadanie

sprawnej

logistyki

wewn

ę

trznej,

która

obejmowa

ć

b

ę

dzie

m.in.

transportowanie

kontenerów z surowcem.

452,32

Zakup urz

ą

dze

ń

wypełniania i

brykietowania segmentów do "pił"
– 2 sztuki (24-T-20)

Na

etapie

procesu

produkcji

nazywanym

brykietowaniem

surowiec

kształtowany

jest

w

Etap I

14 802,00

background image

12

VAT

3 256,44

Zakup urz

ą

dzenia wypełniania i

brykietowania segmentów do "pił"
(24-T-20, stopniowany)

9 868,00

VAT

2 170,96

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania segmentów do
"wierteł" (24-T-7-R)

9 457,00

VAT

2 080,54

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania segmentów do
"wierteł" (24-T-8,5-R)

12 541,00

VAT

Etap II

2 759,02

Zakup urz

ą

dze

ń

do wypełniania i

brykietowania segmentów
"łukowych" (40-T-H-R, matryca
podstawy) – 2 sztuki

11 513,00

VAT

Etap I

2 532,86

Zakup urz

ą

dze

ń

do wypełniania i

brykietowania segmentów
"łukowych" (40-T-H-R, normalna
matryca) – 2 sztuki

8 635,00

VAT

Etap II

1 899,70

Zakup urz

ą

dze

ń

do wypełniania i

brykietowania segmentów
"łukowych" (40-T-10-R) – 2 sztuki

18 092,00

VAT

3 980,24

Urz

ą

dzenie do wypełniania i

brykietowania segmentów
"łukowych" (40-T-7-R) – 2 sztuki

14 391,00

VAT

3 166,02

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania segmentów "do
traków" (20-T-H)

6 579,00

VAT

1 447,38

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania segmentów "do
traków" (20-T-7)

8 018,00

VAT

1 763,96

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania innych narz

ę

dzi –

2 sztuki

17 270,00

VAT

segmenty specyficzne dla ka

ż

dego

typu

produktu.

Dlatego

te

ż

konieczne jest posiadanie bardzo
szerokiej bazy technologicznej dla
tworzenia szerokiego asortymentu
(ró

ż

norodne

wymiary,

promienie

urz

ą

dze

ń

).

Etap III

3 799,40

Zakup stołów roboczych do
monta

ż

u form spiekaj

ą

cych – 2

sztuki

2 467,00

VAT

Stoły

robocze

na

tym

etapie

produkcji s

ą

potrzebne do

monta

ż

u

form spiekaj

ą

cych

Etap I

542,74

Zakup regałów z plastikowymi
pojemnikami składowymi

2 467,00

VAT

Celem jest utrzymanie porz

ą

dku w

hali na ka

ż

dym etapie produkcji oraz

zapobieganie

utraty

surowca

półproduktu,

powstawaniem

odchyle

ń

. Jest to szczególnie istotne

ze

wzgl

ę

du

na

specyfik

ę

stosowanego

surowca

(rozdrobniony diament).

Etap III

542,74

Zakup wózka r

ę

cznego

transportowego

1 234,00

VAT

Wózek

jest

potrzebny

do

transportowania ci

ęż

kich elementów

wewn

ą

trz hali produkcyjnej.

Etap II

271,48

background image

13

Zakup wyposa

ż

enia do

utrwalania i monta

ż

u – 4 sztuki

2 467,00

VAT

Wyposa

ż

enie to jest potrzebne na

etapie monta

ż

u form spiekaj

ą

cych,

czyli przygotowania do obróbki w
prasie gor

ą

cej.

542,74

Zakup ram napinaj

ą

cych do form

spiekaj

ą

cych – 15 sztuk

11 513,00

VAT

Etap I

2 532,86

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty wierteł –

15 sztuk (24-T-7-R)

9 868,00

VAT

2 170,96

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty wierteł –

20 sztuk (24-T-8,5-R)

15 625,00

VAT

3 437,50

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty łukowe –

12 sztuk (40-T-H-R)

6 579,00

VAT

Etap II

1 447,38

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty łukowe –

20 sztuk (40-T-10-R)

13 158,00

VAT

Etap I

2 894,76

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty łukowe –

15 sztuk (40-T-7-R)

9 046,00

VAT

1 990,12

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty do traków

– 10 sztuk (20-T-H)

4 934,00

VAT

1 085,48

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty do traków

– 10 sztuk (20-T-7)

4 112,00

VAT

904,64

Zakup stołu chłodniczego

3 289,00

VAT

Etap III

723,58

Zakup ram napinaj

ą

cych do form

spiekaj

ą

cych – 25 sztuk

16 447,00

VAT

Etap II

3 618,34

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty pił – 25

sztuk (24-T-20)

17 270,00

VAT

Etap I

3 799,40

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty pił – 15

sztuk (24-T-20, stopniowany)

9 046,00

VAT

Etap II

1 990,12

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej narz

ę

dzia inne – 20

sztuk

18 914,00

VAT

Wszystkie te urz

ą

dzenia stanowi

ą

niezb

ę

dne

elementy

do

przeprowadzenia pełnego procesu
produkcji

w

wybranej

przez

wnioskodawc

ę

technologii

wytwarzania

elementów

diamentowych

do

narz

ę

dzi.

Podobnie, jak w poprzednim etapie
procesu

konieczne

jest

zró

ż

nicowanie urz

ą

dze

ń

stosownie

do produktu.

Etap III

4 161,08

Zakup urz

ą

dzenia do szlifowania

wyrównuj

ą

cego

6 579,00

VAT

1 447,38

Zakup urz

ą

dzenia do szlifowania

r

ę

cznego

Te urz

ą

dzenia stosowane s

ą

do

ostatecznej

obróbki

poprzez

szlifowanie.

Etap II

1 645,00

background image

14

VAT

361,90

Stół roboczy

2 467,00

VAT

Etap I

542,74

Mikroskop

2 261,00

VAT

Etap III

497,42

Szafa metalowa warsztatowa

2 467,00

VAT

Etap I

542,74

Wyposa

ż

enie miernicze

6 579,00

VAT

Wszystkie te urz

ą

dzenia stosowane

b

ę

d

ą

do kontroli jako

ś

ci na wyj

ś

ciu

produktu

z

procesu

technologicznego.

Etap III

1 447,38

RAZEM (PLN):

425 339,58

3. Wymieni

ć

jedynie koszty kwalifikowalne w ramach działa

ń

do zrealizowania

Rodzaj działania / kosztów

Uzasadnienie

Etap

Koszty (PLN)

Zakup infrastruktury technicznej:
rozdzielni pr

ą

du dla całego

warsztatu (instalacja elektryczna)
- przył

ą

czy oraz baterii pr

ą

du

kompensacyjnego

7 525,00

Zakup infrastruktury technicznej:
systemu chłodz

ą

cego - zbiornika

pompowni, filtrów, orurowania

12 747,00

Zakup systemu spr

ęż

ania

powietrza - osuszarki powietrza,
orurowania

4 564,00

Zakup systemu wentylacji do
pras spiekaj

ą

cych - przył

ą

czy

wyci

ą

gów przy maszynach,

dmuchawy ssawnej, separatora
pary, orurowania

Przygotowanie

infrastruktury

technicznej w hali produkcyjnej o
parametrach spełniaj

ą

cych wymogi

stosowanej technologii produkcji.

Etap I

3 289,00

Zakup aparatu telafaxowego

1 850,00

Zakup zestawu komputerowego

5 224,00

VAT

1 193,28

Zakup skanera

500,00

VAT

110,00

Zakup drukarki

2 300,00

VAT

Wyposa

ż

enie biura w podstawowy

sprz

ę

t teleinformatyczny pozwoli na

usprawnienie komunikacji z klientem
(internet, fax), co owocowa

ć

b

ę

dzie

zwi

ę

kszeniem obrotów w firmie.

Etap II

506,00

Zakup elektronicznej wagi
precyzyjnej

Elektroniczna waga precyzyjna
słu

ż

y

ć

b

ę

dzie do odwa

ż

ania

surowca wi

ążą

cego.

2 426,00

Zakup elektronicznej wagi
laboratoryjnej

Elektroniczna waga laboratoryjna
słu

ż

y

ć

b

ę

dzie

do

odwa

ż

ania

kryształków.

1 069,00

Zakup stołów roboczych do
wa

ż

enia i procesów mieszania

surowców – 2 sztuki

Stoły robocze słu

ż

y

ć

b

ę

d

ą

do

wa

ż

enia i procesów mieszania

surowców.

3 289,00

Zakup

ś

rodków transportu

pojemników - kontenerów – 5
sztuk

W hali produkcyjnej konieczne jest
posiadanie

sprawnej

logistyki

wewn

ę

trznej,

która

obejmowa

ć

b

ę

dzie

m.in.

transportowanie

kontenerów z surowcem.

Etap I

2 056,00

Zakup urz

ą

dze

ń

wypełniania i

brykietowania segmentów do "pił"
– 2 sztuki (24-T-20)

Etap I

14 802,00

Zakup urz

ą

dzenia wypełniania i

brykietowania segmentów do "pił"
(24-T-20, stopniowany)

Na

etapie

procesu

produkcji

nazywanym

brykietowaniem

surowiec

kształtowany

jest

w

segmenty specyficzne dla ka

ż

dego

typu

produktu.

Dlatego

te

ż

konieczne jest posiadanie bardzo

Etap II

9 868,00

background image

15

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania segmentów do
"wierteł" (24-T-7-R)

9 457,00

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania segmentów do
"wierteł" (24-T-8,5-R)

12 541,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do wypełniania i

brykietowania segmentów
"łukowych" (40-T-H-R, matryca
podstawy) – 2 sztuki

Etap I

11 513,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do wypełniania i

brykietowania segmentów
"łukowych" (40-T-H-R, normalna
matryca) – 2 sztuki

Etap II

8 635,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do wypełniania i

brykietowania segmentów
"łukowych" (40-T-10-R) – 2 sztuki

18 092,00

Urz

ą

dzenie do wypełniania i

brykietowania segmentów
"łukowych" (40-T-7-R) – 2 sztuki

14 391,00

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania segmentów "do
traków" (20-T-H)

6 579,00

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania segmentów "do
traków" (20-T-7)

8 018,00

Zakup urz

ą

dzenia do wypełniania

i brykietowania innych narz

ę

dzi –

2 sztuki

szerokiej bazy technologicznej dla
tworzenia szerokiego asortymentu
(ró

ż

norodne

wymiary,

promienie

urz

ą

dze

ń

).

Etap III

17 270,00

Zakup stołów roboczych do
monta

ż

u form spiekaj

ą

cych – 2

sztuki

Stoły

robocze

na

tym

etapie

produkcji s

ą

potrzebne do

monta

ż

u

form spiekaj

ą

cych

Etap I

2 467,00

Zakup regałów z plastikowymi
pojemnikami składowymi
(magazynowymi)

Celem jest utrzymanie porz

ą

dku w

hali na ka

ż

dym etapie produkcji oraz

zapobieganie

utraty

surowca

półproduktu,

powstawaniem

odchyle

ń

. Jest to szczególnie istotne

ze

wzgl

ę

du

na

specyfik

ę

stosowanego

surowca

(rozdrobniony diament).

Etap III

2 467,00

Zakup wózka r

ę

cznego

transportowego

Wózek

jest

potrzebny

do

transportowania ci

ęż

kich elementów

wewn

ą

trz hali produkcyjnej.

1 234,00

Zakup wyposa

ż

enia do

utrwalania i monta

ż

u – 4 sztuki

Wyposa

ż

enie to jest potrzebne na

etapie monta

ż

u form spiekaj

ą

cych,

czyli przygotowania do obróbki w
prasie gor

ą

cej.

Etap II

2 467,00

Zakup ram napinaj

ą

cych do form

spiekaj

ą

cych – 15 sztuk

Etap I

11 513,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty wierteł –

15 sztuk (24-T-7-R)

9 868,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty wierteł –

20 sztuk (24-T-8,5-R)

15 625,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty łukowe –

12 sztuk (40-T-H-R)

Etap II

6 579,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty łukowe –

20 sztuk (40-T-10-R)

Wszystkie te urz

ą

dzenia stanowi

ą

niezb

ę

dne

elementy

do

przeprowadzenia pełnego procesu
produkcji

w

wybranej

przez

wnioskodawc

ę

technologii

wytwarzania

elementów

diamentowych

do

narz

ę

dzi.

Podobnie, jak w poprzednim etapie
procesu

konieczne

jest

zró

ż

nicowanie urz

ą

dze

ń

stosownie

do produktu.

Etap I

13 158,00

background image

16

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty łukowe –

15 sztuk (40-T-7-R)

9 046,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty do traków

– 10 sztuk (20-T-H)

4 934,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty do traków

– 10 sztuk (20-T-7)

4 112,00

Zakup stołu chłodniczego

Etap III

3 289,00

Zakup ram napinaj

ą

cych do form

spiekaj

ą

cych – 25 sztuk

Etap II

16 447,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty pił – 25

sztuk (24-T-20)

Etap I

17 270,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej segmenty pił – 15

sztuk (24-T-20, stopniowany)

Etap II

9 046,00

Zakup urz

ą

dze

ń

do formy

spiekaj

ą

cej narz

ę

dzia inne – 20

sztuk

Etap III

18 914,00

Zakup urz

ą

dzenia do szlifowania

wyrównuj

ą

cego

6 579,00

Zakup urz

ą

dzenia do szlifowania

r

ę

cznego

Te urz

ą

dzenia stosowane s

ą

do

ostatecznej

obróbki

poprzez

szlifowanie.

Etap II

1 645,00

Stół roboczy

Etap I

2 467,00

Mikroskop

Etap III

2 261,00

Szafa metalowa warsztatowa

Etap I

2 467,00

Wyposa

ż

enie miernicze

Wszystkie te urz

ą

dzenia stosowane

b

ę

d

ą

do kontroli jako

ś

ci na wyj

ś

ciu

produktu

z

procesu

technologicznego.

Etap III

6 579,00

RAZEM (PLN):

348 639,00

D-2 Aktualne zdolno

ś

ci wytwórcze

Aby posiada

ć

ofert

ę

produktów lub usług, niezb

ę

dne s

ą

ś

rodki produkcji, np. maszyny, urz

ą

dzenia, zaplecze

materiałowe oraz pomieszczenia. Prosz

ę

aktualny wymieni

ć

zakres dost

ę

pu do takich

ś

rodków.

1. Czy wnioskodawca posiada niezb

ę

dne

pomieszczenia? Czy nale

ż

y zwi

ę

kszy

ć

ich

powierzchni

ę

lub lokalizacj

ę

?

Firma dzier

ż

awi hal

ę

produkcyjn

ą

w Z

ą

bkowicach

Ś

l

ą

skich.

Pomieszczenia te s

ą

wystarczaj

ą

ce do prowadzenia produkcji w

przewidzianym przez wnioskodawc

ę

zakresie. Przygotowano

projekt technicznych organizacji hali produkcyjnej, aby mo

ż

liwe

było uzyskanie najsprawniejszego układu logistyki wewn

ę

trznej

zakładu produkcji.
Lokalizacja jest bardzo korzystna ze wzgl

ę

du na pobliskie zagł

ę

bie

kamieniarskie. Jest to usytuowanie, które gwarantuje bardzo łatwy
dost

ę

p do rynku odbiorców wybranych za pierwszy rynek zbytu

produkcji wnioskodawcy.

2.

Prosz

ę

opisa

ć

ww.

pomieszczenia

(wielko

ść

powierzchni, warunki, itp.).

Hala produkcyjna posiada powierzchni

ę

wystarczaj

ą

c

ą

do

prowadzenia działalno

ś

ci produkcyjnej w planowanym zakresie.

Konieczne jest jednak przygotowanie odpowiedniej infrastruktury
technicznej

do

podł

ą

czenia

wszystkich

elementów

cyklu

technologicznego. Dlatego te

ż

działania te s

ą

przedmiotem

projektu inwestycyjnego.

Rodzaj

maszyny/urz

ą

dzenia

Rok przyj

ę

cia do

ewidencji

Szacunkowy koszt

Prasa KP-20

2005

21 891,10

Prasa DSP-25

2005

27 861,40

3. Prosz

ę

okre

ś

li

ć

zasoby techniczne

Forma kierunkowa

2005

5 149,13

background image

17

D-3 Informacja o planowanej inwestycji

1. Jaka wygl

ą

da proces techniczny produkcji lub

oferowania usług w przypadku planowanej inwestycji.

Proces produkcji obejmuje kilka etapów obróbki
materiału:

1. wa

ż

enie i przygotowanie kompletnej mieszanki

surowca,

2. automatyczne brykietowania w prasie zimnej,
3. przygotowanie form spiekaj

ą

cych,

4. spiekanie w prasie gor

ą

cej (ok. 1000



C),

5. demonta

ż

formy spiekaj

ą

cej,

6. szlifowanie,
7. kontrola jako

ś

ci.

Zakupy przewidziane wnioskiem o dotacj

ę

obejmuj

ą

ś

rodki trwałe wykorzystywane na ró

ż

nych etapach

produkcji. Etapy dotycz

ą

za ka

ż

dym razem kilku cz

ęś

ci

procesu produkcyjnego i zostały przygotowane tak, aby
kolejny

etap

inwestycji

owocował

mo

ż

liwo

ś

ci

ą

produkowania kolejnych produktów.

2. Prosz

ę

poda

ć

specyfikacj

ę

techniczn

ą

planowanych

maszyn i urz

ą

dze

ń

oraz uzasadni

ć

,

ż

e jest ona

adekwatna do wymaga

ń

przedsi

ę

wzi

ę

cia.

Planowane do zakupu

ś

rodki trwałe s

ą

wysokiej jako

ś

ci

precyzyjnymi urz

ą

dzeniami, które s

ą

niezb

ę

dne do

prowadzenia produkcji. Maj

ą

one uzupełni

ć

posiadany

park maszynowy, który gwarantuje wysok

ą

jako

ść

produktów.

background image

18

SEKCJA E SYTUACJA EKONOMICZNO-FINANSOWA

Dane w jednostkach przeliczeniowych


E-1 Uproszczony bilans
Bilans przedstawia zasoby przedsi

ę

biorstwa oraz

ź

ródła ich finansowania. Format wymaganego bilansu jest

uproszczony. Aktywa musz

ą

równa

ć

si

ę

pasywom

Aktywa

Rok

bazowy/

okres

bieżący

30.03.2005

1 rok
2005

2 rok
2006

3 rok
2007

4 rok
2008

5 rok
2009

6rok

2010

7 rok
2011

8 rok
2012

MAJ

Ą

TEK TRWAŁY (A do G):

91,0 298,0 328,1 340,8 365,8 461,5 529,4 580,1 531,1

A/ warto

ś

ci niematerialne i prawne

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

B/ grunty

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

C/ budynki i budowle

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

D/ maszyny i urz

ą

dzenia

49,8 126,5 199,8 182,9 174,8 221,5 249,8 270,0 310,0

E/ inwestycje rozpocz

ę

te

36,1

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

F/ długoterminowe papiery warto

ś

ciowe

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

G/ pozostały maj

ą

tek trwały

5,1 171,5 128,4 158,0 191,0 240,0 279,6 310,1 221,1

MAJ

Ą

TEK OBROTOWY (H do K):

76,8 160,2 229,4 280,7 309,2 302,5 329,8 388,4 557,6

H/ nale

ż

no

ś

ci i roszczenia

22,5

54,7

72,5

98,3 121,4 144,6 158,0 167,7 174,3

I/ zapasy

0,0

36,5

48,4

65,5

80,9

96,4 105,3 111,8 116,2

J/

ś

rodki pieni

ęż

ne

54,3

69,1 108,5 116,9 106,9

61,5

66,6 108,9 267,1

K/ pozostały maj

ą

tek obrotowy

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

AKTYWA RAZEM
(MAJ

Ą

TEK TRWAŁY I OBROTOWY)

167,8 458,2 557,5 621,5 675,0 764,0 859,3 968,5 1 088,7

Pasywa

Rok

bazowy/okr

es bie

żą

cy

30.03.2005

1 rok
2005

2 rok
2006

3 rok
2007

4 rok
2008

5 rok
2009

6rok

2010

7 rok
2011

8 rok
2012

PASYWA DŁUGOTERMINOWE (L do N)

72,9 407,2 426,8 458,1 512,6 595,5 692,9 802,3 917,0

L/ fundusze własne

72,9 319,0 358,2 409,1 483,2 585,7 692,9 802,3 917,0

M/

zobowi

ą

zania

długoterminowe

(bez

kredytów i po

ż

yczek)

0,0

88,2

68,6

49,0

29,4

9,8

0,0

0,0

0,0

N/ kredyty i po

ż

yczki długoterminowe

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

PASYWA KRÓTKOTERMINOWE (O do R)

94,9

51,0 130,7 163,4 162,5 168,6 166,4 166,3 171,7

O/ zobowi

ą

zania krótkoterminowe (bez

kredytów i po

ż

yczek)

94,9

51,0

67,7

91,7 113,3 134,9 147,4 156,5 162,7

P/ kredyty i po

ż

yczki krótkoterminowe

0,1

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

R/ pozostałe pasywa

0,0

0,0

63,0

71,7

49,2

33,6

18,9

9,7

9,0

PASYWA RAZEM
(DŁUGO- I KRÓTKOTERMINOWE):

167,8 458,2 557,5 621,5 675,0 764,0 859,3 968,5 1 088,7

background image

19


E-2 Rachunek zysków i strat

Rachunek ten dostarcza informacji, jak dochodowe jest przedsi

ę

biorstwo. Nale

ż

y przedstawi

ć

rzetelne dane.

Pozycja

Rok

bazowy/okr

es bie

żą

cy

30.03.2005

1 rok
2005

2 rok
2006

3 rok
2007

4 rok
2008

5 rok
2009

6rok

2010

7 rok
2011

8 rok
2012

A. Przychody ogółem, w tym:

11,4

673,9

935,9 1 245,1 1 499,5 1 774,7 1 936,7 2 049,6 2 121,4

Sprzeda

ż

produktów i usług

9,4

665,3

882,5 1 195,8 1 477,0 1 759,1 1 922,0 2 040,4 2 120,6

Sprzeda

ż

materiałów i towarów

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Zmiana stanu produktów

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Zyski nadzwyczajne

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Pozostałe przychody

2,0

8,6

53,3

49,3

22,5

15,5

14,7

9,2

0,7

B. Koszty ogółem:

50,3

591,0

887,5 1 182,3 1 368,8 1 593,9 1 747,6 1 856,7 1 919,1

Amortyzacja

0,0

34,3

131,7

130,9

95,0

104,3

132,1

149,3

149,0

Materiały i energia

15,5

367,5

493,2

672,8

831,3

985,8 1 077,6 1 145,8 1 191,2

Wynagrodzenia i pochodne

9,3

39,9

65,8

115,2

119,8

122,2

123,4

123,4

123,4

Zakup usług

22,9

71,4

94,9

128,8

159,1

189,3

206,9

219,7

228,3

Koszty finansowe (np. odsetki)

0,0

1,8

2,9

2,9

2,9

2,9

1,5

0,0

0,0

Sprzeda

ż

towarów w cenie

nabycia

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Podatki

2,6

9,9

12,0

13,8

15,1

15,9

16,7

17,4

18,0

Pozostałe koszty

0,0

66,1

87,0

117,9

145,6

173,4

189,5

201,2

209,1

Straty nadzwyczajne

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

C. Dochód (strata) brutto: A-B

-38,9

83,0

48,4

62,8

130,7

180,8

189,1

192,9

202,3

D. Podatek dochodowy

0,0

15,8

9,2

11,9

24,8

34,3

35,9

36,7

38,4

E. Zysk netto

-38,9

67,2

39,2

50,9

105,9

146,4

153,2

156,3

163,8

background image

20

Uzasadnienie
zmiany wielko

ś

ci w

najwa

ż

niejszych

pozycjach


RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

1. ZAŁO

ś

ENIA PRZYCHODOWE

Prognozy przychodów zostały opracowane w oparciu przewidywan

ą

wielko

ść

zbytu w roku 2005

oraz o zało

ż

enia dotycz

ą

ce kształtowania si

ę

jego w przyszło

ś

ci. Poniewa

ż

firma wnioskodawcy

rozpocz

ę

ła działalno

ść

w grudniu 2004 roku, nie osi

ą

gaj

ą

c jeszcze w tamtym roku przychodów ze

sprzeda

ż

y produktów, sporz

ą

dzono prognoz

ę

na lata 2005-2012 w oparciu o I kwartał roku 2005

oraz przyj

ę

te zało

ż

enia finansowe. Uwzgl

ę

dniono fakt, i

ż

pocz

ą

tkowo wzrost przychodów nast

ą

pi w

wyniku realizowanej inwestycji. Dzi

ę

ki inwestycji mo

ż

liwy b

ę

dzie rozruch przedsi

ę

biorstwa i

rozpocz

ę

cie produkcji na oczekiwan

ą

przez udziałowców skal

ę

. Zało

ż

ono,

ż

e przychody netto ze

sprzeda

ż

y w latach 2005-2012 b

ę

d

ą

systematycznie rosły na skutek przeprowadzanych w firmie

dalszych inwestycji powoduj

ą

cych jej rozwój..

Wszystkie zało

ż

enia w zakresie cen i ilo

ś

ci

ś

wiadczonych usług zostały przedstawione w punkcie

B-5, B-6, i B-7.
Warto

ść

pozostałych przychodów wynika z uj

ę

cia w rachunku zysków i strat dochodów z dotacji.

Dotacja została rozpisana proporcjonalnie do amortyzacji

ś

rodków trwałych, których zakup dzi

ę

ki

niej zostanie sfinansowany.

2. ZAŁO

ś

ENIA KOSZTOWE



amortyzacja- dla realizowanej inwestycji została naliczona stawk

ą

liniow

ą

odpowiedni

ą

dla

tytułu

ś

rodków trwałych. Wszystkie

ś

rodki trwałe o warto

ś

ci poni

ż

ej 3,5 tys. PLN, ze wzgl

ę

du

na fakt u

ż

ytkowania ich przez okres co najmniej roczny, b

ę

d

ą

amortyzowane przynamniej w

tym okresie. Inwestycja została zaliczona do nast

ę

puj

ą

cych grup

ś

rodków trwałych : maszyny i

urz

ą

dzenia oraz pozostałe

ś

rodki trwałe. Warto

ś

ci dokonanych zakupów inwestycyjnych

zostan

ą

wprowadzone do ewidencji

ś

rodków trwałych, która jest prowadzona przez

wnioskodawc

ę

.



materiały i energia – koszty materiałów i energii w latach 2005-2012, zostały oszacowane
proporcjonalnie do wzrostu przychodów ze sprzeda

ż

y. Poziom kosztów materiałowych został

zdiagnozowany przez firm

ę

dla ka

ż

dej grupy produktowej.



wynagrodzenia i pochodne – wzrost kosztów wynagrodze

ń

w latach 2005-2012 wynika z

planowanego zatrudnienia dodatkowych osób w zwi

ą

zku z rozpoczynaniem działalno

ś

ci.

Planuje si

ę

zatrudnienie w trakcie realizacji inwestycji (w latach 2005-2006) 2 osób na pół

etatu, natomiast w roku 2007 jedna z tych osób b

ę

dzie zatrudniona na cały etat a dodatkowo

zatrudniona zostanie jeszcze jedna osoba na pół etatu.



usługi obce – koszty usług obcych oszacowano proporcjonalnie do wzrostu przychodów ze
sprzeda

ż

y usług. Zaprognozowano wzrost kosztów zakupu usług obcych (pocz

ą

wszy od roku

2005) wynikaj

ą

cych z dynamiki rozwoju spółki, przy uwzgl

ę

dnieniu poziomu aktualnego. Firma

w kosztach usług obcych ujmuje m.in. koszty zwi

ą

zane z dzier

ż

aw

ą

hali produkcyjnej.



koszty finansowe – odsetki bankowe nie wyst

ę

puj

ą

. Wnioskodawca nie zamierza w

najbli

ż

szym czasie korzysta

ć

z kredytu bankowego.


BILANS

W prognozie na lata 2005-2012 została uwzgl

ę

dniona inwestycja zwi

ą

zana z dostosowaniem i

wyposa

ż

eniem obiektu hali produkcyjnej pod działalno

ść

gospodarcz

ą

. Pocz

ą

wszy od roku 2005

uj

ę

to wzrost warto

ś

ci maj

ą

tku w wyniku planowanej inwestycji. Maj

ą

tek ten b

ę

dzie finansowany z

nadwy

ż

ki finansowej w postaci zysku netto i amortyzacji oraz w pocz

ą

tkowym okresie

ś

rodkami

własnymi (w postaci dopłat do kapitału) w wysoko

ś

ci około 140 000,00 PLN

Wzrost zapasów, nale

ż

no

ś

ci i zobowi

ą

za

ń

krótkoterminowych wynika z planowanego zwi

ę

kszania

poziomu sprzeda

ż

y pocz

ą

wszy od roku 2005.

Rosn

ą

cy kapitał własny wynika z zało

ż

enia przeznaczania cz

ęś

ci wypracowanych nadwy

ż

ek

finansowych na rozwój firmy.
W pozycji pozostałe pasywa pokazano rozliczenia mi

ę

dzyokresowe, w których uj

ę

to przychody

przyszłych okresów dotycz

ą

cych dotacji.

Uwzgl

ę

dniono tak

ż

e zamiar zawarcia umowy leasingu finansowego

ś

rodka transportu, co ma swoje

odzwierciedlenie w bilansie i w przepływach pieni

ęż

nych.

background image

21


RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENI

Ęś

NYCH


Przedstawiona w prognozie na lata 2005-2012 struktura cash flow zapewnia utrzymanie
niezagro

ż

onej płynno

ś

ci finansowej. Wszystkie pozycje z przepływów pieni

ęż

nych maj

ą

swoje

uzasadnienie w warto

ś

ciach okre

ś

lonych w rachunku zysków i strat i w bilansie.

Zostały uj

ę

te m.in. :



w przepływach z działalno

ś

ci operacyjnej :

1. zmiany stanu zapasów, nale

ż

no

ś

ci i zobowi

ą

za

ń

krótkoterminowych,

wynikaj

ą

ce ze wzrostu przychodów ze sprzeda

ż

y;

2. zmiany stanu rozlicze

ń

mi

ę

dzyokresowych, wynikaj

ą

ce z rozliczania dotacji

poprzez przychody przyszłych okresów;

3. inne korekty, wynikaj

ą

ce z konieczno

ś

ci skorygowania zysków netto o pozycje

kosztowe nie b

ę

d

ą

ce wydatkami, b

ą

d

ź

o pozycje, które dotycz

ą

działalno

ś

ci

operacyjnej b

ą

d

ź

finansowej (s

ą

uwzgl

ę

dnione w dalszych cz

ęś

ciach

przepływów pieni

ęż

nych i zostały tak

ż

e uwzgl

ę

dnione w rachunku zysków i

strat);



w przepływach z działalno

ś

ci inwestycyjnej : wykazano kwoty wydatków zwi

ą

zanych z

przeprowadzan

ą

inwestycj

ą

i dokonywanymi płatno

ś

ciami z tego tytułu w latach 2005-

2007. Ponadto zało

ż

ono zakupy o charakterze inwestycyjnym oraz odtworzeniowym w

latach 2007-2012;



w przepływach z działalno

ś

ci finansowej: wykazano spływ dotacji oraz dokonanie dopłat

do kapitału i wypłat z zysku. Poniewa

ż

inwestycja b

ę

dzie realizowana w trzech etapach

zakłada si

ę

wpływ dotacji w latach 2006 i 2007 (przy czym w roku 2006 wpływ nast

ą

pi

dwukrotnie w I i IV kwartale).


Generowana nadwy

ż

ka finansowa pozwala na terminowe regulowanie wszelkich zobowi

ą

za

ń

.

Jej poziom w poszczególnych latach wynika z zało

ż

enia wysokiej efektywno

ś

ci gospodarowania

ś

rodkami finansowymi, w szczególno

ś

ci za

ś

z przeznaczania cz

ęś

ci nadwy

ż

ek finansowych oraz

ś

rodków własnych, w postaci dopłat do kapitału, na now

ą

inwestycj

ę

.

Firma Wnioskodawcy w całym prognozowanym okresie zachowywa

ć

b

ę

dzie wła

ś

ciwe relacje w

strukturze wpływów i wydatków.

background image

22

E-3 Prognoza przepływów gotówkowych
Prognoza przepływów gotówkowych jest elementem planowania finansowego. Wskazuje zapotrzebowanie na

ś

rodki

pieni

ęż

ne. Poni

ż

szy rachunek przepływów pieni

ęż

nych jest zgodny z Ustaw

ą

o rachunkowo

ś

ci Dz. U. 02.76.694 (z

ostatecznymi zmianami 2003.04.24 Dz. U.03.60.535)
A. Przepływy

ś

rodków pieni

ęż

nych z działalno

ś

ci operacyjnej

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

I. Zysk (strata) netto

67,2

39,2

50,9

105,9

146,4

153,2

156,3

163,8

II. Korekty razem

-4,0

68,2

65,7

58,4

74,7

109,1

133,0

143,5

1. Amortyzacja

34,3

131,7

130,9

95,0

104,3

132,1

149,3

149,0

2. Zyski (straty) z tytułu ró

ż

nic kursowych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)

1,8

2,9

2,9

2,9

2,9

1,5

0,0

0,0

4. Zysk (strata) z działalno

ś

ci inwestycyjnej

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

,0

0,0

0,0

5. Zmiana stanu rezerw

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

,0

0,0

0,0

6. Zmiana stanu zapasów

-36,5

-11,9

-17,2

-15,4

-15,5

-8,9

-6,5

-4,4

7. Zmiana stanu nale

ż

no

ś

ci

-54,7

-17,9

-25,8

-23,1

-23,2

-13,4

-9,7

-6,6

8. Zmiana stanu zobowi

ą

za

ń

krótkoterminowych, z wyj

ą

tkiem po

ż

yczek

i kredytów

51,0

16,7

24,0

21,6

21,6

12,5

9,1

6,2

9. Zmiana stanu rozlicze

ń

mi

ę

dzyokresowych

0,0

63,0

8,7

-22,5

-15,5

-14,7

-9,2

-0,7

10. Inne korekty

0,0 -116,3

-58,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

III. Przepływy pieni

ęż

ne netto z działalno

ś

ci

operacyjnej (I ± II)

63,2

107,4

116,6

164,3

221,1

262,3

289,2

307,3

B. Przepływy

ś

rodków pieni

ęż

nych z działalno

ś

ci inwestycyjnej

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

I. Wpływy

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1. Zbycie warto

ś

ci niematerialnych i

prawnych oraz rzeczowych aktywów
trwałych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2. Zbycie inwestycji w nieruchomo

ś

ci oraz

warto

ś

ci niematerialne i prawne

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

3. Z aktywów finansowych, w tym:

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

a) w jednostkach powi

ą

zanych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

b) w pozostałych jednostkach

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

- zbycie aktywów finansowych,

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

- dywidendy i udziały w zyskach

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

- spłata udzielonych po

ż

yczek

długoterminowych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

- odsetki

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

- inne wpływy z aktywów finansowych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

4. Inne wpływy inwestycyjne

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

II. Wydatki

234,3

161,8

143,6

120,0

200,0

200,0

200,0

100,0

1. Nabycie warto

ś

ci niematerialnych i

prawnych oraz rzeczowych aktywów
trwałych

234,3

161,8

143,6

120,0

200,0

200,0

200,0

100,0

2. Inwestycje w nieruchomo

ś

ci oraz warto

ś

ci

niematerialne i prawne

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

3. Na aktywa finansowe, w tym:

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

a) w jednostkach powi

ą

zanych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

b) w pozostałych jednostkach

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

- nabycie aktywów finansowych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

- udzielone po

ż

yczki długoterminowe

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

4. Inne wydatki inwestycyjne

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

III. Przepływy pieni

ęż

ne netto z działalno

ś

ci

inwestycyjnej (I-II)

-234,3 -161,8 -143,6 -120,0 -200,0 -200,0 -200,0

-100,0

C. Przepływy

ś

rodków pieni

ęż

nych z działalno

ś

ci finansowej

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

I. Wpływy

201,8

116,3

58,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1. Wpływy netto z wydania udziałów (emisji

akcji) i innych instrumentów kapitałowych
oraz dopłat do kapitału

201,8

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2. Kredyty i po

ż

yczki

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

3. Emisja dłu

ż

nych papierów warto

ś

ciowych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

4. Dotacje

0,0

116,3

58,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

background image

23

5. Inne wpływy finansowe

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

II. Wydatki

11,6

22,5

22,5

54,3

66,5

57,2

46,9

49,2

1. Nabycie udziałów (akcji) własnych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2. Dywidendy i inne wypłaty na rzecz

wła

ś

cicieli

0,0

0,0

0,0

31,8

43,9

45,9

46,9

49,1

3. Inne, ni

ż

wypłaty na rzecz wła

ś

cicieli,

wydatki z tytułu podziału zysku

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

4. Spłaty kredytów i po

ż

yczek

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

5. Wykup dłu

ż

nych papierów warto

ś

ciowych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

6. Z tytułu innych zobowi

ą

za

ń

finansowych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7. Płatno

ś

ci zobowi

ą

za

ń

z tytułu umów

leasingu finansowego

9,8

19,6

19,6

19,6

19,6

9,8

0,0

0,0

8. Odsetki

1,8

2,9

2,9

2,9

2,9

1,5

0,0

0,0

9. Inne wydatki finansowe

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

III. Przepływy pieni

ęż

ne netto z działalno

ś

ci

finansowej (I-II)

190,2

93,8

35,4

-54,3

-66,5

-57,2

-46,9

-49,2

D. Przepływy pieni

ęż

ne netto razem (A.III ±

B.III ± C.III)

19,1

39,4

8,4

-10,0

-45,3

5,0

42,4

158,2

E. Bilansowa zmiana stanu

ś

rodków

pieni

ęż

nych, w tym

19,1

39,4

8,4

-10,0

-45,3

5,0

42,3

158,2

- zmiana stanu

ś

rodków pieni

ęż

nych z tytułu

ż

nic kursowych

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

F.

Ś

rodki pieni

ęż

ne na pocz

ą

tek okresu

50,0

69,1

108,5

116,9

106,9

61,5

66,6

108,9

G.

Ś

rodki pieni

ęż

ne na koniec okresu (F ±

D), w tym

69,1

108,5

116,9

106,9

61,5

66,6

108,9

267,1

- o ograniczonej mo

ż

liwo

ś

ci dysponowania

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0












Podpis wnioskodawcy:



Imi

ę

i nazwisko

Data, miejscowo

ść


.........................................................................

29 kwietnia 2005 r., Wrocław

....................................................................


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
BPprojektherbata20122013 id 925 Nieznany
bp B 5 w przod id 92470 Nieznany (2)
BPprojektherbata20122013 id 925 Nieznany
BP SSEP wyklad6 id 92513 Nieznany (2)
mikroprocki ksiazeczka id 30177 Nieznany
BP SSEP wyklad7 id 92514 Nieznany
bp opracowanie pyt id 89688 Nieznany
BP SSEP wyklad6 id 92513 Nieznany (2)
Abolicja podatkowa id 50334 Nieznany (2)
4 LIDER MENEDZER id 37733 Nieznany (2)
katechezy MB id 233498 Nieznany
metro sciaga id 296943 Nieznany
perf id 354744 Nieznany
interbase id 92028 Nieznany
Mbaku id 289860 Nieznany
Probiotyki antybiotyki id 66316 Nieznany
miedziowanie cz 2 id 113259 Nieznany
LTC1729 id 273494 Nieznany

więcej podobnych podstron